摘要：对于现代房建工程管理内容，其主要包括了项目生产以及经营等多个方面，其管理模式就是运用工程专业当中一系列的相关方法、理论等，对工程项目的实际情况，进而更加完善且科学的组织、协调以及规划和监控等，属于相对比较专业的系统管理项目，通过有效的把不同的管理制度和措施渗透到整个项目工程当中，以此来确保房建项目能够在相应要求下更好的完成，从而有效的降低建设成本，更好的提升房建工程的经济效益，促进房建企业能够在竞争激烈的市场氛围下更好的发展。
关键词：现代房建；工程管理；创新管理模式
引言
我国的社会经济在改革开放之后得到了飞速的发展，同时人们的思想也在不断地发生改变，在现代企业的日常经营和管理工作中，管理者普遍都在应用各种先进的经营理念，然而不得不认识到，虽然现在房屋建设企业飞速进步，但是在进步的同时也面临着诸多问题，归根结底，经营管理模式存在漏洞是导致这些问题的主要因素，所以对于房屋建筑企业而言，只有创新经营管理模式，才能有效促进企业的稳健发展，才能提高和保障房建工程的施工质量。
1创新工程管理模式的意义
1.1时代发展的要求
在我国经济社会快速发展的时期，任何的落后与停滞不前都会被淘汰，无法满足生产的要求，不能适应生产力的发展。对于房地产企业来说，旧的、落后的管理模式已经无法满足市场需求，将不可避免地导致企业淘汰。因此，对于目前的房建企业来说，最重要的是管理模式的创新，以确保企业活力，保证企业的竞争力。
1.2现代企业制度的要求
在经济发展的过程中，只有现代企业能够继续存活，传统的管理模式已无法保证和促进项目的顺利实施，同时也与现代企业制度的精神有悖。因此，要积极创新管理模式，从而促进房建产企业的发展。
1.3建筑行业发展的趋势
在建筑领域各个行业发展火热的情况下，建筑业的重要性已经不言而喻，随着建筑行业的不断发展，已经成为经济发展中不可逆转的趋势，因此，顺应市场经济的规则，需要进一步创新管理模式。
1.4管理先进性的体现
创新管理模式在一定程度上反映了管理的先进性。我们已经进入了一个科学技术的发展的时代。在这个时代中，任何行业，任何领域都必须对先进性有一定追求，房建行业也不例外。因此，更多的采用先进的管理模式，对房屋建设管理来说极有现实意义，是建立企业生产实践过程中最重要的事情之一。
2对现代房建工程管理模式进行创新的有效策略
2.1对管理理念进行科学有效的创新
对于现代房建工程管理模式的创新，最能够体现在对管理理念进行创新的环节，而且也要求房建企业针对自身工程项目的管理理念，开展科学有效的调整工作，从而更好的对管理理念进行创新和优化。首先，要对当前市场实际发展情况进行了解，以此为基础来有效的处理工程项目中，存在的不同利益方面的相互关系，而工程管理工作当中的成本目标、质量目标以及安全目标等部分进行掌握，进而以此为基础制定科学合理的工程管理计划。其次，在房建工程管理创新工作中，应将广大的职工融入其中，并在企业当中形成创新化的文化环境体系，从而更好的提升广大职工的创新意识和创新能力，并能够在潜移默化当中更好的调整工作人员的思想意识，这样才能更好的对整体目标进行优化。
2.2对管理模式进行科学合理的创新
要想更好的开展现代房建工程施工工作，就应重视其管理模式的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当中我国科学技术水平正在进一步的提升，这为房建工程项目管理工作的开展提供了更加多样化的管理模式，而在实际当中如何选择更好的且适合自身发展需求的管理模式也逐渐成为现代房屋建筑工程相关管理人员所重视的话题。（1）BOT模式，该模式是结合私人资本开展项目融资和施工的形式，以此来满足对项目全过程进行有效的管理，其项目区域所属市场也应处于开放状态，而在特许期限已满时，那么企业就要将项目移交给相应的政府部门来开展管理工作。（2）CM模式，该模式就是针对技术高超且经验丰富的风险型建设管理企业提出聘用条件，使其能够参与到现代房建项目工程管理工作中去，并对整个施工过程开展相应的监督和管理。（3）EPC模式，这一模式属于实现房建工程设计、施工一体化管理的重要模式，而对于项目的总价合同属于招投标合同签订的基础部分，也会由总承包商对这些总成本开展更为完善的管理，以此确保相应工作有序进行。
2.3创新组织机构，优化管理模式
各企业建立的每一种管理制度以及管理体系，都应该从实际工作出发，管理制度要与房建工程的各个环节相对应，为各个环节的施工管理工作提供依据。此外，各企业应该积极完善责任机制，全面落实奖惩制度，使工作人员的工作质量与自身待遇挂钩，同时将责任落实到具体的部门和个人，谁负责的工作出现了问题，就追究谁的责任，避免职责不清、相互推诿的现象出现，房屋建筑企业在创新管理模式的时候，需要全面落实工作人员的责任及义务，要确定管理人员的责任、义务及权利，进而才能在兼顾各方面效益的同时，有效的控制施工的质量。
2.4创新人才管理制度
现如今大多数的房建企业都没有认识到人才的重要性，企业应该充分认识到一点，那就是表面上一直在竞争的虽然是各个房建企业，然而，实际上这是两方企业中人才的能力以及素质的竞争，企业想要取得良好的发展，人才资源是不可或缺的重要条件，人才在企业管理的改革以及发展过程中的作用是举足轻重的，而企业想要吸引高素质高技术的人才资源，并想使其加入自己的管理队伍，就需要企业为人才提供良好的待遇以及合适的工作环境，人才只有在这样的待遇和环境下才能使自身作用的发挥达到最大化，这有助于扩大企业的人才队伍。在另一方面来说，净化企业管理环境、撤出传统的管理体系以及创建新的体系，对于人才队伍的扩大也起着至关重要的作用，这样可以使企业内部的工作氛围越发的积极向上。企业应该时刻都贴合自身的实际情况，持续创新对人才管理的方法，加大对人才技术以及素质等方面的培养，用敏锐的眼光捕捉能力强素质高的工作人员，并对之进行关注提拔。
2.5充分保障信息化建设中各项资源的投入和使用
在建设监理信息化的应用过程中，资金、人力、物力等资源的投入和利用是必不可少的。各部门负责人应注意支持和援助并去协调不同部门之间以及每个员工之间的利益冲突，每个员工在相应的财政政策支持发展过程中改进原有的工作条件和工作环境，为建设监理信息的应用提供了坚实的基础。
结束语
对于房建工程管理工作，属于对整个工程项目质量进行全面有效的管理，并对工程质量产生直接性影响，对于科学有效的管理系统，是能够让工程质量和经济效益得到提升的，不然将会给工程质量带来严重的隐患和问题，甚至还会对房建工程经济效益的产生带来一定负面性影响。因此在开展工程项目管理工作当中，必须要根据自身情况，对管理模式进行全面有效的创新，从而更好的提升工程整体质量，也为工程项目管理工作的开展提供有利保障。
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论文作者:顾彪,王海,仝猛,刘行,赵群
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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