摘要：随着经济水平的进步，电力需求也越来越大。为了能够实现人们对于电力的要求，这意味着电力工程面临的挑战越来越大，只有保证电力工程施工过程中的安全与稳定，才能够充分发挥电力工程的效果。电力工程是一项操作性强要求高的工作，这就要求在施工过程中要提高施工技术，提升施工人员的能力。本文通过分析电力工程施工中安全管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。
关键词：电力工程；安全管理；问题；对策
为了满足市场的改革，电力行业通过转变管理模式满足市场变化，通过行业转变提高市场竞争力。电力工程施工技术影响工程质量的同时也深深影响了企业的经济效益。伴随着社会的快速发展，人们对于电力工程的质量要求也越来越高，为了满足人们要求提高核心竞争力，电力工程需要不断改进当前的发展模式[1]。就目前我国电力工程施工来说，存在着很多无法避免的问题，只有努力解决这些问题，完善电力工程施工工艺，我国电力行业才能得到充分发展。
一、电力工程施工安全管理的定义
电力工程施工过程中的关键是电力工程施工技术，施工技术的进步提高了电力行业发展的速度，在建设电力工程的过程中，施工技术的高低影响工程质量的好坏，也影响了工程项目的成败。就目前电力工程施工中存在着各种安全问题，因此需要提高管理水平以及技术水平。电力工程安全管理能够保证施工顺利开展，保障工程的质量，也可以大大提高企业的经济效益。我国电力工程施工过程中具有技术密集与资源密集的双重特点。重视安全管理技术是提高电力工程施工效果最重要的手段，如果安全管理工作不完善会影响项目施工质量。
二、电力工程施工过程中出现的问题
电力安全生产事故是一种因为各种不安全因素引起的事件。主要表现可以概括为，电力生产过程中生产活动的突然停止或者永久结束，并且造成了严重的人员伤亡和经济损失。
（一）人员技术能力不足，导致相关设备不完善
在开展电力工程施工过程中，负责施工工程项目的相关人员大多都是临时组建，没有经过严格的审核与考察进行筛选，这就造成了负责团队质量低下。负责电力工程施工过程的管理人员、技术人员都缺乏一定的安全观念和经济观念，不按照施工合同开展工作，导致工程开展后存在很多潜在风险。负责人员缺乏成本观念，在选择施工设备的过程中忽略了设备选择的条件，有的负责人员只选择成本低的设备导致设备之间无法进行合适的匹配，严重影响了施工过程的顺利展开。有的设备人员单纯选择价格昂贵的设备，忽视合同要求，与预算造成冲突。
（二）电力工程各施工部门之间协作不充分
在电力工程施工安全管理过程中，负责电力工程的技术工程公司是关键，这些公司主导了工程发展，促进电力工程的进行。负责电力工程安全管理的部门包括财务、施工以及销售等多个部门。财务部门负责整理电力工程项目过程中的技术咨询费用以及项目工程款，该部门在工程施工过程中将项目资金合理的分配给供应商等，施工与销售部门则各司其职。这三个部门在施工开展后，会进行多次工作交接，一旦交接次数过于频繁，程序过多，便会造成一些不可避免的遗漏，严重阻碍了电力工程施工的进行[2]。
（三）诊断技术不充分
就目前电力工程施工过程中负责检测安全管理问题的手段有：危险点分析法、故障树分析法以及安全性调查评价。这三种检测方式在电力工程施工中有不同的适用范围，在发挥安全管理工作时效果突出。但是就大部分电力工程发挥安全管理工作时，并没有妥善应用这三种检测方式，不够灵活，缺乏变通，造成了安全管理过程中出现各种问题。危险点分析法主要是利用逆向思维进行安全问题分析，但许多安全管理人员却将这种方式应用在度量安全生产风险工作上，这种应用方式不仅无法有效分析电力工程施工过程中的安全问题，而且会将整体电力工程工作带入误区，对电力企业工作的正常秩序造成了严重的损害。
（四）预估安全问题上的不足
电力工程施工过程安全管理问题分析主要包括施工现场风险控制与施工设备管理。这两方面的管理在减少安全管理问题相辅相成。但是就目前的电力工程施工过程来说，片面重视生产效率，忽略设备管理，导致负责安全问题的部门在提供风险预估方案时出现很多漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在进行电力工程施工项目时，没有进行电气预防实验，对于设备的检查频率比较低，没有采用科学的方式维护设备仪器[3]。
三、解决管理安全问题的措施与手段
（一）完善审核体系
在电力工程公司进行业务外包时要进一步完善审核体系，联合企业安全督察部门、经营部门以及生产部门，对于外包公司提供的资料进行严格的调查与分析，取消资料不过关、能力不充分公司的资格。具体审核的内容包括企业法人执照、安全生产许可证以及税务登记证等等。对于参与施工过程的施工人员是充分发挥三级安全培训的价值，要求所有参与人员都要通过三级安全培训考试要求后才能继续工作按照国家要求对参与人员进行调查，了解他们的自身能力[4]。
（二）重视合同
电力企业在外包工作结束后要与外包企业设立完整合法的合同，合同中应将安全问题作为重要内容。无论是电力企业还是外包企业都要充分了解电力工程施工过程中安全问题的内容，并且充分落实安全风险保证金制度。这样能够从根本上解决安全问题的发生。各个部门之间进行工作交接时，会出现任务重合，所以在进行工作交接时，各部门之间应该提前通知对方接下来的任务与要求。企业要为各部门之间的信息交流建立全面完善的平台，这样才能控制安全管理中问题的发生[5]。
（三）加强员工管理
为了保证电力工程开展过程中不再出现安全管理问题，这就要求电力企业要加强对工作人员的管理。电力企业可以根据企业发展建立相关的奖惩制度，为每位技术人员都设立个人档案。提高工作优秀、成绩突出的外委人员的福利待遇，对于外委人员也要建立完善的考勤管理，让每位外围人员都能够像企业内的正常员工一样正常考勤。
（四）完善工程验收
电力企业要充分落实一个工程一个行为就进行验收与评价的制度，可以建立完善的数据档案库，对工程开展过程中的每个步骤都进行充分的评估。对于调查结果不合理的企业进行拉黑，避免二次合作，这样能够保证安全管理的质量[6]。
（五）加强工程监督
负责电力工程施工的各部门要充分认识自身的任务与义务，每位工作人员要清晰的了解自己的责任，要严格落实安全控制措施，完善电力工程施工安全管理的模式，对于部分操作难度高风险大的项目要进行现场监督。各部门之各操作人员之间可以进行经验技术交流，进行风险手册编制，让所有后来参与安全管理工作的人员有提前的认知。
结束语：
就我国电力工程发展来说，正处于快速发展的阶段。提高安全管理，减少安全问题的发生是电力工程发展是否能够顺利进行的关键。只有保证电力工程施工中安全问题的产生，才能保证电力企业实现自身经济效益的最大化，才能够真正满足人们的需要。
参考文献：
[1]肖文.试析电力工程施工安全管理的问题及对策[J].山东工业技术，2017（23）：210.
[2]祝国春.电力工程施工中的安全管理有效对策分析[J].低碳世界，2017（25）：117-118.
[3]刘文杰.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].科技展望，2016，26（28）：185.
[4]刘传宏.浅析电力工程施工安全管理的问题及对策[J].中国新通信，2016，18（15）：53.
[5]黄一晶.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技资讯，2015，13（30）：118-119.
[6]李瑞.探析电力工程施工安全管理的问题及对策[J].山东工业技术，2015（19）：114.
作者简介：
李兴旻（1975.05.18），性别：男；籍贯：兴化；民族：汉；学历：本科；职称：中级 研究方向：电力安全；单位：国网兴化市供电公司。
论文作者:李兴旻
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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