摘要：电力企业精细化财务预算管理有助于企业经济效益的获取。电力企业要结合自身状况，探讨预算管理中存在的问题，要形成对财务管理的精细化思想和理念，建立专门的预算制度，组建预算管理机构，提升预算编制的科学性和合理性，强化监督作用，保证预算管理的顺利进行，提高财务管理的水平。本文对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用进行分析。
关键词：精细化预算管理；电力企业；财务管理；应用
随着市场经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，为了使自己企业在竞争中处于不败之地，电力企业需要对各项管理工作产生足够的重视，其中财务管理工作的好坏对企业发展有非常重要的影响，电力企业需要聘用专业人员对企业财务工作进行系统的管理，并且需要对现有的财务管理方法进行不断的研究，从而提高使电力企业财务管理工作的质量，为电力企业稳定发展提供坚实的基础。
1概述
电力企业在我国属于国有企业，并属于垄断的性质，在目前社会发展中，起着非常重要的作用，同时也有很多挑战面临。依照现有现象，我国的电力企业需要有更加科学合理的方法的制定，对财务管理工作进行改善，例如：财务管理的精细化程度过低、精细化风险预测能力过低、精细化整理信息的能力不足还有财务管理人员的综合素质需要提升等重要问题。电力企业必须与自身的发展相结合，采用高科技的计算机网络手段以及技术，采取有效的解决方法，使财务管理的精细化预算水平提升，对财务管理的风险预测能力改善，财务管理的整合信息能力提升，培育财务管理人员的综合素质，使得电力财务管理中精细化预算最终实现。
2电力企业财务预算管理中的缺陷与不足
2.1财务管理中的预算编制不科学
在电力企业财务管理中，科学的预算编制能够有效提高财务管理水平，充分利用电力企业每一笔发展资金。然而，在我国多数电力企业中，财务预算管理科学、合理性不高，主要表现为：未对电力企业现状与市场走势进行详细调查，预算编制较为盲目，以企业现状不符；预算编制模式与流程出现冲突，影响了电力企业财务管理水平。
2.2电力企业财务系统信息化管理相对落后
随着我国科学技术的快速发展，我国许多企业都是走向正规化、国际化。对于电力公司而言，随着社会的不断进步，公司也是快速发展，组织架构不断完善，企业规模逐渐扩大，但是，公司发展的同时，公司内部的管理尤其是财务管理已经跟不上公司的脚步，还是传统意义上的财务管理制度，财务信息系统管理落后，已经不能够满足现状电力公司的发展需求，因此，必须对电力公司财务管理制度提出更高的要求，对财务预算必须要精细化的管理，这样才能满足电力公司快速发展的需求。现阶段，电力公司在进行财务系统信息化管理时还存在以下几个问题：首先，在进行企业财务会计管理信息系统建设与财务信息系统管理上，电力公司还是缺乏相应的统一管理经验，尤其是在进行电力公司财务资金支出时，拿不出统一的财务计划，这就造成电力公司在进行项目建设时，造成资源浪费情况。其次，需要不断完善和改进升级电力公司财务系统软件。当前，许多的财务系统软件与电力公司所需要的需求相差甚远，很难满足当前电力公司财务需求，这就很难保证财务数据的准确度。第三，在对电力公司进行财务系统建设时，缺少相应的技术人才，这就造成财务系统建设进度很慢的情况，因此，要实现财务系统建设科学合理，必须要加强高技术人才的培养。最后，现阶段，电力公司财务人员对于财务软件了解不多，又加上财务管理制度不完善，缺少经验，这些都是致使财务信息系统软件建设落后的原因。
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2.3没有建立有效的预算管理岗位责人制度
在整个财务行为中，财务预算至关重要，因此，在具有的预算管理部门要设立专门的组织机构进行有效管理，但是，电力企业正是缺乏有效的、专业的管理组织，通常都是由财务部门一并执行，这种环境中，如果预算管理出现不足，使得责任分不清。同时，在电力企业中，没有形成高效的、专业的岗位责任制度，使得预算目标的执行强度不大，预算管理环境不佳。
3精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
3.1重视精细化预算管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
3.2不断提高财务管理信息化建设
不断提高电力公司财务信息系统建设，尤其是对财务预算精细化管理的使用，要充分发挥其简单实用的财务软件价值。同时，不断提高财务人员的财务管理能力与财务信息系统的使用水平，不断培养和提高财务会计人员财务预算精细化管理的能力，加强财务人员个人素质培训以及对财务软件使用的培训，这样才能充分发挥财务会计人员与财务信息系统软件相结合的实际效率。于此同时，要不断提高财务会计人员对财务信息数据的分析能力，这样能够在进行财务预算精细化管理时，充分做到预算细分，进而不断提高公司可持续发展能力。
3.3建立精细化预算管理的完善机制
精细化预算管理机制主要包括编制过程、执行过程、考核评价过程三个部分，这是电力企业财务管理中的重点，也是降低财务风险的关键所在。首先，要强调预算编制过程的合理性。预算编制进行之前，财务部门需要对企业过去几年的财务情况进行汇总，并对未来几年中的财务发展趋势进行预测，在此基础上确定预算编制的基本高度，避免标准过高或过低。此外预算编制不是“闭门造车”，尤其要加强对现阶段财务信息的整理，结合电力市场情况进行判断，维护预算编制的准确性、可靠性。其次，要强调预算执行过程的有效性。执行监督工作主要依靠电力企业内部完成，为了避免“既当裁判员又当运动员”的弊端出现，电力企业需要简化管理人员层级和结构，明确权责、合理控制，善用绩效机制、激励机制，实现执行过程监控的长效性。再次，要强调预算考核评价的科学性。结合实践经验，笔者建议将精细化预算考核评价纳入到电力企业整体考核体系。
结束语：
在整个国民经济发展的过程中，电力企业发挥着不可取代的作用。精细化预算管理的应用，对我国市场经济的发展以及国民经济的增长形成一股巨大的推力，该财务管理战略的部署应用，对确保企业财务管理成效最大化，实现企业可持续发展指明了道路。无论是中小电力部门还是大企业，经济发展和环境运作管理以及成本核算为预先发展的战略选择，对深入探寻电力企业经营改革和发展战略，具有科学的应用价值。
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论文作者:郭鑫
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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