摘要：建筑工程在生活中起到最基础的作用，而建筑工程质量管理则是其中最重要的部分，建筑工程质量管理是一项持续周期长、耗费大量劳力资源的复杂工作。但是不能因为复杂就望而却步，这项工作对于建筑企业来说至关重要。如果没有做好建筑工程的质量管理工作，就会影响建筑企业的正常运行，也会影响到建筑工程质量的状况。如果不尽力突破建筑工程质量管理问题这一难关，很可能会限制企业在市场上的发展战略。本文针对建筑工程质量管理中会出现的问题和解决这些问题的对策进行分析。
关键词：建筑工程；存在问题；对策
所谓建筑工程质量，即不但要符合国家相关的法律规定和技术规范标准，同时，也要满足业主的具体要求，是两者都达标的特性的综合。随着我国经济的进一步发展，城镇化建设的速度也在逐步加快，此时，建筑行业的发展也是应时代要求，是现代化进程的重要标志，并且也促进了国家经济增长，对我国经济整体发展的速度和质量都是提高。尤其是现阶段，在市场经济的影响下，国内建筑行业的发展一日千里，在面临很多发展机遇的同时，也面临着一系列的问题，最为突出的就是建筑工程质量管理问题，这事关人民群众的安全，也引发了很多安全隐患。
一、对建筑工程质量管理的具体特点以及必要性进行分析
针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在建筑施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的建筑施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。近些年来，建筑工程已逐渐走向多类型时代，这就在一定程度上增加了施工作业的难度，因此为了在确保施工的质量的前提下完成预期目标，就需强化质量管理，确保全面提升建筑工程的经济效益。
二、建筑工程质量管理中现存的问题
（一）专业人才的缺乏
质量和施工人员的关系相对紧密，施工人员的技术水平和素质水平等，都是影响工程质量的具体因素。虽然当前建筑工程企业开始注重和完善人员管理，不过因为建筑工程管理以及作业现场复杂，增加了人员管理的难度，若想保障工程质量，必须要从人员管理问题入手，积极创新管理模式，提高人员管理的水平。
（二）质量监管存在缺陷
从建筑工程角度来说，质量管理工作的有效落实，需要做好监管工作，规范施工作业，避免相关问题的产生，引发质量问题。只有不断加强监管力度，才能够确保工程的质量，保证作业现场的安全性，提高作业效率。不过很多管理人缺乏质量监管意识，同时缺少完善的质量制度体系，极易引发各类安全隐患，影响着工程施工质量，因此需要加以改进。
（三）设备问题
从当前建筑工程发展实际来说，机械化水平不断提高，机械设备的应用不断增加，成为工程质量管理的重点对象。从机械设备管理实际来说，常见各类问题，比如设备没有及时更换，使得施工参数产生很大误差，设备利用率低下，工程质量无法达到保障。
（四）建筑工程质量管理中缺乏对安全性的重视
在建筑工程中，施工人员的安全保障是施工的前提。可是在我国建筑工程质量管理项目实施工程中却没有建立或完善安全保障的制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑项目的确认、承包和实施的过程中，甲方企业、承包方、施工队之间缺乏必要的联系，形成沟通障碍，造成进度、信息的脱节。这些是引起盲目施工、违章施工的罪魁祸首，也是缺乏专业科学的安全管理的表现。这对建筑的安全性和施工效率造成了极大的威胁。
三、建筑工程质量管理对策分析
（一）强化人员综合素质
首先，对人员的培训要做到因人而异。比如，培训行政领导层人员，由于他们的主要工作就是制定企业的质量方针目标，同时，也对质量体系管理评审具有决策权，所以，培训他们的内容主要就是加强其改进、管理、质量意识。培训技术人员，或者是中层管理者，他们主要是保证质量职能得以履行，对计划进行执行和实施的实际工作者，因此，针对他们的培训内容，主要是质量管理和质量保证为主。对培训基层员工来讲，他们是具体的操作者，他们的技能至关重要，因此，要在培训他们工艺方法和质量责任方面下功夫。
（二）加强材料质量的把控
从建筑工程实际来说，若想实现对质量的管控，必须要从影响质量的因素出发，采取针对性控制措施。在工程施工现场，对原材料要强化质量的把控，确保工程整体质量。具体措施如下：①作业现场的材料管理，要加强材料采购的把控力度。此环节的把控，要从材料供应商挑选入手，优选质量好而且价格优良的供应商，通过长期合作，强化源头把控。②加大作业现场的监管力度。对材料现场存放和使用，要严格按照管理制度和要求，做好严格的把控，避免出现材料受潮或者其他问题，影响材料的质量，间接降低工程施工质量。③在施工作业中，做好材料的动态化检测工作，结合使用的材料情况，采取抽样式检查方法，选择具有代表性的检测对象。若检测不合格，必须要禁止使用。
（三）树立精细化管理理念
对当前质量管理工作问题来说，若想有效处理，必须要积极转变质量管理意识，树立精细化管理理念。在具体实践中，将质量管理工作，细化为各个单元模块，设置具体的负责人，来负责作业现场的质量管理工作。强化管理人员的精细化管理意识，使其能够注重细节的把控，实施规范化、科学化、信息化方式，提高质量管理水平。实施责任制度，组织相关人员，来做好具体工作，实现质量管理目标。采取针对性管理措施，加强质量管控。具体措施如下：①设备。结合机械设备的性能和工作效率等，优化配置机械设备，保证设备合理利用，提高作业效率。②材料。在选材和采购以及贮存等方面，采取相应的措施加以把控。③施工环境。从技术环境、管理环境、劳动环境以及市场环境入手，以工程地质、水文、质量保证体系、劳动安全工具等为着力点，采取有效的控制措施，最大程度上保障施工质量。在具体实践中，充分利用现有的资源，提高质量管理水平。
（四）完善政府部门的监督职能
首先，政府要把其执法职能充分发挥出来，构建设计审核制度、工程咨询制度，以此约束相关工程项目按照规章制度和程序进行。其次，政府部门要做好质量监督工作，严格按照国家法律法规来对建筑工程质量进行监督，而且要参与到承包单位评定工程质量等级，检验其质量评定报告，确保项目质量是真实有效，除此之外，政府部门要对勘察设计单位、监理单位、施工单位的资质进行审查，保证相关单位都达标。
总结语
本文首先对建筑工程质量管理中存在的问题进行了分析，其次提出相关的解决措施，只有重视建筑工程质量管理，才会使相关的质量管理方法更适用于现在的建筑工程管理。对我国建筑工程企业可能存在的问题进行有效解决，进一步提高其工程质量管理水平，使我国的建筑行业发展得越来越好，使人民的生活水平能够稳步提升。
参考文献：
[1]刘献强.市政建筑工程质量管理中的问题及对策研究[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：172.
[2]鲍海霞.建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（44）：96-97.
论文作者:李诚柯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
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