企业经营的二次跳跃，本文主要内容关键词为：企业经营论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
如果说把企业从单纯的产品生产者转变为商品生产经营者看成是“第一次跳跃”，那么，由商品生产经营者向资本营运者的转变则是要求更高的“第二次跳跃”。这一跳跃要求：（1 ）从“商品营运”转变为“资本营运”；（2）从优化产品结构转变为“优化资本结构”；（3）从“企业经营”转变为“经营企业”。
商品生产经营者的出发点和归宿是价值的实现。每一个商品生产经营者（无论是个体的还是集体的商品生产经营者）都力图实现自己的价值。如果我们把一个商品的价值分解为c、v、m这三部分， 由于在商品生产的初级阶段，即尚未发展出资本的阶段，v和m是混为一体的，此时尚谈不上对m的扣除，也谈不上积累。倘若此时强行积累， 势必是对商品生产经营者在所有权意义上的侵犯。我们将企业定性为“市场主体和法人实体”，说到底就是承认社会主义企业应该是资本的集结。在这种意义上，商品中的c、v、m 随着生产高度社会化而分别转化为不同的现实经济要素：其中c和v转化企业成本，而m则作为c和v 的共同产物分离出来。因此，如果说商品生产经营者着重于创造产值的话，那么资本营运者则着重于资本的利润性，着重于资本增值。
过去，我们通常认为企业的生命力在于产、供、销的不断循环。企业与外界的最重要联系，一头是原材料供应商，另一头是自己产品的用户。然而，资本营运者却不这么看。如果企业不是用自有资金购进原材料的话，企业的原材料进来，其实是债务输入；企业产成品的输出，是在“制造”他人的拖欠，待带正增量的货款的回收才是对企业债务的解脱。因此，企业经营活动始于债务收入，结束于正增量的资金回收。企业与外界的最重要联系，一头是债权人（资本所有者），另一头是债务人（用户）。企业的经营，实际上是债权人企业债务人之间，一次一次地债务链的形成，债务链的解脱，并获得自有资产的增值，如此循环反复。
过去的观点还认为，原材料经过生产的每一道工序，只要质量合格，就一定能获得价值的增加。因而，过去只要原材料或配套设备到了厂，厂长心里就踏实，供应科长就是好科长。现在却不然，原材料进厂是债务进厂，决不能过早把债务套在企业身上，如果年中用原材料年初就进厂，这提前的债务也许会吃掉产品今后价值的增加值，从而影响企业的效益。同样，企业产销值的增长，也不应以流动资金同比例增长作为必要条件。企业总是以小的流动资金的增长，换得产销值（更重要的是利润）大于流动资金增长率的增长。常有经营者抱怨，要实现产销值的增长，而又不能给企业同比率增长流动资金，这如同巧妇难为无米之炊。其实，他所抱怨的正是他必须去实践的“以小拨大”的正常资本动作。构筑一个企业正确的资金结构，实现其快速流动，是企业家资本营运的基本功。
在资本经营过程中，企业必然会通过多种方式尽可能地扩展自己，把一切生产要素变成赚取利润、增加积累的手段。企业也可以通过明确产权、实现股份合作，以求得更大的发展。杭州西冷集团总经理在同新华社记者的访谈录中谈到“资本是没有旗帜的”，在一种更加高级的市场经济形式下，通过资本的流动和组合，会产生巨大的资本效益。正是这种思想指导下，西冷集团兼并了一家资不抵债的国有企业杭州医药玻璃厂。当时这家企业的负债高达1700万元。对这个“国有负资产企业，西冷集团果断采用资本经营机制对其进行彻底改组。不到一年，扭亏为盈，并实现利润140万元。 经市场评估这个企业价值早已远远超过2000万元以上。位于长江三峡工程所在地宜昌的猴王集团，是一个拥有18.5亿总资产的跨行业、跨地区、跨国度的国家一级企业， 跻身于全国500百家最大工业企业，全国金属制品业最佳经济效益的企业行列。谁能想到，11年前它仅是一个名不见经传、资产仅有846 万元的焊接材料小厂。何以拥有孙悟空般的魔力？这个魔力就在于他们在深化企业改革中创出了一条资本经营的路子，逐步建立起企业资本金的新机制，增强了自我造血、自我发展的能力。他们把这条资本经营的路子归为四化：一是资本负债股份化。他们合着现代企业制度改革的步伐按规范进行股份制改造，既促进了企业经营机制的转换，使企业得到超常发展，也使一部分债权变为股权，减轻了企业的债务压力，又增加了企业外在的监控力度，保证企业的健康发展。二是产业金融一体化。他们成功地实现了产业资本和金融资本的有机结合，于1992年建立了一家工业企业股份制金融机构湖北猴王城市信用社等融资机构，为企业腾飞提供了可靠的资本保障。三是资产重组效益化。他们把资本积聚转变为资本集中，即通过收购、兼并方式不断扩大自己。几年来他们收购兼并了省内外27家亏损企业，吸纳总资产2.86亿元。收购、兼并后，猴王人向这些企业灌输“猴脑”即增强市场经济观念，提高改革开拓意识，以及通过调整结构，优化资源配置，注入猴王人独创的管质量、管效益、管厂长的三管机制，使这些企业很快起死回生，也大大增强了猴王人自己的实力。这可以说是社会主义资本成功运行之例。四是投资方向多元化。借钱→用钱→赚钱→还钱→投资，周而复始良性循环。以钱即资本为核心，构成了猴王集团的运行机制的显著特点。正是运用这种机制，他们进入了由厂内到厂外，市外、省外、国外的全方向的投资，实现了“一业为主、多业并举、大集团、高效益、外向型”的综合发展。如今在国际市场上“猴王”商标的价值已升至380万美元。通过上述例子不难看出， 无论是西冷集团还是猴王集团，这些企业的经营管理者事实上已比许多其他企业领导人更快地实现了向资本营运者的转变，而这种转变恰恰是同资本观念上的革新认识是分不开的。
企业资本经营，还要注意处理好以下几个方面的关系：
1、企业效益的基本值和最终值之间的关系。 效益最终值＝效益基本值×效益系数。企业产品、工作质量决定了企业效益的基本值，因而质量是效益的根本，是企业的生命。没有质量就无效益可言。但是，企业效益最终值与基本值之间还有一个效益系数，它象一把双刃的“剑”，既可像放大器一样使企业利润倍增，也可以倒过来使企业利润成倍缩减，甚至可以使企业落入亏损的深渊。这个企业效益系数的大小取决于企业形象和企业家资本运营的才能，如信誉、品牌、营销策略、公关艺术等。企业效益系数已为众多知名企业、名牌产品所证实。
2、 企业和企业家“练内功”和为企业资本经营创造良好外部环境的关系问题。两者应协调、共同发展，这样企业才能更好地进行资本经营。例如，资本市场的发展是其必要的外部条件之一。总的说来，我国的资本市场发展是非常迅速的。1990年底我国相继建立起上海、深圳证券交易所，发展了遍布全国的主要大中城市的20多家交易中心，形成了以深、沪两交易所为中心的交易体系。 证券交易量也超过万亿元， 总市值约5000多亿元，投资人数超过2000万人。在债券方面，到1994年底累计已发行各种国债3300多亿元，余额2200 多亿元， 企业债券总发行量超过1000亿元。但尽管如此，整个资本市场与整个国民生产总值的规模还没有形成恰当比例。我国的股票市值大约只占国民生产总值的8 %左右，根本无法同发达国家相提并论，因此，积极稳妥地开放多种融资渠道，利用各种金融工具、进行金融创新、建立与社会主义市场经济体制相适应的金融体系，既是金融改革的需要，也是企业资源有效配置和生产重组的需要，是企业资本经营的需要。
3、引进外资与抓住海外投资机遇的关系。 中国是一个多方面资源短缺的国家，资本的短缺更是突出。因此，中国经济体制改革以来，我国对于资本的运动战略是大量地引进外资，将资本引向中国的生产与流通之中，从而取得了启动中国劳动力资源的资本量，解决了中国部分就业问题，并连带引进了国外先进的科学技术成果和管理技术，开始了中国与世界其它国家的市场接轨，其直接的经济效益与间接性的社会效益都是很高的。然而应当看到，资本的本性是利润性的。外国资本流入中国，是以中国可以提供足够的高于世界其它地区的利润为动力的。从外资方面看，则是外资利用了中国的地域和基础条件，使外国的资本增了值，这是不可否认的事实。因此，我们应当将外资的利润要求确定在可以接受的范围内，切不可只管引进外资而不顾支出多少利润。另一方面，应当看重我们自有的资本的利润目标，当其它国家出现赚取利润，尤其是出现高于我国收益的利润机会时，不应拘泥于“引进外资才是促进我国经济发展的战略重点”的束缚，抓住机会，到海外去投资，赚回一个经济时代来。