（江苏长江重工科技有限公司，江苏扬州225006）
摘要：企业的经济效益、建筑工程的质量与建筑工程管理工作有着直接的联系。建筑工程管理工作并不是针对建筑工程中的一部分，或是其中的某一点而是需要贯穿整个建筑工程的。建筑工程管理工作的目的是为了使得相应的工程能有在良好的环境中开展，并能够按照既定的施工计划按时完成工程的建设，所以相应的管理部门要针对企业管理自身的实际情况，找寻有效性的、科学性的、适用性的建筑工程管理措施，不断地健全管理制度，对各项资源合理的调配，达到建筑工程管理的最终目的。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
前言
随着现代化经济的不断发展，对建筑行业的工程施工管理有了更高的要求，这就需要施工单位在进行施工的过程中加强时施工管理的控制。建筑工程的施工质量也是目前进行施工管理的重要内容，并且对建筑安全性能有很大的影响，并且也是实现建筑四大控制目标：质量，成本，安全，进度的控制重点内容。此外，建筑工程施工管理的控制措施也将会直接关系到国家以及人民的生命财产安全。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏完善的管理制度
缺乏完善的管理体制是建筑工程管理工作中最为严重的问题，管理工作常常不能覆盖整个建筑工程整体，在管理的很多方面都存在巨大的缺陷，使得管理部门虽然设置，但是管理工作却没有的到相应的预期效果。甚至很多单位为了获取企业更多地利益，节省企业对于人员的开资，无法从施工技术人员方面裁员，就对管理层面的人员大幅度的裁减。使得管理部门的工作人员一个个人肩负着多种管理工作，个人精力毕竟是有限的。同时也使得相应的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隐患，不仅仅对企业的利益有着巨大的威胁，对于施工人员的生命安全也有着潜在的威胁。对于各项工作都没有既定的规划，对工程的进度、质量、安全施工等方面难以掌控。
1.2建筑工程人员素质能力低下
部分建筑工程施工管理人员专业能力与综合素质普遍较低，由于成本、质量、进度等条件的限制，严重制约建筑工程项目管理的高效稳定发展。工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料、安装材料方面把关不严，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量。
1.3忽视建筑工程的核算工作
忽视建筑工程核算工作的重要性是建筑工程管理中最明显的问题，一些中标企业在上场后，没有深入认识到工程核算的重要性，而是过于强调建筑工程施工方案和施工速度，因而导致工程核算中存在各种问题，从而增加了建筑工程的总造价。
1.4过于片面追求建筑工程进度
随着国家建筑工程的不断发展，建筑企业片面的加快建筑工程的进度却忽略了工程质量的管理和控制，从而对整个企业声誉造成了严重的影响。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
2建筑工程施工管理的控制措施
2.1进度控制
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.2成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
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2.3质量控制
要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
2.4安全控制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3高效的建筑工程管理控制措施
3.1完善各项管理制度
在工程管理中必须不断完善招投标办法，增强管理工作的透明性、可行性，这样才能让法律能真正为招投标提供保证，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，不断完善施工安全生产制度，在施工现场贯彻“安全第一”的施工理念，要求施工人员严格遵循技术规范与安全生产制度。为了防止各项安全事故的发生，必须可以成立安全领导小组，进行制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，加强职工安全培训教育，使其形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生，广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。最终，在建筑管理中必须根据实际的工程情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证建筑工程施工运行设备处于健康状态。
3.2提高建筑工程人员专业水平与综合素质
作为建筑工程施工管理的重要主体，管理人员的职业道德、专业能力直接关系到整个工程建设的质量。在建筑工程施工管理中，最关键是提升管理人员的素质水平，充分发挥工作人员的积极性。作为施工管理人员必须加强对新技术、新材料和新设备的关注，并灵活应用到工程管理中。在管理责任方面，必须严格遵循权、责和利结合的基本原则，完善绩效制度和责任追究机制，从而将质量控制意识贯穿于整个施工管理过程中。作为建筑工程项目管理部，必须充分认识到施工管理的重要性，严格遵循管理体系，进行控制影响建筑施工质量的各个关键因素，从而促进建筑工程整体施工质量的提高。建筑工程企业应该进行组织责任心
较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
3.3落实施工质量监督体制
必须增强现场管理方法的配合程度，可以有效的提高建筑工程施工效率，减轻工作量。在施工中引进全新的施工技术设备，以增强管理操作的规范性，保持有序的作业流程，从而提升施工现场的安全系数，为施工人员的提供安全高效的作业环境。另外，在施工全过程的监督控制中落实相应的施工质量监督管理体制，严格控制施工进度，确保各个施工环节都严格按照施工要求进行。在施工中所选择的材料必须避免出现品种、质量、规格、性能、数量等方面问题，确保其性能与强度符合相关的规范要求。
3.4重视建筑工程的核算
在工程管理中参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移，不断优化核算管理体系，以促进企业的稳定发展。在工程管理中实行持证上岗制度，全面提高监理工程人员的素质，在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准，全面掌控施工中涉及的专业资料，为工程后期的使用与维护提供充分的依据。
4结语
建设工程的施工质量关系到人民生命财产安全，这就需要在建筑施工的过程中做好施工管理以及控制，只有这样才能更好地确保整个工程的施工质量。
参考文献：
[1]宋丽君．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中华民居（下旬刊）， 2013（04）
[2]杨颖．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]．煤炭技术，2002（08）
[3]郭辉．论现代化建筑工程施工管理[J]．价值工程，2011（09）
论文作者:马林锋
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
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