人事统计工作现状及几点思考
文/中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院 周怡潇 李小瑞
【摘要】 人事统计工作是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业的重要信息来源和决策的依据所在。人事统计工作的好坏对企业人力资源管理有重大影响。目前正逐步开展人事统计工作数据化、信息化，为人力资源分析提供基础数据。本文在分析人事各类数据统计的基础上，提出了统计工作面临的问题并引出几点思考，为统计工作能够更好适应人力资源管理提供了新思路。
【关键词】 人事；统计；管理
统计是加强企业管理的重要工具，是企业实行信息化管理和有效监督的重要手段，也是企业制定政策和计划的主要依据。人事统计作为企业的一项基础工作，同企业的人事管理密不可分。
成功的景观水体设计是多维立体空间里各种景观元素的有机结合和综合运用，而不是简单的景观元素拼凑和堆砌[13]，但纵观目前众多的小尺度水景设计，虽然在表现形式上不断丰富，但由于设计流于形式，未能因地制宜、因水制宜，水景的运行管理往往也不尽如人意，在小尺度空间中水体应用还存在诸多问题，大体可以归结为以下几个方面：
一、人力资源构成现状
以某设计院为例，共有员工100余人，分4个机关部门和4个专业所。其中院级管理人员5人，其他管理人员20人。专业所室共计90余人。1.学历结构。博士占职工总数的9%；硕士占职工总数的57%；本科占职工总数的31%，专科学历占3%。2.职务结构。在8个部门中，副科级及以上人员19人，占职工总数的17%。3.工龄结构。连续工龄1-3年的职工18人，占职工总数的16%，连续工龄4-5年的员工10人，占职工总数的9%，连续工龄6年以上的员工85人，占75%。4.离职及招聘。离职合同化及市场化员工共计9人。由“图1”可以看出自2007年以来人员入职情况，人员招聘数量逐年上升，且招聘人员基本都属于应届毕业生。
图1 近十年来人员增加情况
通过以上数据，从职工年龄结构来看，我们有一只年富力强的职工队伍，84%为45岁以下的员工，这样一支队伍，经历丰富同时也精力充沛。但是，员工处在这个年龄，也是负担、压力最重的时期，在实行人性化管理的同时，建立健全管理制度、绩效考核制度显得尤为重要，统计工作管理是必要的。
一般而言，沥青混凝土路面裂缝包括两种类型，即荷载型裂缝和非荷载型裂缝。荷载型裂缝主要是因行车荷载作用而引起的；非荷载型裂缝产生的原因包括：温度裂缝、所用的原材料质量和施工工艺不当等造成的裂缝[8]。本文研究的是荷载型裂缝。
从工龄结构来看，队伍中大部分人员是近几年的应届毕业生，业务能力经验难免有所欠缺，但年轻员工的工作愿望都很强烈，如果能够在工作中多给机会，制订培训、传帮带、师带徒等计划，开展设计师评定，扩展员工发展渠道，对于提升员工整体业务能力和整体素质的作用将是巨大的。另外，从人员变化来看，队伍比较稳定，除了近几年新入职的员工，其余员工连续工龄均超过5年，这与公司所倡导的企业文化有关。
二、人事统计工作的几点思考
（一）提高重视程度。对统计的相关内容进行固化，把人事统计工作当成持久性的工作来做。人事统计是对大量的人事资料进行收集整理，并通过运用科学的统计理论和方法，对基础资料进行统计汇总，以全面、及时、准确地反映人员队伍情况，为企业研究人员状况、制定相关管理制度和发展规划等提供决策依据。进行人事统计工作跟踪，统计数据才能为企业经营决策服务，统计工作才会在企业发展中发挥重要的作用。
一是统计工作还没有形成长期性持久性的工作，统计指标没有真正得到固化。伴随着企业改革的深入开展，人事统计工作的对象由传统的干部扩大到了各类人才，统计指标体系逐渐落后于企业发展实践的需要。员工队伍内部的人员结构发生着很大的变化，有些员工本身就具有多重身份，既是管理干部，又是专业人才，在员工队伍中有很多是既搞业务又搞管理，二者一般都是交叉的，如何将统计的口径与指标固化是目前需要解决的问题。二是需要充分认识人事统计的动态性。人事统计工作不是一劳永逸的过程，是实时跟踪的动态过程，在平时工作中需要积累，因此对于工作人员要求有较强的责任心和敏感性。
三、人事统计工作思路
人事统计工作刚刚起步，在实际工作中，我们一直在摸索适合发展的统计工作方法，有几点思考如下：
（七）防治措施 预防本病的主要措施是改善饲养管理，做好鸭舍的环境卫生工作，保持合理放养密度，鸭棚保持良好的通风条件。塘水或河水清洁，饲喂的饮水定期更换、饲料要卫生消毒，特别是当天气骤变时要防止寒风侵袭，导致鸭体质下降而引发本病。全群种鸭进行紧急采取鸭瘟活疫苗肌肉注射2头份/只，同时饮水加喂硫酸新霉素、恩诺沙星、氨苄青霉素等粉剂控制种鸭其它疾病的复合性混合感染，进一步疫情得到控制，经过一周时间追访，其全群鸭场疫情得到控制，全部痊愈。
（二）加强信息化建设。人事统计工作最主要的就是对企业人员情况进行汇总，基础资料的准确是统计工作的根本。因而建立健全原始统计记录和统计资料是关键。对于人员方面，目前已经建立了详细的人员信息库，但是在统计过程发现信息库有待进一步细化，定期对信息库内容进行校对、更新、完善，以确保统计资料的准确性、连续性。另外，人事统计工作是离不开以计算机应用为中心的网络自动化系统的。要实现现代化办公，提高统计效率、保证统计结果的准确性、加快统计信息反馈的及时性，也必须要求统计人员充分利用现有的计算机技术。
四、结语
人事统计工作是企业进行各项决策的前提，人事统计工作只有不断探索，建立循序渐进的统计工作机制，才能为发展提供翔实、科学、实效的统计信息支撑，提供科学合理的依据。
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