摘要：建设工程项目土建造价影响因素众多，要确保建设工程项目土建造价水平始终科学合理，需要在对其制约影响因素进行分析汇总的基础上，重点做好工程项目的施工技术方案优化、施工周期施工进度控制、施工变更签证管理及土建造价预结算编制等几个环节的工作，使建设工程项目土建造价能够匹配项目质量要求，进而提高建设工程项目的质量性和经济性。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价
在建设工程项目施工现场管理工作中，企业应制定完善的土建工程造价管理方案，必须强化落实计划安排、降低工程技术成本、提高技术条件、安排合理的施工方案、严格遵守项目成本管理、认真遵守经济合同约定，并结合责权建立项目成本管理体制等手段，对每一个过程严格管控，将企业的能力完全挖掘出来，以达到降低成本，实现企业长久发展的目的。
一、建筑工程施工现场管理对土建造价的影响分析
1设计图纸管理造成的影响
施工现场管理人员的设计图纸管理属于重点工作内容，只有了解施工设计图纸内容，才能制定完善的土建造价管理方案，增强各方面管理工作效果，且建设单位在现场管理工作中，可实现勘察与调查等工作，利用施工设计图纸针对资料进行收集与整理，合理开展造价的管理工作，将施工设计作为主要内容，明确具体的造价管理目的，以免出现资金浪费的现象。
2工程资料管理造成的影响
在建筑工程项目现场管理工作中，施工资料的管理属于重点内容，也是节省土建造价的良好条件，例如：在土方工程施工建设工作中，地形情况较为复杂，且在挖掘工作中，可详细记录具体的测量数据信息，针对单位土方结算开展分析工作，在整理资料的情况下，明确具体的造价管理情况，合理开展工程资料的管理工作。
3工程验收对土建造价的影响分析
在建筑工程项目现场管理的过程中，验收工作会对土建造价造成一定的影响，可明确造价合理性与可靠性的具体情况，在一定程度上，能够通过工程验收方式，了解具体的土建造价情况，针对具体内容进行严格的分析，明确主要的内容，以此创建多元化的管理体系。同时，在实际工作中，工程验收如果出现问题，将会影整体工程的建设质量，也会导致土建工程施工造价受到一定影响。
由此可见，在建筑工程项目现场管理工作中，各方面管理内容对土建造价都会造成一定的额影响，施工企业应当予以足够重视，利用科学方式解决问题，创建多元化的管理体系，提升整体工程的经济效益。
二、加强建设工程项目现场施工管理的有效措施
1加强施工单位索赔管理力度
要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。
2加强部门之间的协调沟通
建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程项目施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。
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3加强施工材料监管
对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。
4制定科学的施工计划
施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。
5提高技术条件，安排合理的施工方案
通过大量的实际调查和研究之后发现，对一个具体的项目而言，其施工速度和经济效益，与具体施工方案编制的完善程度有着直接关系。因此，只有合理的将现代化的技术融入到施工项目的方案编制中，提高整个施工方案的技术水平，才能为工程的进展速度提升以及企业经济效益增长打下坚实的基础。可以将具有专业水平的专家聚集在一起商讨、制定工程设计方案，并运用不同的手段，对不同的设计方案进行反复确认和审查，挑选出成本最低、质量最好、安全性最大的设计方案展开工程的实际施工。
6合理控制建设工程项目施工进度及施工周期
建设工程项目现场管理中，做好工程项目施工进度及施工周期管理，能够实现对土建造价的合理控制。当建设工程项目确定好最优的建设施工技术方案后，要本着提高工程项目施工质量的目的，对施工的工期加以计算，然后重点做好施工进度的计划安排。如不对建设工程项目现场施工进度做强化要求，工程建设便面临延期风险，这段时间产生的成本资金浪费较大，极大损害工程项目的经济效益。因此，合理安排建设工程项目施工工期，确保建设工程项目能够如期完工，对工程项目土建造价区间管控极为关键。在建设工程项目现场施工方案的编制上，要围绕现场施工进度计划，确定不同施工阶段的施工进度。施工进度对建设工程土建造价影响较大，在对施工总的进度计划编排环节中，要具体分析项目施工的整个过程，从中找出总工期的关键控制环节，并分析和研究此处的重点，通过加快进度和突破难点来缩短工程建设的周期。
7提高建设工程项目土建造价预结算编制管理
建设工程项目土建造价管理中，首要环节就是科学合理编制工程项目的预算，这也是提高工程项目土建造价管理水平的基础和前提。为此，提高建设工程项目土建造价管理人员的预算编制水平极为重要。相关要点如下：第一，对涉及建设工程项目土建造价预算编制的各类因素，如政策、资金、环境等，进行全面考量，为预算编制提供基础数据支撑。第二，预算编制要严格认真，编制人员要对建设工程项目的工程量计算规则、施工图、清单及定额单价等熟稔于心。第三，结合施工设计图，深入施工现场加以考察及比对，确保预算编制不脱离实际，对可能出现的工程项目投资金额追加做到心中有数。第四，动态掌握建设工程项目所需的各类施工材料，对其市场价格的变动幅度加以掌握，对施工材料的质量、规格等严要求。对于调整差价，要看工程的实际情况和市场上所发生的变化，才能真正去实行措施。
结语
综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。
参考文献：
[1]刘成。建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].门窗，2016（06）：84-85.
[2]周春燕。建设工程项目现场施工管理与土建造价[J].建材与装饰，2017（07）：179-180.
论文作者:蓝彩银
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
标签：土建论文; 造价论文; 建设工程项目论文; 工程项目论文; 现场论文; 工程论文; 工程造价论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;