摘要：在我国经济建设不断发展的前提下，建筑行业得到迅猛发展，而建筑施工质量直接决定整个工程质量，影响企业信誉，更关乎人们的财产与生命安全。由此，工程质量是房屋建筑的重中之重，应得到高度重视。目前，在房屋建筑施工期间存在诸多问题，其会影响工程进度与质量。建筑施工企业应针对施工问题给予管理对策，以确保施工质量。本文将详细阐述房屋建筑施工期间的常见问题，并提出管理对策，以推动建筑行业的长足、健康发展。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工；管理问题；对策
房屋建筑施工是土木工程项目的基础环节，其是项目实体形成的动态过程，可决定工程整体质量。工程项目质量的有效提高应基于质量管理工作展开，质量管理是施工阶段的重要内容，应从多方面进行科学管理。房屋建筑工程的整体质量具体是指实体质量，即工程建筑应契合业主的所需功能，如主体结构安全、工程基础坚固和通风采光良好等。此外，工程质量也包括建设者的参建技术和对工程功能的完善程度。本文将从房屋建筑施工管理的重要性、管理问题与管理对策入手，旨在提高建筑质量。
一、管理重要性
土木工程房屋建筑与其他工业生产不同，其建筑套路、流水线和生产条件不固定，建筑范围面较广，生产过程具有复杂性。影响房屋建筑施工质量的因素较多，例如建筑设计、所选机械与材料、参建者的操作技术或方法和管理制度等。每个环节都会影响到施工质量，若发生管理问题，其无法通过配件更换等途径解决问题，具有不可逆性特征[1]。在施工管理过程中，即使是微小的波动或是变化也会危及房屋建筑的质量与安全，或引发施工安全事故。所以，施工管理在房屋建筑期间的作用尤为重要。
二、管理问题
（一）管理体系欠完善
在市场经济的持续发展影响下，生产方式明显转变，从粗放式生产有效转变为集约型生产。这需要房屋建筑方建立完善的施工质量管理体系，以满足集约型生产的管理需求。但在实际建筑中，多数建筑方未注重对管理质量体系的资金、人力与物力投入，未及时更新管理体系，或未及时完善，普遍沿用旧的管理体系。此外，部分建筑方所建立的管理体系具有较强的宏观性，仅是照搬企业施工管理的相关标准，缺乏针对性与实践性。在管理体系的运行期间，建筑方仅通过抽查等方式评估运行效果，存在弄虚作假情况。甚至有部分建筑方在经济利益驱使下，直接照搬其他企业的管理体系，未考虑实际情况。以上问题会导致管理体系无法满足生产需要，为施工质量埋下质量与安全隐患，影响施工管理的有序性发展。
（二）管理人员的管理意识缺乏
房屋建筑的施工管理期间，管理人员对于质量管理的意识较为淡薄，其不重视施工管理规范与标准，仅从经济效益角度考虑，加快施工进度。其未按照相关法规进行质量管理工作，无形中导致工程质量隐患。其根本原因是建筑方缺乏对施工管理的科学认识和精准定位，认为降低成本是获取利益最大化的有效途径，因此不注重管理制度的完善性，无法严格约束或是控制管理人员的管理行为。建筑方仅考虑短期利益，未引进高学历、高素质与高技术性管理人才，管理人员的综合素质不强则无法实施高效管理。
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（三）监督与管理缺乏
建筑行业的核心竞争力是工程质量，在进行房屋建筑时，各级监管部门应履行现场监督与管理义务，确保工程质量的可控性，使工程建设目标在规定时间内有效完成[2]。但目前的建筑市场现状是：各级监管部门明确规定了施工现场的政策措施与相关法规，但实践时却存在责任意识薄弱、执法不严和工作指导不积极等情况。这直接导致施工现场的监管工作仅为纸上谈兵，多是口头布置，或进体现在文件上，未落实到施工实践中。建筑方这种敷衍了事或是弄虚作假的管理思想使施工监管成为空谈。加之监管部门未积极落实整改措施或事故隐患处理办法，未高效发挥监控功能，缺乏执法力度，因此导致建筑行业的整体环境欠佳，发展空间有限。
三、管理对策
（一）健全管理体系
健全施工质量管理体系是保证工程质量的前提，其能够确保施工现场的管理合理性、科学性与系统性。一，转变管理思想，根据国家规定落实施工质量认证体系，根据建筑方实际情况制定相关体系，禁止照搬。以全员参与方式确保管理体系的全面性和实践性。组织参建者与管理人员进行管理体系标准的探讨与研究，形成符合持续发展原则和建筑方现状的管理体系。二，落实规章制度，结合工程建设的实际情况组织参建者积极学习设计图纸、操作规程与施工规范等内容，使其能够明确掌握施工标准，将操作规程落实到位。三，建筑方应定期更新与完善智联管理体系，以持续改进思维补充体系内容，使其具有动态性。
（二）提升管理水平
建筑方应制定科学的企业管理制度，使管理人员可主动提高自身素质。此外，应加强培训力度，使管理人员具备现场管理意识和能力，可灵活运用多种管理理念与方式，根据施工规范进行现场管理[3]。建筑方可根据具体情况配备管理软件与办公设备，确保管理人员的高效工作，打造一个管理水平先进的现场管理队伍。
（三）加强监督与管理力度
政府部门应在施工现场发挥管理职能，首先应明确监管职责，分阶段落实施施工质量的监管工作；其次应监督建筑方的施工行为，有效落实监管责任制，避免建筑方出现不合理的施工行为，确保建筑行业的市场秩序有序化。最后，应通过宣传或是培训等途径提高建筑方的质量管理意识和服务意识，使其能够主动制定管理措施，提升管理水平。
结束语
工程施工的整体质量在工程建设中占据主体地位，而施工质量又是工程质量的根本。所以，建筑方应积极面对施工管理中存在的问题，高度重视管理问题，通过质量管理体系的有效完善、管理人员水平的科学提升和相关部门的高效监督管理等措施确保建筑行业的良性发展，提升房屋建筑的施工质量[4]。
参考文献
[1]陈小珍.土木工程房屋建筑施工管理问题与对策探析[J].建筑工程技术与设计,2017(10):3886-3886.
[2]鲍斌.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2017(30):1847-1847.
[3]张磊.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].建材发展导向（上）,2018(7):245-246.
[4]林瑶.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].建筑工程技术与设计,2017(17):3142-3142.
论文作者:申屠琪浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：建筑论文; 房屋建筑论文; 管理人员论文; 管理体系论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程质量论文; 《基层建设》2018年第34期论文;