摘要：建筑业是我国国民经济体系中具备较高重要性的组成部分之一。各类新型现代化信息技术发展脚步的不断加快，促使建筑业实施各类生产操作的信息技术水平大幅度提升，有效提升了建筑业整体的生产效率。同时，经由应用多种信息化技术以及手段管理建筑工程的方式，促使相应各环节管理的质量得到了较为显著的提升。
关键词：信息化；建筑工程；管理
信息技术发展水平的大幅度提升，促使我国建筑工程管理逐渐开始趋于信息化发展，对促进我国建筑行业的长远、稳定发展具有积极影响。为了有效提升我国建筑工程管理的整体质量，理应注重探寻以及创新出多种具备较高实效性的建筑工程管理技术以及手段，并应依照工程的现实发展状况，对相应技术以及手段进行适时的优化以及完善。
一、信息化背景下的建筑工程管理存在的问题
（一）信息管理体系缺乏完善性
我国对基于信息化背景下的建筑工程管理进行有效研究的时间较短，因此，尚未建立起较为完善的信息化管理体系，导致所制定的各项管理制度无法充分的发挥出相应的实效性，不利于推进我国建筑行业的长远、平稳发展进程[1]。
（二）缺乏高素质管理人才
由于现如今可将我国建筑工程管理工作实效性良好发挥出来，且具备较高专业素质的信息化人才较少，制约了我国建筑行业的快速发展。此外，我国现下从事各相关建筑工程管理工作的人员，普遍为刚从学校进入到社会中发展的毕业生，缺乏较为丰富的实践工作经验，进而无法良好满足信息化建筑工程管理工作的现实需求，也无法将信息技术具有的实效性以及价值，良好的在建筑工程管理工作中发挥出来。
（三）对信息技术的认识程度不到位
在实际使用过程中很多企业的管理人员认为只要在本企业内部有效的应用计算机以及局域网就达到了信息共享化，这种错误的认识就导致了他们对信息技术的认识程度存在不到位的情况。同时虽然很多企业在内部使用了一些先进的管理软件，但是对于这些软件的应用却存在不足，更有甚者只是将其应用到日常查询和打印报表上，对资源造成了极大的浪费。
（四）信息技术应用范围受限
目前绝大多数的应用还停留在理论层面当中，并没有将其有效的渗透到具体的施工过程当中。同时，信息技术在实际应用过程中很多时候都是用来处理一些简单的日常工作，但是在有效的管理施工进度、成本以及技术等多个方面并没有得到十分良好的渗透，很少有软件能够满足相关管理人员的根本需求。
二、信息化背景下的建筑工程管理有效措施
（一）提高对建筑工程信息化管理的认知
由于很多企业没有将建筑工程信息化管理充分重视起来，因此必须采取有效措施进行良好的宣传和推广工作，这对于提高企业认识帮助较大。在这个过程中各个参与主体都应当有效发挥自身作用。首先从政府角度出发，可以适当制定出一些宣传广告或者对各个企业的管理人员进行集中培训，从而加大各企业管理人员对建筑工程信息化管理的认识。其次从企业角度上说，应当进行针对性的培训工作，这其中除了要对相关软件使用者进行适当的技能培训，还应当对相关软件开发人员进行工程知识的培训，只有这样才能使得制作出来的软件满足工程实际需求。
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（二）建立起完善的信息化管理平台
在实施具体的建筑工程管理工作时，需要应用到的信息数量较大，因此，需要注重和各相关企业进行优良的互动以及交流，有利于促进相应建筑工程的整体施工质量以及效率提升。所以，理应着重于建立起完善的信息化管理平台，为各环节管理工作的透明性提供保障，进而有利于使得建筑工程管理不断趋于多元化以及全面性发展。此外，应注重对相应的局域网以及互联网等实施科学管理，有助于实施具备较高快捷性以及安全性的信息流通操作，大幅度降低企业需要承担的各种风险出现的几率，有助于提升整体建筑工程管理的规范性以及实效性。同时，也应重视建立起有效的施工现场监控管理体系，并经由将多种相关的信息化技术手段合理融入进其中的方式，促进建筑工程管理信息化应用水平的提升，有助大幅度提高建筑行业的市场核心竞争力[2]。
（三）促进信息化在工程管理中的适应性
信息管理是建筑工程管理的一个基础，进行信息管理我们应该根据每种信息的特点编制专门的信息管理办法，提高信息管理工作的质量。施工的过程受诸多因素的影响，我们需要对影响的因素进行分析并处理，让影响因素朝着有利于工程质量提高的方向发展。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量。另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，我们必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致。信息化管理的工作涉及面非常广，在进行信息化管理的时候，应该具备必要的知识和方法，促进信息化管理的适应性。
（四）建立起实效性较高的信息化人才培养体系
建筑企业的招聘以及录用相关人才的过程中，需要以所规定的标准以及要求为基础，对相应人才实施合理的审核，同时，也需要重视建立起有效的信息化人才培养体系，以对现存于建筑工程管理岗位中的人员进行良好的培训，促使其可以对各类相关的知识理论以及管理技能进行良好掌握和了解，有助于大幅度提升建筑工程管理人员的整体业务能力以及综合素质，有利于其在具体实施自身工作时，更好的将各种相关的知识理论与实践工作加以有效结合[3]。
（五）建立信息分类及信息化系统
建筑工程的管理信息主要包括进度管理信息、合同管理信息、投资控制信息、质量管理信息。与进度管理信息有直接关系的是施工项目进度，因为要想确保施工项目的进度，务必不断提高其科学性，全面的将相关信息进行搜集和汇总，随后将其进行分类，和进行保存，以便后期的工作需求。合同管理信息存在的价值是需要对工程的事故进行科学的索赔依据，该项依据需要几方进行合同信息的签订。投资控制信息主要是企业的经济效益进行提升，合理的进行施工成本的划分和分析，将其进行整理，提高工程管理系统的科学性合理性。由于建筑工程管理信息系统包括的内容比较广泛和，其主要是由勘察设计方、行政管理方、建设方，以及监理方和建设材料供应方进行组建。工程项目管理与项目管理之间存在一定的差异，同时也存在一定的联系。
三、结语
建筑工程管理工作的有效性对建筑工程的发展有着重要的促进作用，而信息化的发展恰好符合这一发展规律。因此，相关部门应当加强信息技术与建筑工程管理工作的有效融合，通过加强人才队伍的建设、加强信息技术的使用等方法来提高管理效率，为建筑工程的发展奠定基础。
参考文献：
[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.
[2]李志萍.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2017，13：202-203.
[3]苏明月． 浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］． 民营科技，2016（01）：124．
论文作者:闫铭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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