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摘要：随着我国经济的不断发展，对于建筑企业的要求也越来越严格。而建筑企业的管理中，建筑工程造价又是工程建筑中的重点内容，在建筑造价动态管理的目标中，主要是为了实现建筑工程能获取最大限度的经济效益。建筑工程在实施过程中，每一个环节的工作都离不开成本控制工作，企业会通过各种方式或手段让建筑工程造价尽量降低，尽量减少工程预算的开支，从而让建筑工程每阶段的项目都能顺利完成，并且从中取得最大的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
近些年来我国的建筑工程行业有了更新的机遇与挑战，但是也使得建筑行业内部的竞争变得更加的激烈，当前我国的建筑工程想获得一定的生存和发展，就要努力做好建筑工程造价的动态管理工作，从而降低建筑工程建设施工的成本，提高建筑企业的经济效益。现阶段下，虽然我国的建筑工程造价的动态管理工作得到了一定的发展，也取得了一些成果，但是还不能够完全的适应当前我国的建筑工程施工建设的需求，所以应该要不断的创新动态管理方法，从而提升建筑工程造价的管理。
1建筑工程造价的概念和特点
1.1工程造价的概念
工程造价指的是建筑工程产品的建筑成本。一般来说，在我国的建筑市场中，将工程造价分为两类：①从建筑单位或者业主的角度来定义建筑工程的造价，即企业在建设某项工程预期开支或者实际开支等费用；②工程实际操作口头上所提到的，包括承包商、供应商、市场等供给主体定义的工程造价。
1.2工程造价的特点
（1）具有独特性。每一项工程都是不同的，拥有独立的项目内容和项目地点，并且在建设的过程中会一直不变。项目的建设特点也都是不同的，会根据土质、地貌、水文、气候条件等自然因素产生变化。对于建筑来说，土质层的因素是非常重要的，对建筑起着决定性的作用。不仅如此，在每个项目的工艺、材料、施工都是不同的，但是又与工程造价有着密切的关系。（2）可分解性。建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程是需要各个分项的组合。例如高速公路的修建，不仅仅是一条道路那么简单，还包括管道工程、路基工程、路面工程等；其中路面工程又分为底基层、垫层、基层和面层等。而工程造价、管理、控制就需要对于各项的工作造价进行预算和管理，最后组合在一起，才能形成完整建设项目的工程造价。
2建筑工程造价的动态管理控制要点
2.1决策阶段
对于建筑工程造价的管理，可以从建筑工程开始决策阶段就进行管理，决策的科学性对于建筑工程施工之后的工程动态管理有着至关重要的影响。所以这一阶段，应该严格的对于建筑工程进行勘探，确保建筑工程在勘探阶段尽可能地符合实际施工中间存在的问题，将可能发生的问题，及早的解决在工程决策阶段。同时对与工程进行项目决策的时候，即对于造价应该做到尽可能详细的论证，确保实际工作中间和理论论证中间的差异性尽可能的相对较小。同样对于建筑工程的投资方案要不断地进行优化，确保建筑工程施工过程中间，尽可能的解决资金存在的问题。
2.2设计阶段
一般，工程设计的费用占项目工程整体施工建设成本的1%，但是却能够影响项目工程整体造价7%的费用。所以一个科学合理的设计方案也能够提高项目工程造价的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行设计阶段的过程中，设计人员应该要做好对于施工场地的勘测工作，并且在设计的过程中要几何勘测数据进行设计，设计之后还应该要同工程造价部门的工作人员对设计方案进行讨论，从而使设计方案的施工成本降到最低，然后工程造价人员可以根据设计方案对施工过程，进行动态管理，保证施工成本得到控制。
2.3招标投标阶段
招标投标阶段工程造价管理控制强度和效果直接作用于工程项目产品价格的形成，影响其价格的走势，对构建和完善建筑产品市场价格机制具有至关重要的价值。其阶段工程造价管理常见的问题具体表现为部分业主为了赶工期，选择在发包条件不成熟时进行招投标行为，与此同时，评标方法的不完善导致恶性竞争频繁出现，不仅扰乱了正常市场价格，还会对后续施工操作带来质量隐患。对此，要认真编制全方位科学的招标文件，加强对投标单位的资格审查，引用工程量清单计价模式，编制详细工程量清单，高度重视资金时间增值转化关系，创新评标方法，注重对技术标和投标报价的评审管理。
2.4施工阶段
在工程项目施工的过程中，每一个环节都可能会对工程造价造成直接或者间接的影响。而且在施工中，存在诸多风险因素和不确定因素。这就意味着施工阶段是整个工程造价管理与控制的重中之重，必须针对整个施工过程的所涉及到的建筑材料、机器设备、施工人员、工程进度等方方面面进行科学化、动态化的管理与控制。确保在施工的过程中，不存在任何安全隐患以及施工质量问题，避免出现设计变更及返工现象。在此前提下，尽可能的减少人力、物力以及奖金上占用，减少一切不必要的浪费。只有这样，才能在赢得客户和消费者认可的同时，帮助企业赢得更大的经济效益。在实际施工的过程中，工程造价管理人员要把握好以下几个关键点：首先，在采购工作中，采购人员要本着货比三家的原则开展具体的采购工作，从正规渠道购进各类物资，对于适合进行批量采购的物资尽量避免零散采购。在采购量方面，尽量避免出现库存积压，又要确保各类物资的及时供应，这就需要采购人员与施工负责人共同制定出一套科学合理的采购计划。而且该计划一经确定，也要实行动态化的管理策略。针对某些特殊情况，可适当开展一些计划外采购，但要控制好计划外采购的数量和次数，同时经过上级领导的同意方可采购；其次，对施工人员的作业量进行合理分配，避免出现窝工现象，在确保施工质量的前提下，最大限度的提高施工效率；此外，还要抓好施工中的安全生产管理，避免出现安全事故，为施工人员的人身安全及企业的经济效益提供可靠保障；最后，施工中难免会因为一些特殊原因导致工程变更或者返工。对于此种情况，要第一时间查找到问题的原因，核查是否有必要进行变更。如果确实有些必要，则管理人员需要对变更方案进行严格、细致的审查，确保变更的科学合理性。必要时，施工单位可依据变更原因及合同约定，对责任方进行经济索赔。
2.5竣工结算阶段
若想强化对造价的动态化控制，要做好竣工验收环节的把控。在竣工结算时，主要是根据使用的施工图进行，为保证结算的真实性和有效性，要做好施工图纸的审核工作，并且做好现场的考察工作。通过对比施工图和建筑工程施工现场具体情况，分析建筑高度和位置以及尺寸等差异。依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。
3结语
对于企业来说，做好造价工程管理的工作，一方面有助于企业经济利益得到保障，另一方面，企业工程的质量也能够得到保障，两者共同作用下，就是企业的社会形象问题。故而企业的造价管理也决定着企业的发展，应该引起企业的管理者高度重视，将企业的造价管理提高到一个企业的战略化发展的地位上，保证企业能建造出质量更好的工程，也能树立起企业良好的社会形象，从而为企业的长远发展奠定良好的基础。
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论文作者:王磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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