摘要：随着我社会经济和科技实力的不断进步发展，电力行业随之崛起，电气工程的项目管理水平也愈发受到重视。不仅在原有的建设水平上得到了很大的提高，更有效地推动了我国的现代化发展进程。然而，由于人们对于电力的使用需求量愈来愈大，致使电力企业市场出现了一系列的问题，部分电力企业不仅缺乏相应的项目管理机制，更进行盲目的投资。所以，为了更好地促进我国电力企业的发展，提高其综合实力，有必要对当前存在的电气工程项目管理问题进行分析研究，并提出科学有效的解决对策。
关键词：电力企业 电气工程 项目管理 措施
一、电力企业电气工程项目管理的发展现状
当前，我国电力企业的电气工程项目管理方式大都存在一定的问题，而造成这种问题现象的原因大致有以下几点。首先，在项目工程管理人员的工作职责及其工作内容上并没明确的划分界限，缺乏一定的规划性，这就使得大部分的电气工程项目的建设周期受到影响，甚至是无限延长；[1]其次，部分电力企业虽然有明确的工程项目目标及其计划，但却没有详细的注明项目管理的具体实践方法。此外，通过我国电力企业的实际发展状况，还能够进一步发现电气工程管理仍旧缺乏一定的稳序状态和管理规范性，其相关器具材料的摆放也存在随意性等现象，若想加强科学技术在电气工程项目管理上的应用更是难上加难；最后，部分电力企业在工程项目建设上并没有进行详细的施工建设、规划部署，也没有确定工程竣工期限，这种缺乏配合性的工程建设自然而然导致工期被无限延长。
因此，若想加强电气工程项目的管理，就必须不断地完善电力企业自身的发展，降低工程工期被延长的现象，不盲目追求工程完工进程，才能够更好地解决当前发展过程中存在的问题，进一步降低建设成本，避免工程质量低的安全隐患在电气项目管理中出现。
二、电气工程项目管理存在的问题
（一）项目管理技术不适应时代的发展
电力行业的发展不仅关系到我国电力市场的稳定，更关系到我国经济建设的各个方面。所以，电力企业发展的好坏决定着我国企业发展及其国民经济的繁荣与否。然而，就当前的电力企业的项目管理技术来看，仍存在着局限性，其管理技术相对落后，严重地影响了电气工程项目管理水平的提高。不管是何种管理机制，其创新皆离不开相应的管理技术水平，若是脱离了管理技术，单靠一些电气工程规章制度是很难提高项目管理水平的。我国当前的电气工程管理的人员大致分为专业性较强的高校毕业生，以及学历相对较低，但实战经验却相对丰富的技术人员。[2]前者具有专业的理论知识，但却缺乏相应的实践经验和管理技术技巧，后者虽然没有高学历，但经验却尤为丰厚，且管理技术相对高超。这种经验是几十年累积的成就，但这些技术人员大都上了年纪，已到退休年龄，而经验少的年轻一辈却又缺乏一定的技术作为支撑，这就使得项目管理技术不仅不能适应实际的项目需求，更会降低电气工程项目管理的整体水平。
（二）质量监管不到位
当前，电气工程项目大都实行职工施工责任制，所以，对于电气工程项目的规划及其各项子项目的规划、项目竣工周期、工程安全质量监控、施工安全风险评估等极为匮乏，且这些方案设计、规划等的施行者也大都不是由项目经理所决定的。总的来说，电气工程的项目管理者大都处于被动状态，并没有实际的决定权，造成这种问题的原因主要是项目经理对于工程项目方方面面的熟悉度相对不足，又没有正确的意识到项目的预期施工效果。在此情形下，项目经理只能通过施工人员或是相关负责人来了解工程建设中存在的问题，并进行解决，对于工程的质量极度缺乏监督控制。比如，在进行室外的进户管预埋施工时，出现进户管和地下室外墙间的漏水问题，这便是在施工时没有严格进行监管所造成的现象。
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（三）管理意识不足
近年来，随着我国电力企业的不断发展，每年开展的电气工程项目也与日俱增。在此情势下，我国的电力工程项目管理制度却仍旧停留在初始的陈旧的法律层面，并没有根据时代的变化发展而出台新型的管理制度。此外，由于法律法规自身具有落后性，这使得大多数的电气工程越发与项目管理制度分割，项目管理制度名存实亡。而由于缺乏项目管理意识，且电力企业的项目管理制度相对不健全，在实际的工程建设中，就会导致项目管理经常性出现行为偏差，而在出现偏差后又没有及时的进行处理和相关人员的惩处，最终导致整个电气工程出现循环式的恶性项目管理。[3]同时，部分电力企业在工程建设的成本控制上也不够重视，相关的财务管理人员也缺乏成本控制意识。最终导致电力企业的电资源被大量的浪费，不利于电气工程项目经济效益和社会效益的统一。
三、加强电力企业电气工程项目管理的有效措施
（一）健全制度规范，加强质量监管
一方面，为了保障工程施工的产量和质量，在工程项目实施之前，必须严格要求项目管理工作进行。在施工过程中，不仅要保障每个施工环节达到电力企业的规章制度要求，更要保障其管理措施及其施工进度具有针对性和科学性。对于工程施工安装中可能出现的质量影响因素，及时进行处理。此外，还应在原有的制度管理上积极推广相关的现代技术管理人员责任制度，明确划分工作人员的职责，才能真正的提高电气工程项目管理的效率；另一方面，应加强工程项目的质量监管。[4]对于专业技术人员及其负责项目的管理人员，在保障其质量信息监管及其反馈机制有效的前提下，借助信息工具等辅助手段，来进一步确认和搜集相关人员的工程进程等相关信息，并将结果告知于管理层人员，让管理层人员能够及时发现所存在的异常信息，并作出科学、正确的决策。如此，才能够避免施工环节出现一些不必要的偏差。
（二）合理规划，完善项目进度管理
电气工程项目的进度管理主要是根据整个建设工程的各个阶段所需要的时间及其各阶段的进展状况来进行把控的管理。进度管理实施的目的是为了保障整个项目工程能够在预期的时间内完成。所以，为了能够更好地实现电气工程的这一目标还必须做到以下两点：一方面，必须合理进行建设规划，在符合实际情况的条件下制定工程时间表，并把握好工程建设的可操作性，彰显电气工程项目的特性；另一方面，在实际的电气工程项目进度过程中，还要确保电气工程相关设备设施安装的规范性，管理人员和相关施工人员都应该按照时间表上的规定来进行工程建设，如此，才能够更好地保障项目的进度和安全质量。比如在实施电气工程项目之前，应事先制定好科学的施工方案，并在实际的施工过程中严格按照规划行事。这样，不仅能够积极调动员工的主观能动性，还能够促进工程项目的竣工完成。
（三）加强成本控制，完善信息数据
首先，在建设成本控制上，不仅要将科学的控制成本意识贯彻到每个员工身上，还应该在实际的工作过程中，加强对成本的控制。[5]比如在保障材料质量的前提下，控制其建筑材料成本，以避免造成不必要的浪费和费用产生；其次，还应不断完善电力企业的信息数据库，主要从实际成本、电资源消耗、工程项目总成本等方面入手，并逐步建立起目标成本管理，如此，不仅能够更好地帮助电力企业进行项目管理，还能够提高企业在实际管理过程中的有效决策和预测。
参考文献：
[1]刘蕊,刘印. 加强电力企业电气工程项目管理对策探讨[J]. 科技创新与应用,2012,24:144.
[2]俞开红. 浅谈电力企业电气工程项目管理[J]. 通讯世界,2014,15:87-88.
[3]麻迎春. 电力企业电气工程项目管理探析[J]. 山东工业技术,2015,05:185.
[4]于鹏. 浅论电力企业电气工程项目管理[J]. 黑龙江科技信息,2015,25:32.
[5]廖厚亮. 对如何加强电力工程项目管理措施的探讨[J]. 科技资讯,2011,04:159-160.
论文作者:李劼锴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
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