何雪
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摘要：文章在BIM与IPD协同管理模式下，对建设工程造价管理中的关键问题进行概述，详细研究了建筑工程设计阶段、准备阶段以及施工阶段的造价管理要点，望能够引起各方重视。在组织开展工程造价管理工作时，信息在一定程度上直接决定着造价管理水平的高低。为了提高工程造价管理水平，需要掌握更多的信息。为此，本文从BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价角度进行阐述，首先分析影响工程造价管理水平的因素和工程造价管理存在的问题，同时阐述工程造价大数据和BIM在工程造价大数据中的应用，同时提出具体的措施，为工程项目建设企业组织开展工程造价管理工作提供参考依据。
关键词：建设工程；造价管理；BIM；IPD；协同管理
随着建设工程建设规模的不断扩大与发展，工程造价管理的重要性进一步凸显出来。造价管理作为影响建设工程经济效益以及成本的重要工作内容之一，借助BIM的技术优势、功能优势，可以对工程造价实施全过程、精细化管理，BIM技术为构建工程造价管理信息系统奠定基础。无论是信息获取，还是信息处理，工程造价管理要求都比较高，在计算工程量等工程造价信息方面BIM技术有着自身的优势，在数据获取、处理分析等方面，大数据的优势则更加明显。基于此，在组织开展工程造价管理工作时，需要充分挖掘BIM技术和大数据的优势，通过优势互补，进一步提高工程造价管理水平。
1.基于BIM和IPD协同管理模式下的造价管理概述
BIM技术通过建立的动态化模型，能够实时的动态的接触到各阶段的信息数据，为IPD提供可靠的技术支持，以便造价建设中的参与人员能够保证信息在各阶段的共享和沟通。由于BIM技术具有虚拟技术所有的功效，能够在模拟的情况下，预测真实的造价情况，从而及时的处理在实行过程中出现的问题，并进行专业的分析和研究，在正式实行前，有效防治，使得管理进程朝着既定的目标前进，顺利实现既定的计划和目标。IPD协同模式能够解决造价数据信息共享之间的问题，通过各项目之间的实时沟通和交流使得各阶段都有信息来源，信息之间畅通，使得各人员得到的信息快速，相应的及时的解决问题，避免应延误所带来的资源浪费。通过结合BIM技术和IPD协同管理模式，打破传统的建设工程造价管理模式，从而弥补旧有的模式所带来的欠缺部分，进一步提高管理工作和各项目的效率，促进建设工程造价管理的工作更省时省力。
2.设计阶段造价管理
在IPD协同管理模式下，设计阶段造价管理主要可分为初步设计以及施工图设计两个阶段，与之对应的工作重点分别为初步设计概算以及施工图预算。为提高上述两个阶段的管理水平，可采取的造价管控措施包括优化设计方案、推行限额设计、以及标准化设计等。如在初步设计阶段中，根据IPD协同管理模式的基本要求，在项目建设各方参与者的积极协作下，项目快速且高效开展，设计方应基于业主方以及其他参建主体的要求不断完善方案设计，具体任务分配如下图所示（见图1）。
1，各方参与主体通过评估管辖范围内项目方案的方式验证其合理性并在BIM整体模型中进行汇总，进而形成最优执行方案，在此基础之上更新目标成本并深化进度计划，利用BIM模型评估系统实现对建筑性能以及能耗水平的科学评估，把握相关风险。同时，设计阶段在IPD协同管理模式要求下仍然用清单算量方式进行造价管理，造价管理人员可以将关键工程量清单信息导入BIM模型中，借助于BIM模型中关键构件的可运算性导出清单，以提高项目工程量的计算效率。而在施工图设计阶段中，IPD协同管理团队可应用BIM快速建立相关施工模型，根据施工模型对各个专业协调性进行控制，并也可支持对各专业间三维模型的碰撞检测，以及时沟通存在问题的部分并予以解决，从而能够尽可能避免因设计环节问题所致工程变更并对造价造成的不良影响。
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3.准备阶段造价管理
以往造价管理模式下对项目参与主体的选择需通过招投标机制实现，而在BIM与IPD协同管理模式的配合下，建设工程参与主体的选择需要以双方信任为基础，优先选择具有长期合作经验或供应链下参与方展开项目建设（也有部分特殊专业项目通过招投标方式选择施工方）。在这一模式下，IPD协同管理工作团队需要在准备阶段中完成搭建施工资料库的任务，主要内容包括：存档施工图纸、编制招投标文件、编制采购计划书、装配计划问题、制定施工进度计划、以及规范施工文档等。具体而言，在准备阶段中，各参建主体的任务分配
在有关招投标工作文件的编制中，BIM模型有着非常可靠的应用优势。业主方可以直接将含工程量清单的BIM模型作为招标文件，参与投标的承包单位也可根据BIM中关键构件的可运算性联合实际工程核对工程量，以指导对招投标文件的编制。换言之，BIM与IPD协同管理模式在建设工程准备阶段中的应用能够使采购、招投标管理更为科学与有效，通过对采购供应的优化以及库存管理机制能够为造价人员成本控制提供便利。在此基础之上，将招投标与BIM模型相结合，能够使招投标工作具有网络化特点，对提高造价管控水平有积极作用。
4.施工阶段造价管理
在建设工程项目引入BIM以及IPD协同管理模式的背景下，由于IPD协同工作团队是基于相互信任制度所建立的，因此无常规模式下各方参与主体的合同诉讼关系。换言之，施工阶段基本无索赔或专业承包与总承包索赔的问题。除此以外，在前期设计阶段中项目主要参与方已经参与到项目建设中，项目目标高度统一，具有良好的协同性特点。除此以外，BIM模型下所提供的动态数据库也能够实现对造价的高效管理。在施工阶段中，各参建主体的任务分配如下图所示（见图3）。以下主要分析工程量统计以及施工进度管控方面各参与方的造价管理内容。
第一，在BIM与IPD的协同管理模式下，建设工程各方参与主体均具有统一的项目管理目标，项目信息的获取具有对等性特点。BIM模型的应用可以实现建设工程时间维度与三维模型的结合，并构建基于4D的BIM模型，以根据建设工程施工进度实现对工程量的汇总与统计，方便各方责任人员及时对工程量完成情况进行核查，造价管理人员也能够据此展开更加科学与有效的协调管理工作。除此以外，IPD协同管理模式下还支持各方参与主体根据角色分配情况建立数据库，及时更新并汇总，以帮助造价管理人员了解项目施工间的质量、安全、材料供应等情况。
第二，在BIM与IPD的协同管理模式下，BIM模型可以借助于参数化以及属性特点推导项目建设在材料、机械、人工等方面的工程量需求，提高施工组织的可计划性，基于4D的BIM模型能够方便施工管理人员根据模拟进度对人力、材料、机械配置情况进行合理调整。通过这种方式，可以实现各个专业在施工过程中的协调，避免因交叉施工导致“窝工”等问题的产生，进而提高施工进度，控制项目成本。
结束语
在信息化建设的过程中，一些专家学者从BIM的角度研究分析工程造价管理中存在问题，并且研究结果显示，BIM可以有效地解决工程造价中存在的数据不准确、数据滞后等问题。BIM技术作为一种可通过参数化模型实现项目设计、施工、运营管理的现代化信息技术平台，具有集成化、智能化以及参数化的特点，可以帮助工作人员全面掌握建设工程的全过程，连贯建设全程的信息管理，还可以配合引入IPD协同管理模式的方式，促进项目管理模式的变革，促进各方参与主体的协同管理，进而达到优化造价管控水平的目的。
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论文作者:何雪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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