摘要：随着现在建设投资规模的扩大、投资来源多样化，随着当前市场化程度的逐渐提高，随着国家宏观调控政策的出台，建筑企业面临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何做好建设工程项目管理，成为当务之急，而建设工程业主方做为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面负有重要的责任。因此，我从建设工程业主方项目管理角度谈下自己的看法和大家探讨。
关键词：建设工程；项目管理；重要性
1 工程项目管理的组成要点
工程项目管理，是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理构成了工程项目管理的主要部分。
从理论上讲，业主单位可自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主与专业机构的能力还是无法对比的。对于政府投资的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。因此要依靠工程项目管理企业来为我们业主单位提供可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。
2 工程项目管理各个环节的重要性
2.1 项目成本管理方面
建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。我县是福建省23个省级扶贫开发工作重点县之一，上级补助的资金有限，对于政府投资的项目而言，进行有效的成本管理是十分必要的。项目在预算编制完成后，必须要先通过县财政有资质的部门进行预算审核，控制预算造价。项目中标后，由建筑企业的项目经理与预算员对标书确定的造价和工期进行分析。一是控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用企业内部劳动定额，计算出人工总量，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。三是制定先进的、经济合理的施工方案。
2.2 项目质量管理方面
建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，近几年通过校安工程、扩容工程、“全面改薄”、学前教育行动计划等一系列民生工程项目的建设，关系着广大人民群众的切身利益和安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。
一方面业主单位除了要委托监理单位对建设项目实施全程质量监理，还要指定专人对项目进行有效管理和质量监督。另一方面施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。
2.3 项目进度管理方面
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进行进度控制的目的，是要在规定的进度和时间内按要求完成工程建设任务，实现计划目标。
2.4 项目合同管理方面
在工程实践中，履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。合同管理则是上述其他项目管理组成部分的依据和保证。工程项目管理的主要要素如质量、进度、安全、范围、成本等因素往往都是通过合同进行规范的，对整个工程项目的管理就是对相关合同的管理。所以，应该认识到合同管理对于工程项目及其成本控制的重要意义。
2.5 项目安全管理方面
建筑业是高风险行业之一，为了深入推行全员安全管理，保护工人在建筑施工或生产中的安全与健康、预防事故和职业危害、搞好安全生产和文明施工、减少职工伤亡，施工企业应该建立起严密、协调、有效而科学的安全管理体系。然而，从对我县教育系统的建设工程日常检查和月度安全巡查中可看到:工程的安全管理现状远远未达到国家相关规范的要求。其中最重要的是施工单位主体责任不落实，安全基础管理薄弱，安全管理意识和工人的安全素质不高、自我安全防护意识不强，现场安全管理水平相对较低，监理单位对安全管理工作不够重视，起不到应有的监督管理的作用。因此，针对目前的现状，必须对项目安全管理模式是否满足当前的安全管理需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而达到改进项目安全管理模式的目的，科学有效地预防和控制事故的发生。同时，从施工安全监督的角度讲，政府投资项目的建设工程施工安全监督管理也应从以往的现场监督为主转向行为监督为主。相信只要参与项目的各方齐心协力、尽职尽责，群防群治，施工生产事故一定会得到有效预防，规划制定的零事故目标也一定会实现。
3 结束语
由于社会生产力的发展，科学技术的进步，人们消费观念的改变，建筑技术的日趋复杂，同时由于生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的激烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理，工程项目管理的目的就是在工程竣工时，能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品，并且取得预期的社会效益和经济效益，即提升了政府部门的公信力，又提高了建筑企业的竞争力。
参考文献
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[2]丁士昭.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2004.
[3]吴涛，丛培经.建设工程项目管理规范实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社，2002.
论文作者:汤浩明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：工程项目论文; 项目论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 建设工程论文; 项目管理论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第9期论文;