关键词：施工进度目标；项目施工管理；原材料监管
前言：科学技术的进步、社会经济的不断发展，带来的结果就是人们生活水平得到了大幅度的提高。当最基础的用电需求得到满足后，居民对于送变电的质量也有了更高的要求。科技的发展会带来各种智能技术，如何可以应用与工程施工与管理中，则企业将会获得巨大的经济效益，对实现企业的长远发展也十分有利。因此，电力企业必须面对残酷的市场，不断创新与突破，努力在有限的市场中站稳脚跟，完善送变电线路工程项目管理方式方法，投入更多的成本来提升自身的技术水平，正确认识项目施工管理的重要性，努力打造现代化、智能化的电力工程。
1.送变电线路工程项目施工管理存在的问题
送变电线路工程项目施工十分复杂，现阶段送变电线路工程施工中存有诸多问题，阻碍了工程施工作业的顺利进行。比如，基础设施时常发生裂缝、下沉、等情况；杆塔施工时没有将电线杆埋藏于地面下，杆塔长期暴露在外面久而久之会变形、下沉和，影响正常使用；架线施工完成完毕后，发现线与线之间的弧度出现偏差，小偏差可以忽略不计，但如果偏大则必须调整恢复到之前无偏差的状态。总而言之，施工单位在开展工程建设作业时没有严格按照设计图纸和施工要求进行，内部的设计人员，并未在施工开始前提前做好工程预算，导致施工作业无法顺利进行。因为施工现场是一个相对而言比较危险的环境，部分施工单位没有配备万一发生意外时的保护措施，工作环境充满着不可预计的危险，导致施工人员无法放心工作，作业效率与质量大打折扣，最终的结果就是影响工程的质量，久而久之，该施工单位在市场中的口碑逐渐降低，最终彻底失去市场。我国对补偿用地、征地问题不够重视，法律制度存在漏洞，施工过程中时常会发生强占地的情况，继而牵扯出一些列的土地赔偿纠纷，施工单位没有做到防患于未然，为了处理这些问题就必然要分散精力。以及其他不可预知的因素比如恶劣的天气变化，上述情况都会给施工所带来的影响。
2.加强送变电线路工程项目施工管理的措施
2.1明确施工进度目标
项目工程在开展施工作业的时候会受到各种因素的干扰，比如施工周边环境复杂、施工技术人员的专业技能不足、施工设备老旧灵敏度低、施工原材料等人为因素，以及天气因素，如果想尽可能的在规定的时间内完成工程建设，就必须科学设计施工方案，施工过程严格按照计划开展。建立监测部门或完善已有监测部门的职责，给施工作业队伍以及材料质量管理部门配备专业的的质检员，必须具备较强的专业能力，且综合素质高，能够认真负责对待监管工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程开工前管理人员要编制施工设计，对作业中的特殊环节比如焊接、架空线路铺设、混凝土浇筑等发放指导书，培训施工人员的施工技能，对施工原材料进行抽样检测，确保原材料符合工程质量要求，避免出现因为偷工减料而购置低廉劣质材料而造成的安全事故，只有检验合格的产品才能出厂流入市场。送变电线路工程的各个施工单位之间竞争异常激烈，各单位为了能够提升自身在市场中的地位，纷纷开始自我完善，严格控制施工进度，保证工程按时或提前竣工[1]。但是需要注意的是，不能为了赶进度而压榨施工工人，如何施工工人作业时间过长又缺乏足够的休息，那对于工程的质量与安全也是十分不利的。总之，企业的经济效益与施工进度关系密切，施工单位必须从整体把控施工进度，提高施工工人的竞争意识，完成每个阶段应该完成的施工任务。
2.2加强管理施工现场的用电安全
每个施工现场都配有配电室以备不时之需，当实际临时用电时，该工作的实施必须由专门负责发电的人员来完成。电箱的工作零线和保护零线要严格区分开来，导线不能随地堆放，以免不慎漏电造成人员伤亡，或者损伤施工所需的相关设备。配电箱由专项人员统一管理，以自身的专业技能以及综合素质起到带头作用，热心帮助施工工人科普关于用电的相关知识，在潜移默化的影响下，不断提高施工现场的所有人员规范用电的意识。
2.3完善施工管理体系
施工作业过程中，要有专门的管理人员负责查看施工所需原材料和设备是否齐全，及时替换掉被损坏、年老失修的器械，随时做好供应调换工作，以保证工程可以顺利、高效开展。落实责任到个人，如果真的在施工过程中发生了重大失误，那么需要立即找到责任监管人解决问题，避免互相推诿责任。与施工人员正规合同，拒绝无证上岗，定期送企业员工去参加一些培训会、交流会，大家互相分享工作经验，不断完善自己，提高自身的安全防范意识和技术能力，实现共同进步[2]。
2.4加强材料及设备管理
送变电线路工程材料及设备的管理主要是对管材、杆塔、电线、混凝土等的管理，从招标环节就要开始管理，监督材料采购，每日检修设备。质量管理是施工作用中最重要的环节，因为施工材料和设备性能高低是影响送变电线路工程整体质量的核心，是工程能否高质、高量的重基础，因此，施工单位应当加强对材料和设备的选购监督力度，按照施工图纸的要求，做好材料采购、设备管理与维护工作，及时处理废弃设备，最大程度保障送变电线路工程的质量。
结论：综上所述，因为送变电线路工程项目的施工管理是一项复杂的工作，所以为了提升工程质量，施工单位应根据不同施工项目的具体特点，针对性优化施工单位内部的管理工作，加强施工现场的用电操作，合理制定施工的进度，对施工所学的材料、设备严格把控，将提高施工单位所有工作人员的安全防范意识为重点，努力推动我国电力系统的可持续发展。
参考文献：
[1]罗志航.送变电线路工程项目施工管理要点[J].低碳世界,2018(03):114-115.
[2]徐冬.送变电线路工程项目施工管理要点分析[J].中国高新技术企业,2017(09):269-270.
论文作者:张羽
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
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