电力营销线损精益化管理的有效措施论文_郭为

电力营销线损精益化管理的有效措施论文_郭为

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摘要:电力工作中,线损管理质量的好坏对电力企业整体运行具有非常重要的影响力。电力营销线损精益化管理是呈现出电力企业整体规范化、有效化、合理化、节约化的重要管理措施。使电力企业业务流程、营销线损管理等逐渐形成有秩序化管理,不仅加大了电力营销管理力度,更好的推动电力企业发展。本文对电力营销线损精益化管理的有效措施进行分析。

关键词:电力营销;线损精益化管理;有效措施

线损的管理工作可以良好地反映出电力企业的运行状态,而且线损管理也会在电力企业营销工作中的各个环节有所体现。它不仅是提升电力企业经济效益的关键所在,还是一项长期性、基础性的业务流程,需要我们采取措施,对其进行精细化管理,以减少线损造成的资源浪费。在进行降损工作时,不仅需要加强企业的经营管理,还要做好电网技术的升级改造工作,以最终提升电力营销的工作质量。

1线损异常的导致原因

1.1抄表出现问题

在电力营销工作中,以前基本采用的是人工抄表,普遍情况下自动化水平不高,而随着用电量以及用户越来越多,人工抄表等技术也不能满足现在的需要,长久以来就会产生一定的问题,对这种技术进行集抄改造后,抄收人员认为电能表止码电能采集系统已抄录,不用人工抄表了,缺乏现场巡视检查,清单审核也无以前细致,造成部分用户表计异常根本不能及时发现,同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成“四分不清”等现象。另一方面是抄表人员存在的自身问题,抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有一定的责任心,对抄表的问题不够一定的重视,导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影响线损率的情况不一。

1.2营配中的基础数据存在异常

在生活节奏越来越快的情况下,人们对用电要求也越来越高。尤其是对供电的安全性以及可靠性更是提高重视程度。馈线可在电力工作中实现对这一要求的有效满足。在很多电力工作中已经将调荷工作视为施工单位的工作职责,而施工单位对调荷工作的相应规则又存在不懂的现象,同时营配班组的配合能力又不强,最后会使调荷工作在施工现场就已经出现不符合相关要求的状况,严重导致线损率指标出现异常。

1.3客户的用电信息变更不及时

电力行业是面向全社会的,每一个人都会涉及到用电的问题,并且用电的信息也在不断的变化。对于一些办理了变更或者使用电力条款的用户,就会及时得到电力的使用权,但是这些客户的资料不能及时地传输到电力管理终端,系统不能及时得到客户最新的用电资料,使得电力实际输出比记录在案的电力输出量少,这样就会造成电力的线损问题。并且存在一些变更电力使用情况的用户不及时上报,这样就给电力营销的线损管理工作带来了不小的麻烦。

1.4技术线损

技术线损是电网运行技术方面的原因造成的,与电网的结构和电网的电气设备有关。技术线损的出现说明电网线路的确存在电能的异常损失,主要是因为输电线路的电能损耗以及电能计量表的误差。要想解决技术线损问题,就需要采取以下几方面措施:首先就是对电网布局的改善。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对电网进行结构的调整和系统整体的再规划,提高电能的输送效率。也要对一些开关设备进行优化重组,在原有的基础上平衡负荷,消除过载,尽量减小电网的技术线损。为了降低技术线损,还需要对电能计量装置进行优化,以减小电能计量表的误差,从而减小此方面原因造成的技术线损。另外,无功补偿的不足和过量也会造成技术线损,所以应该优化无功补偿的分配。对无功补偿进行优化还可以降低线路压降的损失,保证供电质量。

2电力营销线损精益化管理的有效措施

2.1加强电力营销的管理工作

对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强,对于台账的管理,一般情况下,在电力营销中的相关管理部门比较松散,管理的机构和系统比较多,各种信息的交流不是很及时,信息的共享度不是很高,所以,我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度;对于项目的流程管理,依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段,采用重要项目和工程文件的传递精细化,在以往的电子版传递的基础上,增加纸质版的传递,有效实行两者相结合的原则,实现部门之间的切实沟通和有效联系。

2.2积极完善管理制度

在电力企业的发展过程中,通常会设置较多的供电所等电力机构,一般情况下,电力统计都是先经过一线供电所抄核收人员进行抄表和记录,再由供电所与供电局对最终的线损进行比对。最终通过信息的逐级上传、比对,得出区域范围内电力企业的线损现状。所以针对此种情况,一线电力机构必须积极完善管理制度,加强关于抄表作业的时间规定,对抄表人员进行专业培训,并明确统一的抄表时间、抄表路线,以此最大化的通过内部统一,达到降低线损的目的。

2.3科学规划配网,优化配网结构

对配网进行适当的超前规划,使得整个配网结构变得更加合理科学。建议由如下方面入手:第一缩短电源与负荷之间的距离,降低供电半径,同时避免迂回供电现象发生;第二按照小半径密布点的原则,尽量将变压器安排在负荷中心,以减小供电半径;第三合理选择变压器的容量,避免出现变压器长期处于轻载或者超载的运行状态;第四对线径过小或者铜铝线接驳的线路进行改造,换成适当界面的配电线路,使电流以经济电流密度运行。

2.4做好电力技术的更新与适应

新的技术在很大程度上推动了电力行业的发展,但是随着电力行业发展速度的不断加快,加上旧式的电力设计基础的影响,导致一些新式的技术手段不能很好地与当前的电力网络设置相适应,造成技术手段存在一定的适应问题,不能很好为电力行业服务,这样的情况就会造成电力营销线损问题。为了做好电力营销线损的精益化管理,需要做好技术手段与旧式电力网络布置的适应工作,要根据原来的电力网络设置情况对一些技术手段做出必要的改进,以便更好地适应现代电力行业的发展,减少电力营销线损问题的出现。在电力行业的发展道路上,要大胆使用一些新的技术手段,出现问题时要及时地解决,但不能因为问题的出现就否定了新的技术手段对电力行业发展的作用,只是需要做好技术与电力网络的适应,这样才能有效避免线损问题,做好电力营销线损的精益化管理工作。

结束语:

精益管理对于电力营销线损管理具有重要意义。一方面可以在减少物质、时间、人力投入的基础上,提高经济效益和供电质量;另一方面能够提高企业的运作效率,赢得消费者口碑,增加市场竞争力。实行电力营销线损精益化管理不仅是一种方法,更是一个系统和一个过程,企业的每一项制度、每一个环节、每一个工种都要做到可操作、可监控、可评估,抓好每一个环节的工作才能逐步实现精益管理,如果只是流于表面则达不到预期。因此,现阶段,我国电力事业正处于不断发展过程中,加强对电力营销线损管理技术的研究具有十分现实的意义。

参考文献:

[1]刘向新.电力营销线损精益化管理策略探析[J].中国新技术新产品,2017,(10):123.

[2]陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].低碳世界,2017,(17):114.

[3]张鹏飞.研究电力营销中线损异常的成因和精益化管理[J].建材与装饰,2017,(15):67.

论文作者:郭为

论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期

论文发表时间:2019/2/25

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