关键词：电力企业；人力资源管理；问题；解决
改革开放以来，我国电力企业异军突起，在国民经济发展中起到了基础性和主导性的作用。同时，随着以资本加速成就为显著特征的知识经济时代的来临，作为科技密集型企业的典型代表，供电公司在厂网分开体制改革的紧要关头，如何引进优秀人才，提升人力资源管理水平，掌握和利用好更多更高素质的人力资源，并使其最大化转化成利润产出，成为供电公司应对未来电力市场竞争的重要课题之一。
1 电力企业人力资源管理的重要性
1.1激发人才主动性和创造性
人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高电缆企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电缆企业生产运营成本。
1.2充分调动人才为企业服务、贡献的积极性
电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。
1.3提高企业经济效益
在电力企业运营发展过程中，高素质专业人才是企业生产运营的主动力，是企业实现发展的根本。人才的流失会给企业带来很大的影响，企业要提高经济效益，必定要重视人才培育工作。而人才培育是人力资源管理中的重要内容，也是企业实现发展的重要途径和手段，因此电力企业在人力资源管理中，应该在重视人才培养工作的基础上，制定内部激励政策，为企业员工提供更好晋升平台，以充分发挥自身价值，为企业创造更多效益。
2 电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理的重视程度不足
很多电力企业在发展的时候，只是对企业的经营和发展较为关心，没有重视企业的人力资源管理工作，造成企业在人力资源管理的过程中较为随意。没有有效的对人力资源管理工作进行规划，没有依照企业的实际情况合理对人力资源管理体系进行完善，导致人力资源管理的操作人员没有充分的了解人力资源管理的重要性，最终对电力企业人力资源管理水平产生影响，制约了企业的快速发展。
2.2培训机制不够完善
在进行人力资源管理的过程中，需要企业进行培训体系的完善，进一步提高相关员工的专业素质，为企业吸引人才、招聘人才打下坚实的基础。然而在实际操作的过程中，很多企业没有重视企业员工的培训工作，尽管某些企业在发展的时候会中进行企业员工培训，然而这些培训往往只是走形式，没有合理性和科学性，无法有针对性的进行培训，无法确保培训的效果。另外某些企业在培训的过程中，不愿意投入大量的物力和人力，这样就导致企业在进行电力培训的过程中无法达到相关要求，限制了企业的发展。
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2.3人力资源管理的激励机制不完善
很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩，某些电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的将员工的积极性调动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时某些电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力，产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题，直接打击了员工的工作积极性，电力企业没有形成完善的评估体系，没有全面的了解人力资源的具体情况，无法有效的对人力资源进行工作进行规划，无法合理的分配资源，这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益。
3 加强电力企业人力资源管理的方法
3.1建立完善的人力资源管理机制
电力企业若要想健康发展，必须要建立良好的人力资源管理机制，只有这样才可以提高人力资源的管理水平，电力企业人才资源管理工作不仅仅是负责招揽人才，其主要工作是对企业人才进行管理，使得企业员工得到全面发展，提高个人的业务水平，先进的管理制度可以调动人才的工作积极性，全身心投入到工作中，提升个人的价值，同时，人才工作积极性提高，可以提高企业的市场竞争力，为企业行业树立良好的口碑与形象。因此，建立完善的人才管理制度十分必要。
3.2建立健全的绩效考核体系
电力企业激励内部人员的工作效率与成绩，可从建立科学合理的绩效考核体系做起，将粗放型考核指标转变为细化型，考核制度有利于激发员工最大限度的能力，优胜劣汰的竞争制使人力资源结构更加合理，电力企业综合效益得到提升。绩效考核有两大好处，第一，有利于企业了解到每位员工的工作问题，便于企业对其工作作出调整，第二，员工可从考核结果中认识到自身的不足，加大员工的学习力度，使其不断改进和修正自我行为，找到发展目标与方向。科学合理的绩效考核体系有利于促进企业内部人员的健康竞争，从电力企业实际情况出发，将绩效审核与激励机制联系在一起。电力企业可通过科学有效的考评方法与指标，使考评工作变得客观、准确、公正，避免出现主观性差错，影响考评活动的不科学、不合理。考核指标应根据各岗位的要求，制定不同的设计方案，将不可量化的指标尽量细化，使其能够量化，保证考核工作的可行性，对每位员工做出真实、客观的考评与审查，保障考核程序、考核过程、考核结果的规范性与科学性，考核结果应在第一时间传达给每位员工，若只进行考评工作，而不告知考评结果，考评工作就失去了原有功效和价值，不能发挥出激励作用。员工在得知考核结果之后，就可根据自己的得分情况，了解到自身的不足对此作出改进，了解到工作上欠缺的地方，同时管理人员也可通过考核结果了解到每位员工工作问题，便于上下级进行交流与沟通。员工考核成绩必须与其薪资、岗位晋升等相对等，保证激励机制的顺利落实。
3.3建立与电力企业相适应的绩效管理系统
电力企业开展绩效考核首先由要明确绩效计划和目标，保证绩效考核的可行性，并建立相应的绩效管理体系，绩效计划有利于员工找到发展方向与目标。绩效考核结果是绩效管理体系的一部分，但不是最重要的部分，良性的绩效沟通是绩效管理体系的目标，通过有效积极的绩效沟通，有利于全方面了解到电力企业管理上的不足，及时补偿不足之处，减少电力企业管理风险，使员工下一阶段的绩效水平得到优化，帮助其认识到自身的不足和价值，实现电力企业的发展战略计划。
4 结束语
对于电力企业来说，要想做好人力资源管理工作，就需要在管理方法上进行转变，进而做好人才招聘与培养工作。目前，电力企业所面临的市场竞争压力较大，企业只有做好人力资源管理工作，方可促使自身市场竞争力的提升，促使企业得到健康且长远的发展。
参考文献：
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［４］李龙飞．关于加强电力企业人力资源管理的思考［Ｊ］．中国高新区，２０１７，（２４）：２１２．
论文作者:赵 玲
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：企业论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 绩效论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;