摘要：现代建筑工艺技术日新月异，而随着工艺复杂度的提高，工程项目管理工作难度越来越大。建筑工程施工管理工作成为业内人士十分关注的问题。
关键词：建筑施工 管理 因素 对策
建筑工程是一项十分巨大的工程项目，包含很多的实施步骤。作为其中重要部分的施工
管理，对于整个工程的质量、工程工期的长短以及最终的收益都具有十分重要的作用。就目前而言，施工管理水平的高低对于企业的竞争力具有影响意义。然而现实的情况却是，建筑工程施工管理还存在很多的问题需要加以解决：如信息化程度较低、管理体系不健全、不能适应市场需求、管理理念和管理方式落后等等。
1 建筑工程施工管理对于建筑行业的意义
（1）能充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
（2）为建筑工程施工的有序开展提供保障
由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
2 建筑工程施工管理的影响因素分析
（1）设备物料因素
该类影响因素既包含各种施工设备，还包括各种物资材料。由于这些设备物料会经历采购、运输、仓储、安装、调试、维护等施工生产环节，因此一旦存有安全隐患，就会导致施工事故的发生。
（2）人员因素
该类影响因素主要针对的是人的客观性和主观性影响因素。其中，人的客观性因素包含身体健康、认知能力、资质资历等因素。人的主观性因素包含思想意识偏差、情绪压力、职业道德和责任感等因素。无论是人的客观因素还是主观因素都会引发人的不安全行为，继而造成施工安全事故的发生。如对安全注意事项不重视、违规指挥违章操作等意识或行为，为施工安全管理埋下隐患。
（3）环境因素
该类影响因素主要针对的是作业现场环境、建筑工程项目覆盖到的地理环境、施工地区及周边的地质与水文环境、施工区域的自然气候环境等，此外，涉及到政策环境、市场环境以及社会环境等等。
（4）制度因素
该类影响因素主要包括工程施工的法律、法规以及规章制度。具体又可细分为各种生产施工及作业管理制度，如施工作业流程、安全应急制度、安全隐患排查、安全教育培训、安全监督检查、危险品或特种设备设施的管理、施工质量验收、岗位责任及业绩考核等多个细分制度。如果某一方面的制度内容不完善就会埋下安全管理的漏洞，继而给安全隐患的滋生留下可乘之机，导致施工安全事故的发生。
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（5）过程因素
建筑工程项目包含多个分部和分项，而过程因素即为在这些分部和分项施工过程中所隐含的危险因素，如施工调研和方案设计因素、技术变更因素、各工艺环节中的作业流程因素、施工作业标准和参数因素、施工作业指导文件因素、施工关键工艺及技术节点的质量验收因素、危险作业的监督管控因素、施工环节及过程的衔接界面管理因素、施工周期的把控因素、施工危险信号的预测预警因素、自然环境气候条件等波动性因素等等，均属于过程因素，在不同程度上影响着施工管理工作的最终成效。
3 建筑工程施工管理的有效对策
（1）制定更加科学化精细化的施工方案和计划
正式施工前，施工单位应根据工程项目的实际情况及周期制定科学合理的施工方案。方案的制定必须应该建立在实际勘察的前提基础上，同时要充分考虑到工程的工期要求，施工的要求等等其他相关因素来综合考虑，从而保证施工方案和计划能够兼顾到各个方面因素，为后续的现场施工提供科学合理的参考和指导。
（2）制定更为完善的现场施工管理制度
将各个施工部门、管理部门、各岗位工作人员的职责权限进行明确的界定，使各部门及各岗位人员能够明确自身的工作责任，将各自的工作任务更好地完成。此外，为提高各位工作人员的工作责任心和工作热情，实施业绩考核制度，通过细致的考核指标将岗位任务与员工的表现紧密联系，降低工作人员的人为失误率，提升工作人员的工作激情和工作质量。
（3）提升施工现场的技术应用水平
尽可能保障设计图纸及相关资料与现场施工的实际情况相符，减少施工过程中的设计变更，节省时间，提高施工效率。由技术部门人员为主要核心力量，在有效把握技术理念的基础上，为现场施工人员进行及时的技术指导，提高施工技术的应用水平。在一些新技术和新设备应用时，要提前做好相关准备工作，避免因经验不丰富导致现场技术事故。此外，技术人员应协同设计人员不断提升工程项目的工艺系统技术水平，进一步降低施工成本，提高工程技术质量。
（4）提高施工人员的综合素质
制定相应的人员培训计划，不断提高施工队伍的专业技能和综合素质，更好地保障现场施工的安全和质量。一方面要不断强化现场施工安全、质量、环保、健康等思想意识的渗透，另一方面结合建筑工程各个施工环节，进行施工技术的强化培训和现场技术指导，从理论和实践两个方面来进行武装和提升。
（5）加强施工管理制度的执行力度
一方面，施工监理单位及工作人员应该认真履行好自身的责任，及时跟进工程项目各施工环节，及时发现和指出施工安全和质量问题，并协助和督促现场人员做好整改，避免为后续施工环节埋下危险隐患。另一方面，施工单位与建设单位做好管理制度执行方面的统一，在统一的制度框架下提高施工管理的效率，以更加科学可行的施工管理制度及考核体系来进行现场施工管理，避免因执行问题而留下管理漏洞。
结语
综上所述，采用科学的施工技术以及高效的施工管理策略是建筑施工管理工作必不可少的途径和手段，只有充分重视施工管理工作，才能不断提升建筑工程项目的安全和质量，满足用户的需求，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 建筑工程管理的影响因素与对策，魏文萍，《财经问题研究》，2015（6）
[2] 建筑工程管理的影响因素及其管理策略，邓小忠，《建筑工程技术与设计》，2016（19）
[3] 概论建筑工程施工现场安全管理的现状及措施，陈国君，《城市建筑》，2013（16）
[4] 建筑工程施工管理现状及优化改进措施研究，吕肇雄，《科技风》，2013（21）
论文作者:甄青青
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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