民营书业搅动出版格局——民营书业在发行领域越做越大 “主渠道”不是自封的，本文主要内容关键词为：民营论文,越大论文,格局论文,主渠道论文,领域论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
图书发行市场是民营书业最早介入的领域，近年来越做越做大，而且出版“二渠道”忽明忽暗，不少人担心，新华书店图书流通“主渠道”的地位正在发生偏离。据了解，图书发行“主渠道”与“二渠道”早期是在一种特定历史条件下产生的，“主渠道”是指以新华书店为主的国营图书批发渠道；“二渠道”过去是指除新华书店以外的其他所有制发行实体，是发行改革中作为新华书店“主渠道”的一种补充出现的。随着民营书业发展，国家有关部门已不再称呼“二渠道”，而统称为民营书业。随着政策的放开，民营书业越来越对“主渠道”构成了冲击。
辽宁省新华书店副总经理朱殿儒介绍说，中国沈阳书刊批发市场是全国首家冠以中国名头的二级书刊批发市场，场内有近百家业户，图书近1.5万种，日批发额平均数十万元，目前已经成为东北图书物流中心，这里的业户大部分是个体书商。一些规模较大的民营书店开始运作连锁经营，“席殊书屋”作为中国第一家全国性连锁书店，已经发展到许多中小城市。
另据山东教育出版社副总编邹健介绍，现在，民营书业也开始由发行渗入到出版领域。山东省某市教育书店一直和延边教育出版社合作出书，这家民营书业表面上是书店，其实楼内有各类教学辅导材料编辑室，它的教材教辅已经覆盖当地甚至周边地区的学校。现在民营书业在发行方面虽然浮出水面，但在出版领域仍存在“二渠道”的说法。“二渠道”之所以能做书，首先是由于出版社卖书号导致的。由于许多民营书业横跨出版与发行两个领域，甚至由发行进入出版领域，由正版书发行进入盗版书发行领域，这将直接对图书出版发行、尤其对图书流通“主渠道”构成破坏，解决这一问题，出版和发行双方应该协作合力。
民营的辽宁东宇书店副总经理于维科对记者说，应该承认，一方面，个别民营书业由于从业人员良莠不齐，钻政策空子，制作销售盗版书及非法出版物，严重干扰图书市场秩序；另一方面，他们对繁荣图书市场也起到了促进作用。民营书商的优势显而易见，很多都是懂书、写书的人，营销方式灵活，人员少效率高，发行渠道广而快，中间环节少，折扣低。在销售上注意营造良好的售书环境，为顾客提供方便。我们7家连锁店经营面积15000平方米，2002年销售额达1个亿。
谈到“主渠道”的状况，朱殿儒认为，现在不少新华书店机制不活，服务意识差，销售网络单一，出现生存困难。辽宁省60多家市县新华书店有一半亏损，抚顺市新华书店400多人已经两个月没有开工资，丹东市新华书店唯一的门市一半出租作为饭店。外省有的地方，一般图书只占新华书店销售的30%，新华书店大部分靠教材发行才能勉强生存。
河北省新华书店总经理吴坚认为，在大部分新华书店，“铁饭碗”根本没有打破，实行全员合同制还只是形式上的东西，对出工不出力、出力不出效益的员工缺乏有效的制约，干部管理基本沿用行政机关的一套办法，企业内部缺乏有效的竞争机制和激励机制，职工的积极性、创造性没有充分调动起来。河北省新华书店近年来在劳动、人事、分配制度改革上做了一些探索，人员分配由调入制改为聘用制，在集团成员单位中进行了经理竞聘上岗试点，在分配领域实行了全系统工资总额与效益挂钩。但由于体制上的原因，机制改革总体上还停留在浅层次上。
吉林市新华书店经理李秀琴介绍说，吉林市新华书店2001年实行集团化，人财物上交到省新华书店。本来对外竞争应靠自己，实际上还靠行政命令，省新华书店明确要求我们在省店进货，不能直接面对出版社。据我所知，新成立的长春书城在主管部门规定下，必须要从吉林省图书批销中心进货，书城同行告诉我，经过这一环节，每本书要扣掉0.5%的利润，而民营书店却可以从出版社直接进书。
朱殿儒认为，体制改革的核心在于实行政企真正分离，由单一国家所有，转变为以国家控股的多元投资主体，尤其是民营书业发展迅速，已经积累了相当的资金，可以在吸收国有单位资金的同时利用民营书业资金发展壮大自己。使带有行政色彩的经营管理体制，转换为以资产和业务为纽带的、规范的经营管理体制。辽宁在这方面作了一些尝试，将新华书店转制为“辽宁图书、电子、音像制品配送中心。”采取股份制形式，吸取全国出版社和新华书店的资金，建立以省新华书店控股的多种所有制并存的集现货批发与零售为一体的大型多功能图书流通中心——北方图书城，开业仅半年，零售额就达到1670万元，创沈阳图书零售业最高。
面对民营书业的快速发展，山东省新华书店总经理刘枫认为，“主渠道”是闯出来的，不是“自封”的，要巩固“主渠道”的位置，突破体制瓶颈迫在眉睫。在流通方式方面，许多地区新华书店目前还沿袭着单一的传统书店模式，集约化、规模化程度低，对现代书业的流通方式如连锁经营、物流配送等很陌生，有的虽然开始连锁经营，但组织规模小，规范程度差，结果成本较高。新华书店发展连锁经营，首先要提高连锁总部管理水平，从服务理念、队伍素质到软硬环境建设都要打出品牌。此外，还要有较高的技术体系支撑，建议有关部门加快全国统一网络化技术标准的研制，为加快流通方式改革奠定物质基础。在体制改革的同时，应进一步打破新华书店条块分割的壁垒，为搞活“大流通”创造条件。
