摘要：电力工程的施工建设是一个复杂的系统工程。其自身性质决定了电力工程管理工作必将受到很多制约。另外，设计、设备制造和材料采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。基于此，本文针对电力建设工程质量控制和安全管理问题进行探究，并提出相应措施。
关键词：电力建设工程；质量控制；安全管理
1现阶段我国电力建设工程中存在的问题
目前，电力建设工程中主要用工人员包括劳务工和农民两种，这些主要是临时聘用的员工，所以在能力水平和劳动安全教育内容存在明显不同，使得这些人在电力建设工程中面临较大的安全隐患。虽然正式的施工人员签署了长期聘用合同、工作时间长、实际施工经验丰富且安全教育接受较为完整和规范、拥有一定的安全意识和技能，但是这些施工人员并未进一步了解相关知识，使得在实际的施工过程中，仍然存在安全隐患。对于电力建设工程项目管理人员而言，其中的很大一部分都是从基层提升上来的，虽然拥有丰富的实际工作经验，但是不具备较高的文化水平，在管理的过程中，这些管理人员主要依靠自身的经验，而缺乏对先进知识的了解以及创新精神，导致在电力建设工程仍然留有安全隐患。
2我国电力建设工程现状分析
2.1忽视安全生产的规章制度
发生此类为题的主体通常是施工单位。安全生产规章制度的制定就是为了对生产过程中关系到人身安全和财产安全的各种行为进行管理，但是在实际工程项目建设的工程中，对于安全生产的规章制度，很多时候都存在着“视而不见”的现象，施工单位在安排安全员这一职位时，往往都是直接让不同工种的组长兼任，还有些建设单位在施工的过程中根本就没有安全员，违反安全生产的施工单位和个人鲜屡见不鲜。
2.2施工人员能力水平有待提升
电力工程建设施工对于技术要求很高，是技术密集型工程，不论是基建工程还是线路架设都对技术与工艺要求很高。而且与其他工程项目相比，电力工程危险系数很高，这就要求着施工人员要具有很强的的安全意识与有很高的技术水平，工作能力也要达到要求。但是目前电力工程施工人员的素质普遍不高，能力及水平也都有限，主要表现在安全意识弱，安全控制工作不够等，这就要求需培养施工人员的自身素质与工作能力等。
2.3对施工现场的管理力度不足
目前，在工程施工安全监管上，各部门的配合失调，尤其是负责施工现场的监理人员，他们的监管权力是有限的，由于对各种事情没有直接决定权，导致在管理的过程中无法发挥自身的作用，加上农民工素质低，很多时候都不听从上级领导的指挥，如果对其违反安全的行为进行处罚，他们会产生抵触的情绪，这就更加不利于监理在日常工作中的管理。
2.4施工准备不善，影响工程质量与安全
任何一项工程的建设施工都离不开前期的准备，要有妥善的安排，准备材料、设备等。前期工作准备好为后期工程的效率提供了保证，前期妥善准备后才可以进行正式的施工，但是，在实际的施工中仍然会出现准备工作不到位的现象，如图纸审核不到位，会让施工人员无法把握施工的意图；施工前对于各项施工机械设备没能做好维修与检查，不能依照安全规范进行操作等现象，都是电力工程施工中的隐患，都会对施工质量产生影响，对于电力工程建设安全带来威胁。目前，对于电力工程建设施工安全的管理需要提上日程，加强对安全与质量监督与管理，保证电力工程施工的质量与安全。
3控制电力建设工程质量的方法
3.1创建安全施工管理制度
健全完善的制度系统能够帮助企业规范工程施工的流程，施工单位要想保证施工人员的安全，则应制定科学合理完善的安全施工管理制度，保证施工中所有环节都符合行业标准。如图1，一个建筑企业的施工安全由项目总指挥下达给专职的安全员，专职安全员下分各个部门的工程师，电气工程师负责电力建设施工安全，在这里我们主要讲电力安全施工管理制度，这制度中包含的内容很细致，其中包括电气工程地基施工、杆塔与线路架设建设、相关电气设备的安装等，要用健全的制度体系帮助安全生产责任制的实施，每一个阶段都要将责任分配到个人，同时使用奖惩措施。
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图1安全施工管理制度
3.2正确设计施工规划，对施工流程进行指导
在施工前期，需要设计并规划施工工程，其在整个项目中发挥着重要作用。而材料的选择同样在其中起着关键性作用。材料选择结束后，需要我们不断完善结构设计，其中工艺设计是施工的基础，一旦设计出现问题，将会对施工时间、工作效率造成影响，对于较为严重的，可能会为施工埋下安全隐患。因此，我们需要将设计图之中标注较为模糊的数据进行现场勘测，避免因数据问而出现安全事故。
3.3材料的选择和监管
由于波动的材料价格极大的影响电力项目工程造价，针对这样的情况，这就应该对市场动态第一时间掌握，而且还应该将中间环节减少，这样就能够对采购成本与材料质量提供必要的保证。成品、半成品、原材料质量往往会对工程质量造成直接影响，这就使得不但要对进场实物进行检查，还应该对质量保证书检查，还看性能、规格、型号是否与要求相符。在安装、堆放、运输环节监控易污染、易潮、易碎的设备与材料。
3.4加大现场管理力度，确保施工质量
只有施工材料以及工程规划符合标准后，才能进行建设工作。在对电力工程建设的质量进行管理时，需要管理人员时刻保持警惕。
3.5更新工作方式，健全监督制度
在新形式的背景下，为了确保监督管理工作的顺利实施，需要不断更行工作方式和手段。为了保障监督工作的有效率，需要不断建立健全监督制度。改变以往的工作方式，将科学技含量较高以及工作效率较高的监督手段应用其中，建立网络化信息平台，促进监督管理水平以及监管力度的进一步提升，加快电力建设工程的快速发展。
3.6建设后期质量管理
建设后期质量管理是工程施工中的重要环节。在该阶段质量管理工作是质量控制的关键环节。该环节需要各个部门的配合。首先在工程质量验收中，要注意中间验收与竣工验收两大环节。中间验收需要专业质量监督人员和第三方单位的质检。中间检查与终端质检还要结合起来，全面深入地检查，以确保工程施工质量。其次，还要收集有关工程建设的第一手资料，以便于后续工程的使用和维护。对于出现修改的地方，相关人员要及时对资料进行调整。
4结语
电力工程在建设施工的过程中，对质量以及安全的控制和管理是核心工作，一旦工程出现质量问题，造成的不仅仅是材料浪费的问题，更有可能产生人员伤亡事件。因此，需要相关人员有很高的能力与素质，在施工中遇到紧急情况时可以采取积极有效的措施，保证电力建设工程能够高质量、高效率的完成，充分发挥出电力建设工程对我国经济建设的推动作用。
参考文献：
[1]谢亚星.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].化工管理，2017，0(35).
[2]陈伟彬.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].环球市场，2019，(5):138.
[3]邓小伟.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].百科论坛电子杂志，2018，(18):413.
论文作者:韩帅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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