广州珠江工程建设监理有限公司 510000
摘要：具备一定建设规模的工程项目，工程建设程序分为策划、决策、设计、施工，到竣工验收，交付使用。根据监理合同，监理单位主要是在项目施工阶段对项目质量，进度，造价控制以及对项目安全，合同，信息进行管理与协调（即三控两管一协调）进行控制与管理。在工程项目施工过程中，监理单位必须对施工单位上述目标进行有效控制与管理，才能全面实现工程项目的合同目标。以下浅淡项目工程监理目标与管理对策与分析
关健词: 工程监理；监理目标控制；监理目标管理
一般而言，项目工程主要是在施工阶段对拟建的工程项目实施监理。业主根据国家法律、法规及地方行政规定，项目的规模，投资额、及施工难易程度，采取公开招标或邀请招标的形式选择具备相应资质的监理单位对施工全过程监控，以实现项目合同目标。监理单位依据与业主签订的监理合同，在业主的授权的范围内，对项目的目标进行全面的监控与管理。监理单位在项目监理过程中，主要是对工程项目的质量，进度及造价进行控制，对安全，合同，信息进行管理，对业主、各参建单位进行沟通协调。督促施工单位在组织施工的的过程中，采取科学、合理、均衡的流水施工，按期或提前完成施工任务。在确保质量与安全的前提下，对施工单位的施工计划工期与实际进度进行比较，采取管理措施实行动态管理与调整。通过不断进行优化，对施工全过程的监控与管理，以最少的资源的消耗，最短的工期要求，实现业主项目投资最大效益化。为全面实现上述工程项目的监控目标，监理单位要做好以下几方面的监控与管理：
一：首先要对拟建监理项目应在投标阶段要全面熟悉，了解项目投资额、建筑规模，技术设计图纸要求、施工难易程度，工程量大小，工期，施工条件，人文地理及环境等因素进行综合分析与评判。1)、根据监控工程项目的要求，结合主设计文件、施工特点的具体情况，制定科学、可行的监控方法与措施。组建符合工程要求的项目监理部，选择具备综合管理能力的总监理工程师，配备具相应资格的专业工程师，监理员及资料员，以人为本，建立监理部的组织架构。2）依据施工承包单位施工方案，技术设计图纸，施工规范与验收标准要求。全面熟悉拟建监理项目的主要技术特点、主要控制点、主要难点。对总承包单位及各分包施工单位的资质、业绩、主要管理人员进行认真审查、审核，确保施工单位的资质能符合合同的要求。3)、及时编制好《监理规划》、《监理细则》。对整个项目的关健工序，主要设备，主要材料，主要结构，主要节点进行重点监控与跟进。通过巡查，巡视，验收等监督手段，对项目质量，进度，安全文明施工及协调进行全面的监控与协调管理。
二：通过培训，学习，提高监理总监，工程师，监理员本身综合素质，专业水平与管理能力。1），监理从业人员，要结合自身情况，通过不断学习，培训，完善自己掌握的知识体系，以自己专业为主，精通本职工作，加深对其它不同专业知识了解与熟悉。提升自己技术水平与监控管理能力，适应工程项目监理工作需要。2），监理从业人员，要对自己专业知识进行全面、深入学习与掌握。通过不懈而艰苦的努力，力争在短期内能够通过全国注册监理工程师考试，获得专业执业资格，得到社会认可，更好地为工程项目监理服务。3），要学以知用，实践出真知。所谓纸上得来终觉浅，事不经历不知难。专业理论知识要结合现场的实际情况，要利用自己所掌握知识，解决项目现场存在技术、管理及协调难题，让专业知识真正变成生产力，全面推动项目进度。
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三，以监理合同及业主授权进行协调管理，遵循服务性，科学性，独立性，公正性的监理原则，通过掌握与运用专业知识，为业主项目服务，实现项目增值：1），根据监理合同，设计图纸，规范，标准要求，严格材料，机械设备进场验收制度。按照设计，业主，监理确认品牌，样品，规格，参数，按流程，程序，严格验收。不符合要求的，不得进入施工现场，并全程跟进至全部退场为主，确保施工现场材料质量。2），完善施工验收制度，严格按工序进行质量验收。对主要工序，关健工序，重点跟踪。重大危险，实施旁站，全程跟踪、监督，确保施工质量与安全。3），督促施工单位及时编制施工方案，对施工方案进行严格审查，监控，责任到人，以保证方案可行，能够指导现场施工。按监理单位审核确认的施工方案作为指导现场施工。4）实行样板先行，将施工过程工序，在施工大面开始前，做好结构，装饰样板。由业主、设计、监理单位认同。各参建单位以此样板以此为施工的依据，作为日后指导专业班组施工与验收标准。通过以点带面，线面结合，全面铺开，确保施工质量。
四，在保证质量，安全的前提下，以最少的资源消耗，优化工期，对项目进度实行动态控制管理，协调整个项目的施工进度，从而实现合同进度监控目标。1），保证项目施工质量，严格质量标准与要求。依据国家强制性标准执行监督，严格执行材料设备进场报审制度，严格按施工工序进行验收。2）根据工期节点要求，通过项目的总计划，年计划、月计划及周计划与实际进度计划的对比，督促施工单位采取必要的管理措施，及时纠偏。3）要求施工单位，采取相应的组织、技术、合同及经济措施。保证进度按计划实施。监理单位按照节点进度计划要求，通过各种有效的监控方法，严格控制施工进度，确保按计划完成。
五，在保证质量，安全的前提下，加强项目进度控制，确保按合同进度要求。1），保证项目施工质量，严格质量标准与要求。依据国家强制性标准严格执行监督，严格执行材料设备进场报审制度，按施工工序划分为检验批，分项分部工程，单位工程进行验收。层层把控，严格监督，确保施工质量符号设计图纸，规范及标准要求。2），重视项目安全监控与管理。通过对安全方案审核，安全方案实施阶段的检查，组织各施工单位，通过日常巡查，周检，月检，节前节后检，及时发现，处理，消除安全隐患。3），加强进度监控，通过每周每月定期召开的监理例会，组织各有关单位及时沟通，及时解决存在问题，优化工期，消耗最少的资源，实现最短工期目标，协调推动工期施工进度。对施工单位本周的进度计划与实际进度进行对比，分析原因，采取措施，及时纠偏。
六，协调业主，各参建单位联系与沟通，营造良好工作环境。1），由项目业主、监理及各参建单位建成的组织架构，建立通讯录。通过邮件，微信，QQ建立工作沟通群，以便及时、协调、处理、解决项目开展工作可能遇到的存在的问题。2），通过日常口头指令及监理工作联系函，监理通知单书面指令，对参建单位施工过程中存在的不符合质量，安全问题提出整改意见，并跟进、监督到位。3），以教育为主，结果为导向。采取口头，书面指令，通过会议纪要，发函形式。采取评比、评分、警告，处理，投诉，处罚等管理措施，督促各参建单位严格执行周，月，季，年度计划，确保工程项目能全面实现进度计划目标。
七，加强对项目资料监督与管理。1），监理工程师要熟悉，了解各种材料，资料管理流程，要求以及标准。认真审查。严格资料管理，对不符合要求的报审资料，要及时发现并处理。2）根据材料，设备资料管理及编制要求，结合当地质量监督站习惯，统一格式。通过材料设备进场报审表，检验批，分项分部工程资料验收表，认真审核施工单位提供进场材料，设备资料，确保资料能符合资料管理要求。3），要求各参建单位资料员具备资料上岗证，或通过培训学习，能胜任本职工作。按要求及时，细致做好资料管理工作。为日后竣工验收打下坚实基础。
论文作者:陈伟超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
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