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摘要：建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件决定。基于现代建筑企业的运行特点，对企业的生产力以及企业设备管理，从而实现对建筑企业进行动态管理，进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标，确保建筑公司的经济效益。通常来说，项目管理的主要特征是将建筑企业的资源合理的分配至企业投资以及工程项目建设当中，减少建筑企业中的各个管理链以及管理环节。建筑企业通过招聘具有较高专业素质的管理人员，对于建筑企业采用科学合理的管理模式，降低建筑企业的运营成本，提高建筑企业的经济效益以及市场综合竞争力。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
引言
在市场经济迅猛发展的当下，各行业之间的竞争压力越来越激励，尤其是发展迅速的建筑行业。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先对我国当前建筑工程管理模式中存在的问题进行分析，进而对创新模式在建筑工程管理中的应用和发展进行系统研究。
1.建筑工程管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需要
现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应加强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段，存在诸多因素影响工程的施工进度。因此，为提高建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。
1.2符合当代社会发展的要求
近年来，我国成功开展并且实施了许多大型建筑项目工程，例如西部大开发工程、“十五”期间四个大型重点工程的实施、水利水电工程的建设、城市化规模的不断扩大等。这些建筑工程项目的实施，为建筑行业提供了广阔的发展空间。当建筑行业市场逐渐扩大，则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度、企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势，则无法得到相应的市场份额，严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。因此，为保证建筑企业能够在市场中占据者一席之地，需要建筑企业加强企业管理模式的创新，提高企业的管理效率。
1.3建筑市场不断完善的趋势
在建筑行业中，相比较集体、个人的建筑企业，国有企业能够拥有更多的市场资源，不利于建筑行业市场公正、公平的发展。建筑企业在实际的运营中，会受到地方政府行业保护、区域保护的影响，导致建筑行业之间存在者阻碍，严重影响了我国建筑行业的稳定快速发展。在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段，建筑行业中仍然存在者这样或者那样的问题，不能依照市场经济模式运作。再加上建筑行业存在部分法律法规没有建立，在进行建筑工程建设阶段，存在许多人为因素、政府导向以及灰色交易。但是随着经济的不断发展，建筑行业市场会逐步得到完善，从而满足国际化的需求，提高我国的市场经济水平。因此加强建筑工程管理的创新显得尤为重要。
1.4科学管理模式的重要组成部分
上世纪50年代，西方国家提出来科学管理的理念，即利用科学的原理、技术、设备在管理活动中，从而制定出管理决策的统计模型。并将制定统计模型在计算机技术的帮助下运用到管理中，降低管理阶段中存在的不确定问题，进而最大程度的提高管理人员的工作效率，增加企业的经济效益。当前市场中常用的管理科学模型主要有网络模型、资源配置模型、决策理论模型、盈亏平衡模型、对策模型等。建筑工程项目管理的创新则是让我们在日常的管理工作中运用科学合理的管理模型，提高建筑企业的市场份额。
2.建筑工程管理中创新模式的应用发展
2.1对建筑工程管理体制进行创新
（1）针对传统建筑工程管理体制中存在的问题，要进行创新模式建筑工程管理体制的制定，必须对建筑企业的工作人员管理上进行创新。只有对建筑企业中工作人员的自身综合能力素质进行提高，才能使建筑企业的整体素质得到提高。在建筑企业的施工现场，大部分工作人员都是没有专业建筑知识的农民工，这部分工作人员在建筑工程方面的知识技能、安全意识等较为欠缺。建筑企业需要对建筑工程施工人员进行安全意识、建筑知识技能等方面的培训，保证工作人员在工作过程中的安全。
（2）建筑工程管理体制方面的创新，还需要对建筑材料的管理加以重视。建筑材料是建筑工程中的关键元素，工程管理人员需要对建筑材料的治疗严格把关，不能出现偷工减料甚至偷梁换柱的行为。企业可以通过聘请专业的建筑工程管理人员进行建筑工程的监督，保证工程质量符合使用标准。
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（3）建筑企业应该用科学的管理标准建立起现代化的建筑企业制度，在建筑工程项目建设中对工程项目、企业以及工作人员的责任进行确定，对工程项目管理关系进行协调，对工程管理体制中存在的问题进行全面创新。同时企业需要对内部结构的责任体系进行确定，为了提高企业独立法人的地位，可以采取新型产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等的建立来实现，同时还能使企业控股的地位进行增强，进而使建筑工程管理能力得到提高。
2.2优化施工的控制方法
由于每个工程项目的施工环境不同，根据工程师的经验来判断工程质量是不可取的，极易导致安全事故的发生，因此，应建立一套完善的管理机制，并对施工质量的管理提供专业指导，避免施工过程中出现质量问题。①加强对新员工的培训:根据工程施工的实际情况，邀请专家对新员工进行针对性培训，明确需要重点培训的内容，比如工程基本安全知识、突发事件处理措施等;②建立责任人员负责制度:确定具有权威的工程负责人，创建安全小组，其主要作用在于定期对施工现场的施工情况、材料及设备的堆放情况进行检查，以便在第一时间发现其中存在的安全隐患，并采取有效措施予以处理;③建立完善的奖惩机制:对在工程施工中表现良好的施工人员，予以一定的物质及精神奖励，对违反施工标准规定的人员，应予以相应的惩罚，有利于调动员工工作的积极性和主动性，帮助员工树立清晰的安全意识，减少违规作业的出现，以确保现场施工管理工作的顺利开展。
2.3创新的企业工程管理理念
建筑企业的管理者要跟随时代的发展变化创新新的管理理念，处理好工程涉及到的各方面利益，明确新的项目管理目标，目标主要包括:安全目标、资金成本目标、施工周期目标、质量目标，保证工程签订合同条款都能得到具体的落实，同时还要保证这四项管理目标能够在工程管理中充分实现。建筑企业若想处理好安全、质量、工期以及资金成本之间的联系，则要分别对这四项目标给予优化，通过制定优化方案的方式使其更加完善。与此同时在考虑到上述内容的基础上，促进工程的优化管理，快速提升建筑企业在市场中用水需在沉淀池处理后再排出，以免污染周围环境。②施工现场应安排专人负责现场安全管理工作，检查施工现场是否具备完善的安全防护措施，并有效收集、整理与汇总建筑工程相关安全资料，以便在出现安全事故时为管理人员提供可靠的处理依据。③完善施工现场安全文明制度，施工企业应安排专人对制度的具体落实情况进行检查，并做好相关的安全文明检查记录工作。
2.4机构方面的创断
建筑企业在实际操作过程中需要重视系统论这一观点，针对当前工程的现实情况建立专门性的机构，以保证管理机构的独立性。通过提高基层管理者的知识文化水平，增加对基础硬件设施的经济投人来增强管理者的知识水平的专业性;在管理过程中，一旦遇到重大事项的决策问题，应当采用民主的表决方式来决定，增加决策的科学性和合理性，降低失误率。
2.5加大行业人才培养力度
决定建筑业竞争优势的重要因素是专业人才。和资本主义国家的工人相比而言，我国建筑产业劳动力体系数量充足、劳动力廉价、教育水平低，正是由于这些，培训就显得尤为重要，而恰恰相反的是，行业部门对人才培训不重视，抱着走过场的心态，从而造成培训人员良莠不齐，培训质量参差不齐，对建筑工人的教育培训无法达到理想效果。我们要将培训作为常态化工作的内容，不能三天打鱼，两天晒网，要矢志不渝地坚持下去，建筑企业要保持清晰的头脑。建筑企业应当编制建筑产业工人培训操作规程，各级主管部门则应加大投入和监管，通过和教育研究机构合作，对员工开展培训工作，将培训落到实处，切实提高产业工人的“工匠精神”和技术水平。定期对员工进行阶段化考试，进行绩效考核。
2.6建筑管理方式信息化
加强建筑企业管理方式的信息化手段，使建筑管理的方式不断向精细化的方向转变，是促进企业不断发展的重要手段。信息化建设在建筑企业的现代化发展中起着举足轻重的作用，要不断的通过信息化技术提升建筑企业的工程质量，尤其是在建筑的勘察设计、施工过程、维护等各个环节。在建筑管理的信息化途径中，要不断的鼓励企业推广信息化的最新成果，加大信息化技术的不断应用，同时要督促企业运用互联网平台加强建筑产品的营销。
3.结束语
总之，建筑施工管理创新对于目前的建筑施工行业来说非常重要。在新世纪以来的发展中，建筑施工行业一直是发展重点，尤其是从党的十八大以来，全社会都高度重视的建筑施工企业的发展。施工管理创新则是促进行业发展，完善工程质量的基础。文章介绍了部分明显的建筑工程管理现状，然后又提出了一系列创新性管理措施。
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论文作者:彭钧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
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