湖北工业大学 湖北 武汉 430068
摘要：伴随着市场经济的不断增长，无论是社会生产还是国民生活都需要应用大量的石油，此时石油管理工作就逐渐成为社会关注的热点。在石油管理工作内容中，油库的建设工作占据十分重要的比例。油库建设工程的施工，所涉及到的范围极其广泛，同时，不同的油库施工阶段对于施工人员的要求标准与设备需求也不尽相同。笔者以某地油库工程为例，对EPC项目管理在油库建设中的应用进行了一系列详细的分析，旨在提升现阶段我国油库工程建设的质量。
关键词：项目管理；油库建设；施工管理
前言：在我国的油库工程建设管理工作中，从工程本身来讲，通常存在投资规模比较大，建设时间长，管理环节冗长等特征，同时，整个工程的施工过程还会受到多种客观因素的影响。在这一基础上，多数油库施工管理者都会将EPC项目管理方法应用于油库建设工作中，但是该种方法在应用期间还存在较多的不足之处，基于此，针对EPC项目管理在油库建设中的应用这一课题展开深入研究具有一定现实意义。
一、工程简介及项目管理概述
某油库工程的建设容量为125万方，在油储罐数量的建设上，10万方的油储罐需要达到11座，5万方的油储罐需要达到3座，总体占地面积高达19万平方米。在项目施工管理的方法上主要采用的是“业主+PMC+EPC”模式[1]。该施工项目部的进行期间，对于施工单位的油库建设能力以及施工技术都有很大的要求，尤其是在EPC项目管理模式下，只有不断的进行管理模式创新，构建出一系列有效的油库建设项目管理体系，才能真正提升油库施工的质量，对于后续的施工项目管理也具有很重要的借鉴价值。
二、油库建设中项目管理工作存在的问题
（一）项目组织结构混乱
某油库EPC项目在在进行施工项目竞标时，由于不确定所制定的施工方案能否通过竞标，所以在进行标书制作时将内容完全贴合于招标文件内的规定细则，所编制的施工进度及项目推进计划也未将实际的施工特征、需求等因素考虑进去，基本完全套用行业平均生产效率[2]。在这一基础上，施工项目的组织结构采用的是内部甲方单独管理模式，致使实际作业期间的施工现场内出现多个领导，所作出的施工决定出现歧义，造成施工混乱，同时也增加了施工成本。
（二）施工计划及进度的管理流程不严谨
项目施工之前，由项目部编写的施工安排计划是以投标期间中标的施工标准为主，但是在实际的施工期间各个施工组并未严格按照总体施工计划推进，导致实际的施工进度和预期制定的方案内容之间出现时间偏差，相应的管理流程进度也不够严谨。从根源上来讲，造成该类问题出现的主要原因就是项目施工总部在进行制定施工计划时并未将施工现场的实际工作环境、施工条件以及施工材料等资源的供应状况。
（三）项目推进管理方案与实际施工进度不符
当工程部进行施工方案制定时，与实际的施工团队之间缺少适当的沟通，导致施工团队上报的EPC项目施工进度与真实的施工现场完成度存在不一致的情况，进而造成EPC工程部多次投诉施工团队的问题出现，造成该项问题出现的主要原因主要在于项目进度计划管控力度不够大，最终使得项目推进管理方案与实际施工进度之间出现不符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、EPC项目管理在油库建设中的应用
（一）优化项目原有的组织结构
在进行油库建设施工EPC项目管理组织结构的构建时，总体的目标必须在总体目标的制定上遵循一致性以及施工项目命令的统一性，同时，还包括优化分工与密切合作、工程项目集权和分权有机整合的原则，再辅以施工资源投入适应性原则，通过以上原则的融合，才能完成最终的组织机构划分工作[3]。另外一方面，在施工项目的管理方式优化中，需要传统施工中沿用的施工企业内部甲乙双方模式的职能式组织结构形式，有效优化成适用于现代油库建设施工的矩阵型项目组织结构。其中，施工企业将最高管理权授权给项目经理，其下设生产、经营副经理以及项目总工程师三个职位，由其共同监管施工技术部、工程部、控制部等部门，该系列部门下级再设置建筑施工机组、储蓄油罐施工机组以及电气施工机组。
（二）健全传统的施工计划及进度的管理流程
在进行油库施工计划及进度的管理流程优化时，需要从以下几个方面着手：（1）利用现代施工技术强化原有进度计划管理。例如：通过使用计算机技术中的EXCEL软件、Microsoft Project 2007搭建出一个工作效率高的动态监督控制系统，对工程的具体推进情况进行实时监控。（2）将施工项目的各个流程中所涉及的管理人员具体的职责划分明确规范出来，在划分期间，应该根据不同的专业、施工进度、不同部门之间所分管项目的不同性进行综合考量[4]。（3）通过对某油库施工项目的管理，对实际施工期间的进度、任务完成量、生产值以及施工资源的利用率进行全面整合，进行施工方案比对，制作出贴合施工情况的生产值统计报告并上报与EPC项目部。（4）制定出可行性高的施工奖惩制度，提升各项工程项目施工效率，最大程度激发各个施工部门的作业积极性。
（三）再次细化油库建设所应用的项目推进管理方案
在某油库施工过程中，由于EPC项目管理的内容相对比较复杂，整个工程所涉及到的施工单位数量也比较多，为了能够确保施工正常进行，EPC项目管理者进行了WBS软件划分施工阶段，将施工阶段逐步划分为四步，分别是油储罐基础性工程施工、油储罐主体安装施工、工艺工程施工以及土建工程施工。在此之后，根据每一个施工阶段的具体需求进行施工资源配置，再然后，由EPC项目部依照上述阶段性施工计划进行施工成本预算，完成某油库工程的整体资源成本投入计算工作，最终制定出最佳的油库施工项目推进管理方案。
（四）提升施工过程中的管控力度
为了确保整个施工项目的顺利推进，首先需要根据管理的要求构建出项目施工计划，将沟通、协商和理解原则将施工现场中多个施工机组之间的施工矛盾与出现的问题妥善处理完成。与此同时，在进行管理计划的制定时，首要满足的就是合同中的施工要求，在满足要求的基础上进行后期施工项目的总体推进方案、以及细致的作业计划内容，并于每天都将项目的真实施工进度体现于施工报告中，建立周密的施工进度统计表。最后根据施工进度表标注与预期制定的施工方案标准进行对比，实时纠正施工错误，实现整个油库工程项目的顺利建设完成的目标。
总结：综上所述，伴随着市场生产对于石油需求量的增多，石油开采与存储两项工作的重要性就被凸显出来，在这一基础上，油库建设施工质量的保证又发展成为石油资源利用率提升的关键。鉴于此，本文通过EPC项目管理在油库建设中的应用进行了油库建设项目管理工作分析，为了能够有效提升油库建设的施工质量，就一定要做到优化项目原有的组织结构、健全传统的施工计划及进度的管理流程、再次细化油库建设所应用的项目推进管理方案以及提升施工过程中的管控力度四点，希望能够通过本文的研究为后续关于油库建设工作质量提升提供参考。
参考文献：
[1]李建威.地方铁路EPC项目协作共赢的组织界面研究——基于某省地方铁路EPC项目管理实践[J].项目管理技术，2017，15(09)：78-82.
[2]陈永艳.EPC项目工程管理存在的问题及对策[J].石化技术，2017，24(08)：238-239.
[3]段延.工程总承包模式下项目管理的要点[J].石化技术，2017，24(08)：241-242.
[4]李丽.企业油库建设施工安全管理的研究[J].中国石油石化，2017，9(05)：127-128.
[5]李小凤.探究油库建设项目施工质量管理[J].科技展望，2016，26(20)：19-20.
论文作者:胡其志,张耀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
标签：油库论文; 项目论文; 项目管理论文; 计划论文; 施工项目论文; 进度论文; 组织结构论文; 《防护工程》2017年第28期论文;