摘要：工程项目的顺利开展依托于工程管理工作，同时工程项目效益的获得也需要科学的管理工作的支持。在工程项目管理过程中，建设单位委派的监理人员是管理主体，其在整个工程项目管理中起到宏观调控和微观监督的重要作用。本文在介绍工程项目管理时，关注的是监理人员这一主体，并对其在工程项目管理中的作用和应该承担的职能进行了全面的分析。
关键词：工程管理；监理人员；作用；职能
工程建设本身就是一项需要通过自身的效益来展现其建设成果的项目，而当人们在衡量工程建设的最终成果时，会从工程安全、工程质量、工程进度和工程成本来分析，要想促使上述效益充分的发挥出来，必须对工程项目进行有针对性的管理。在管理过程中，监理单位应该积极的发挥自身作用，在整个管理过程中，都要依据工程的相关效益目标要求来调整自身的管理职能。基于此，建设单位必须重视监理人员在工程管理工作中的作用，并采取措施促使其作用充分发挥出来。
1 监理人员在工程管理中的作用
1.1 在投资控制中的作用
监理人员需要具有全局意识，要起到监督投资的作用。监理人员需要全面和深入的对工程项目投资进行核算分析，以保障工程质量为基本原则，尽可能地节省投资。监理人员应时刻关注设备、材料的价格涨落情况，对工程变更做好审核工作，及时做好现场的签证计量工作等，同时要主动与建设单位的沟通联系，及时汇报施工现场的资金使用以及控制情况。
1.2 在合同管理中的作用
根据工程建设合同，监理人员可以对工程项目进行精细化的管理，同时能够对施工人员及其工作进行精细化的监督与指导，因此，通过加强合同管理，才能够为后续的工程开展与管理工作的开展提供支持。在工程建设合同中，会明确规定工程成本计划、质量计划、进度计划以及安全计划等，且对工程成本、质量、进度和安全等都有明确的要求。工程项目中的施工人员和管理人员，其行为必须受到合理的约束，才能使行为效益有效发挥出来，而通过加强合同管理，明确合同内容，并加强对合同细节的解读，可以实现对施工单位的有效约束。对于监理人员而言，其要加强对合同执行的追踪，并及时发现和处理实际施工与合同条款之间的矛盾，可采取仲裁和调解等方式加以解决，且面对施工中的纠纷和问题都需要参照合同条款来进行解决，要以保障双方利益为前提开展合同管理工作。
1.3 在施工质量控制中的作用
施工质量进行控制，需要从施工前期和施工过程两个方面入手。在施工前期对施工质量进行控制，主要是要做好施工准备工作的监督，要对施工图纸和施工技术交底工作进行管控，确保施工人员能够很好地掌握施工技术要求，并开展相应的施工操作。而对施工过程中的施工质量进行控制，则需要把控好施工现场可能会对施工质量产生影响的各个要素，要加强对施工材料、施工设备和施工人员技术操作等的控制。
1.4 在施工进度控制中的作用
对施工进度进行控制要求监理人员了解工程进度计划，通过监理人员的合理把控，能够确保工程进度不出现较大偏差。对工程进度进行控制关系到工程质量和工程成本，因此，需要深化工程进度控制措施。监理人员需要根据施工现场的实际情况对工程进度计划进行适当的调整，且在出现工程变更时，要及时的上报给项目负责人，并联合工程设计人员把工程进度计划进行调整。
1.5 在施工安全控制中的作用
加强施工现场安全管理对于监理工作人员而言是一项不需要被提醒的工作重点，把施工现场安全管理日常化，可以对整个工程项目的安全问题实现有效的控制。监理单位具有较大的安全管理权限，能够在建筑施工过程中行使安全管理权利。对施工现场进行管理，其主要侧重于对施工现场安全的管理，包括把控施工现场环境的安全性，把控施工人员技术操作的安全性等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场，监理人员要强化对安全隐患的排查，要根据以往的工作实际，来总结出容易出现安全问题的施工环节，并加强对这些环节的把控。监理人员在建筑施工现场安全管理工作的作用是不可忽视的，对于控制安全隐患、监管安全施工行为、提高安全施工意识等都有重要作用。
1.6 在施工信息管理中的作用
工程项目本身具有较大的工程容量，同时也对应着较大的工程数据容量，在信息化时代，人们越来越关注工程信息的搜集与高效利用，监理人员作为工程管理的主要成员，能够直接接触到施工信息，并对施工信息进行及时的处理。对施工信息进行控制可以看做是实现工程项目管理工作的重要基础，施工信息包括成本信息、进度信息等。在了解施工信息的基础上，才能够制定出完善的监理文件，同时能够更好的对施工过程中的材料状况、设备状况和人员状况等进行分析，从而能够合理的控制各种影响工程项目效益的因素。
2工程项目管理中监理人员的主要职能
2.1 加强组织协调
工程项目管理活动是一项复杂的联合多个主体的管理活动，包括建设单位、监理单位、质量安全监督管理站等，且在施工过程中，也涉及到较多的主体，包括施工单位、设计单位等。这就要求监理人员在进行工程项目管理时，要加强组织协调。首先要对自己的管理职责有充分的了解，要加强与各个主体的联系，要提高主体之间的配合度，通过加强管理主体之间的配合度来提高管理效率，通过加强施工主体之间的配合度来减少影响工程管理成效的因素。其次，监理人员要对施工信息进行搜集和整合，并将其传达给相应的主体，为实现各个主体间的科学配合提供依据。监理人员要联合各个主体做好责任的明晰工作，确保不出现推卸责任的行为。监理人员还要联合各个主体加强施工现场的监理，严格地进行施工检查和工程验收，加强对工程项目施工过程中每一个关键部位的把控。
2.2 加强现场管理
工程监理人员要强化施工现场管理行为。在施工现场管理过程中，需要加强对施工现场材料、设备和施工人员技术操作等管理，监理人要确保抵达现场，密切的监视施工现场的各项操作。监理人还要加强与设计人员之间的联系，以便更好地了解施工目的，同时能够将施工图纸与现场施工更好的结合到一起，当出现工程变更时，也能及时地调整设计方案。此外，还需要把控好施工方案，对施工进度计划进行管控，确保施工现场操作满足施工进度计划要求。对施工现场进行管理，需要尤其关注现场施工的安全和质量，需要加强对各个安全和质量要素的管控，同时要加强对隐蔽工程施工的监督。此外，要加强对施工人员的监督，确保施工技术操作符合工程标准，要建立工程技术档案，对技术经验进行分享，同时对技术操作要点进行明确，以指导施工人员的具体操作。对施工现场的安全进行监理的过程中，监理人员首先要充分重视安全施工工作，并联合施工组织人员设计出安全生产的制式文件，以规范施工人员的安全施工行为。
3 结语
监理人员是工程项目管理人员中重要的构成部分，能够为工程项目管理工作提供全面的支持。监理人员在工程项目管理中担负着重要的职责，通过合理地进行工程项目监管，能够使建筑工程管理的综合效益彰显出来。监理人员在进行工程项目管理时，要具有全局意识和全过程意识，对工程项目安全、质量、进度和投资进行全面监理，在施工过程中，更要重点做好组织协调与现场管理，以促进监理人员在工程项目管理中的积极作用的发挥。
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论文作者:陈洁娜
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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