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摘要：随着社会经济的快速发展，科技的进步日新月异，人们的生活条件越来越高，在工作环境中，房地产业取得了很大的发展，为建筑业提供了广阔的市场空间。在激烈的市场竞争环境下，大多数建设项目管理一味追求高利润，忽视了施工质量和管理的建设，导致严重的事故。因此，采取科学有效的建设项目管理手段，努力提高建筑工程质量具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效提高；措施
前言
当今社会正处于高速发展阶段，市场经济在社会中的竞争越来越激烈，然而我国的建筑工程行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面，想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利，最有效的方法是全面提高市场竞争力，因此建筑单位必须要有针对性的制定完善的施工管理体系和健全的施工管理制度，才能最大限度的发挥工程施工管理的实际价值，从而进一步为提高建筑单位的整体施工水平和施工质量奠定基础。
1.提高建筑工程现场施工技术和管理水平的意义
建筑工程施工现场管理是指在整个施工过程中，对复杂的技术作业、施工过程和施工人员的管理。它必须遵循客观规律的现场施工，运用科学有效的管理方法，优化各施工环节，督促企业不断提高施工技术和工程水平，制定项目目标为基础，合理安排施工进度，实施施工，使现场安全有序的发展，有效缩短工期，降低工程建设成本，在保护工程质量的同时达到企业效益最大化。
对施工进行科学合理的管理，保证施工按期完成，科学合理的管理不仅可以预见，发现施工中存在的问题，提供解决方案。同时，还可以提高建筑施工企业的现代管理水平，提高施工人员的综合素质。有利于降低施工安全风险，有效保证施工质量，最大程度的节约工程造价，降低工程造价，提高工程项目的经济效益，对建筑企业在市场上的竞争力。
2.建筑工程业管理和施工质量现状
完善的建设项目管理模式，完善的管理手段，建设项目管理的高水平和高质量的施工质量是保证建筑业发展起着举足轻重的作用。完善管理和施工质量是重要保证，随着建筑施工企业的建设，了解其在管理和施工质量上的地位和认真分析，具有十分重要的现实意义。下面对建筑工程管理和施工质量方面凸显的问题和不足进行分析：
2.1 建筑工程分包管理模式存在弊端
目前，许多建设项目采取传统工程分包模式，这种模式存在一些弊端：存在职责不明确，管理范围不明确；存在通过降压，遇险不能有效协调，不能顺利沟通，导致其难以保证项目建设进度，并可能延误。也就是说建筑工程分包模式，对工程管理和施工质量都有抑制作用，不利于施工的顺利进行。
2.2 建筑工程成本太高
建筑工程施工企业必须实现利润最大化，最有效的方法是降低项目成本。目前，许多建筑施工企业存在成本高的问题，很大程度上降低了建筑企业的利润空间。但由于许多施工企业缺乏有效的管理模式和方法，在管理过程中存在诸多不合理的方面，缺乏明确的预算和成本控制方案，不仅造成了管理上的漏洞，造成了巨大的资金浪费，也在一定程度上造成了成本过高，利润摊薄，影响到企业的持续发展。例如，会导致资金使用不明确、资金支持过多、成本过高，严重影响了建筑施工企业的正常经营和规划。
2.3 建筑工程缺乏有效的监督体制
有效的监督机制是一个国家机构或标准化运作的问题，对规范企业的运作起着非常重要的作用。施工企业也不例外，有效的监理制度是保证施工质量和进度的关键因素。然而，也有许多施工企业，因为有一些难以克服的缺点，并导致施工企业遭受了巨大的经济损失。例如，由于管理体制不完善，监督机制不健全，导致一些有杰瑞现象，对工程材料的质量保证缺乏，工程为“豆腐渣”。它不仅严重影响了施工企业的声誉，给施工企业造成了巨大的经济损失，也会在人群中留下隐患，就像一个定时炸弹，随时有爆炸的危险。
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2.4 建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等
在许多施工企业将部分工程外包给一些承包队伍，而承包队多由缺乏专业培训，缺乏专业知识或经验的建筑工人组成。他们在施工过程中由于专业素质的限制，使其难以高标准和高质量完成施工任务。然而随着经济社会的发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求。然而，建筑施工人员的素质难以满足日益增长的需求。这种不平等成为影响建筑质量的重要因素。
3.建筑工程中需要注意的质量问题
3.1 使用模板时要注意的技术问题
模板是建筑工程中常用的模板，但模板的设计在长期缺乏统一的标准，所以在施工过程中的模板不使用统一的标准，导致模板的问题越来越明显。首先对梁板的设计，为了更好的选择大跨度梁，但梁通常宽度较小，所以承载能力有限，必须使用支撑的底梁，避免跨中容易发生的沉降，提高施工技术方案。第二是柱模板的问题，通过现在的高层建筑施工，柱子的高度比较高，在柱模上的选择上需要特别注意柱截面的尺寸和垂度，避免了工作压力在混凝土柱的施工中受弯曲变形引起的质量事故。
3.2 使用混凝土垫块需要注意的问题
混凝土垫块也是施工现场常见的材料之一，通常放在钢筋下面起到保护层的作用。在实际施工中，许多企业节约了工艺和成本，直接改进了钢筋骨架和拉高地板钢筋网，减少了混凝土垫块的使用，这种做法不科学也埋了安全隐患，随着时间的推移，钢筋骨架和网易发生错位，导致建筑结构变形。混凝土垫块的不安全使用，虽然加快了施工进度，但也影响了工程施工质量，不利于企业的长期发展。
4.提高施工质量的有效策略
4.1注重工程材料的质量管理
工程材料保证了施工质量和安全的核心要素。因此，有必要保证工程材料的质量，为提高工程质量打下基础。与材料的质量和安全直接和施工质量都有联系，所以在材料采购过程中必须制定一个完善的材料管理，并选择经验的采购人员采购，可以有效地防止欺诈。同时，要加强监督管理，以避免违法、伪劣等材料采购工作影响工程质量和安全。
4.2制定完善的施工方案
完善建设项目包括施工计划、施工技术、施工管理、竣工核算等内容，所以合理的施工方案是施工质量保证的决定性因素。因此，首先要制定完善的施工方案，并根据具体的施工环境和工程特点，制定符合施工要求的施工方案，从而保证施工质量。此外，在施工前还对施工现场进行了勘察和测量，以确保施工方案能够全面落实到实际管理中。
4.3加强施工人员的综合素质
施工人员是施工管理的核心部分，从而提高施工人员的综合素质是保证施工质量的重要措施。因此，建设单位需要有针对性的建立培训管理体系，可以有效地帮助施工人员提高施工技术。施工单位要定期组织施工人员进行职业技能培训和思想道德教育，从而有效地提高施工人员的职业水平和职业道德。建立评价机制和培训管理体系，可以有效地纠正施工人员的工作态度，并让施工人员正确认识自己的缺点，从而提高施工人员自我学习、自我监督、自我约束的能力。
5.结语
建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。只有这样，建筑工程企业才能得到发展壮大，才能立于不败之地。
参考文献:
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[3]杨世芳. 如何提高建筑施工过程中的质量管理[J]. 经营管理者. 2010(15).
论文作者:刘鸿
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
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