摘要：城市建设工程是标志一个城市经济发展水平和现代化程度的重要标志。优秀的城建工程不仅可以成为一座城市的地标名片，而且可以提升城市的整体形象，为城市居民提供更便利的生活条件。要保障城建工程的整体质量和水平，最重要的环节就在于对施工过程的控制和管理。施工过程直接关系和影响到整体工程的形象与利益。本文主要从城建工程加强施工过程控制的必要性、城建工程加强施工过程控制的非凡意义、城建工程加强施工过程控制的方法对策三个方面入手，来探讨城建工程中如何加强施工过程控制。
关键词：城市建设；工程管理；施工；过程控制
随着我国社会经济的持续发展向好，人民群众的生活水平不断提升，在做好精神文明建设的同时，不断提高老百姓的物质生活条件成为各地衡量领导干部政绩、考核地区经济文化发展水平的重要依据[1]。作为一座城市经济发展水平和现代化程度的重要标志，城市面貌的规划与工程建设的开展对城市的整体形象和价值影响很大。城建工程的质量好坏既关系到城市的“面子”，又关乎政府、企业、市民等许多方面的实际利益。要想保证城建工程优质高效，加强对施工过程的控制尤为重要。如何在现阶段加强城建工程施工过程控制，以下几方面问题值得探讨：
一、正视不足——城建工程急需加强施工过程控制
（一）人员管理暴露问题
随着科技水平的不断提高和城市化建设经验的日渐成熟，现代城市建设工程的施工数量日益增多。特别是一、二线城市中，新的建筑工程和正在施工中的项目随处可见。与此同时，城建工程的施工速度较原来有了跨越式的突破。工程数量的增多和施工效率的提升，在带来收益的同时也暴露出许多严峻的问题。“楼歪歪”“楼脆脆”等现象提示我们，新环境下加强对施工过程控制迫在眉睫。首先需要解决的就是人员管理问题。在日复一日的重复工作中，不少工程监管人员思想懈怠、丧失责任心、管理流于形式；建设工人自律性减弱，投机取巧……这些行为带来的严重后果就是施工安全隐患增多、工程质量下降。
（二）管控方法老旧
现代城市中的建设工程形式越发多样、外形更加新潮时尚、建筑功能更加先进智能。可与此相比较，大部分城建工程在过程管理方面还存在着工作方法老旧、过时，难以与工程形式同步的尴尬现象。在现存的城建工程中，对于施工过程的管理工作多数还延用着若干年前的老办法，以人工巡查、监督的方式为主，既没有根据新的施工环境引进新的过程控制办法，也没有将现代化信息工具和技术广泛应用于过程控制管理中。这种工作方法的老旧，一方面严重影响了过程控制管理的效率和质量，另一方面也给管理工作者带来了无形的压力。
（三）管理模式落后
城建工程施工过程控制工作之所以面临瓶颈，与管理模式的落后不无关系。管理模式作为意识形态，应该对施工实践活动起到良好的指导和引领作用。现在面临的情况是，施工的实践活动已经优先向更加现代化的形式迈进了，对施工过程控制的管理模式还停留在过去的样子。这种断档和矛盾必然导致过程控制管理工作的低效和无力[2]。多数情况下，施工单位对过程控制的管理模式仍然是比较单纯的下达任务、量化分配、单向反馈、人工评价等形式，许多更加高效、科学、人性化、智能化的管理模式并没有出现在过程管控的实际应用中。这给施工过程控制管理工作留下了隐患。
二、引起重视——城建工程加强施工过程控制意义非凡
（一）施工过程决定工程质量
尽管工程前期的规划设计对整体工程的质量好坏、层次高低也具有重要的影响。但是，真正意义上决定城建工程质量的还是施工过程。在施工过程中，所有抽象的理论会变成实际的操作，所有预设的效果被逐步落实成型。可以说，施工过程中的一砖一瓦与细枝末节，都是直接影响整个工程质量的重大因素。每一处过程施工的质量和严谨程度，不仅决定了整个工程的质量、安危，而且对相关的许多环节会产生连锁影响。现代城建工程往往规模巨大，各个施工环节相互联结，牵一发而动全身。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中，任何一个环节、步骤的施工与操作，都与整个工程的质量息息相关。
（二）施工过程关乎人员安危
施工过程程序复杂，涉及具体操作的人员众多。在现代城建工程施工的过程中，工程的难度和强度使施工人员的安全面临更多的挑战。施工过程控制之所以重要，就是因为它不仅关乎工程整体质量，还与施工者的人身安全息息相关。在施工过程中，操作大型机器设备、进行高危险系数施工操作、与不同分工部门进行配合对接，都具有一定的难度和风险性。一旦对施工过程控制不够严密、及时，施工时的意外事故就很有可能发生。如此带来的惨痛后果很可能就是施工人员丧失健康甚至生命。
（三）施工过程掌控工程成本
施工过程中，无论是机械设备的运行磨损、人员的体力支出、给养保障，还是建筑材料的耗费、相关能源的使用，都需要消费大量的工程成本。尽管城建工程中成本的消费是必要条件，但是施工过程对于成本的控制和节约具有至关重要的作用。一方面，施工过程中人员、设备操作的准确无误或问题频发，直接影响着物资的消耗程度；另一方面，人员技术的优劣、思想意识上的重视程度，以及工作态度是否端正，对于能否有效节约成本具有较大影响。怎样做好人员、设备、原料的监管和维护？怎样合理规划施工程序和指挥操作？这些问题都是施工过程控制中需要考虑的问题。
（四）施工过程一旦失败损失巨大
之所以说施工过程控制工作非常重要，还在于，一旦施工过程失败，将给施工单位造成不可预估的巨大损失。其一，施工过程失败直接导致了工程质量的不合格，这对于整个施工单位的信誉、形象具有非常消极的影响；其二，施工过程失败会直接导致施工单位承担巨额的经济损失，资金、人力、物力的消耗白白浪费；其三，施工过程的失败会严重影响工期，特别是对于某些重点建设工程来说，即便资金和人力可以重新补给，但是耽误的时间是无法挽回的；其四，施工过程的失败一旦引发安全事故，消耗物资事小，造成人员伤亡事大。因此，加强施工过程控制是避免损失、保障施工收益的重中之重。
三、积极应对——城建工程加强施工过程控制的方法对策
（一）加强人员管理
加强城建工程施工过程控制，还是要将人员管理放在首要位置[3]。这里所说的人员管理涉及工程施工中的所有人员。对工程负责人来说，要首先带头树立责任意识，发挥好指挥领导作用，坚守原则、知人善用；对于各级施工监管者来说，要明确责任分工，在施工过程中一丝不苟地做好执行和落实，同时还要具有大局意识，完成好不同分工部门间的协作交接工作；对于基层的施工人员来说，既要认真对待各类岗位技术培训，自觉增强个人素质、提高安全责任意识，还要正确看待各类考核，及时检验工作成果，保证工作质量。只有先完善好各级人员管理，才能为整个施工过程控制奠定坚实的基础。
（二）与时俱进，借鉴先进管理经验
现代化的城建工程施工，需要现代化的先进管理经验。加强施工过程控制，需要更新、更行之有效的管理方法。监管部门和施工单位可以经常借鉴国内外先进的工程管理经验，引进适合的管理方法，多考察应用，多尝试完善；同时，可以广泛利用电脑、互联网等现代信息技术和管理工具，使施工过程控制工作更富科技含量、更便捷、更高效。
结束语
施工过程控制关系到整个工程的方方面面。加强施工过程控制既是做好现代化城建工程的必要手段，也是未来城建工程良性发展的方向。正视不足、引起重视、积极应对，才能真正将施工过程控制工作做好、做强。
参考文献
[1]贾晓亮.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].山东工业技术, 2019(07):106.
[2]曹丹.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].住宅与房地产,2018 (30):129.
[3]郑朋军.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].中华建设,2017 (02):130-131.
论文作者:聂嘉吉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/1
标签：城建论文; 过程控制论文; 工程论文; 过程论文; 人员论文; 城市论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第9期论文;