摘要：目前，我国经济水平不断提高，建筑业在其中发挥了重要作用，建筑工程管理是促进项目顺利进行的基础保障，合理的创新管理模式可以给工程项目的施工提供便利条件。因此，怎样管理好建筑工程建设变得非常重要。目前，我国建筑工程在管理的过程中，存在很多问题，原有的管理方法已经不能满足建设工程的发展需要。对于这种形势，本文对建筑工程管理中创新模式应用的重要意义进行探讨，并论述了创新模式的运用与发展趋势。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；管理应用；发展
引言
建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位，也是投资的主要部分，工程利润直接影响着国家的收入。近年来，我国政府结合工程建筑的现状，不断出台新规定，希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而，由于传统建筑工程管理思想的束缚，在实际工程管理的落实中还存在很多不足，特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧，以及新体制的出台，原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点，不能够保证工程质量，甚至会造成浪费。基于这样的现象，我国的建筑工程行业必须进行全面整合，创新管理的方法，推动整个工程朝着更健康的方向发展。
1建筑工程建设管理创新模式的重要性
1.1有利于各类资源的充分利用
对于传统的建筑工程管理而言，没有明确规定和安排施工资源及建筑物资的利用，导致各类资源存在严重的浪费问题。将创新模式应用于建筑工程管理中，不仅可以正确规范使用建筑物资，避免资源的浪费，还能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑资源的高效利用是指在工程管理模式中进行创新时，需要对施工人员进行创新管理，从岗位性质和人员素质等方面来分配工作，通过科学规范的规章制度来激发人员工作创造性与积极性，以此提高工作质量，实现企业的良性发展。
1.2创新能满足科学化管理的要求
新形势下，人民群众对建筑的需求有所转变，以往建筑工程管理形式已经无法满足当前的实际需求，因此，建筑企业通过创新化管理，采用科学、全面的管理模式，积极引入先进的工程管理方法，充分体现出现代建筑企业的管理优势。
1.3提高技术创新水平
在技术方面，创新的实际应用就是先进的科技手段，运用新的经营模式，快速占领市场。创新技术对工程的管理工作有着重要的运用，不但要对施工的技术进行创新，还要更加注重培养创新型人才。重视选拔人才，不断加入新鲜血液，提高工作人员的自身素养。再者，产品方面的技术创新也是非常关键的一点，综合产品的特点与建筑企业的实际情况，来确定要开发的模式。在建筑工程项目施工管理的过程中，创新管理模式的应用对管理工作有着重要的意义。不但完善了管理制度、提高了管理水平，还不促进了工程管理工作的有效进行。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1注重创新意识，加快体制创新
企业的管理者在企业的日常运营中要注重企业自身的施工管理意识，并且在某些项目中加大资金的投入，对一些有创新意识的员工要进行大力度的引进和培养。企业对一些底层的管理者也必须加强创新思维的传播，用发展的眼光看待创新问题，用创新的观点和计划来管理企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业领导者最需要注重的是企业的制度是否合理和完善，在每一个施工项目开展前，企业的管理者需要针对项目的具体计划制定出相应的奖罚措施，尽可能严格的控制工程的每一个环节，保证每一个员工都能爱岗敬业。在保证企业的制度和员工的管理下，企业还需要加强对奖惩制度的优化，让每一个建筑工程的步骤都有明确的分工，施工质量的提高在很大程度上影响着建筑工程的发展。对于不同的工作步骤，工作人员应该结合实际情况进行细化，明确具体的施工方案和管理素质的优化原则，推行管理方案的建设。这对于目前建筑施工方案的制定有着重要的帮助，能够进一步促进管理人员在建筑工程项目中管理审核效率的提高。
2.2创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
2.3自我监管和工程项目创新
目前我国工程监管经营不足，在监管体制方面存在较大的漏洞，这就需要建筑企业加强与政府部门的沟通，具备较强的自主意识和法律意识，积极引进专业性人才，例如，在工程开始之前对工程的参与工作人员进行培训，对工程施工过程中可能出现的问题进行强调。同时建筑工程要规范自身行为，认真监察与客观考评工程管理，做好自身监管工作。配合好政府监管部门的工作，响应政府的号召，构建常态化与科学化的自我监管机制，从而形成新的经济增长点，实现自身的长远发展。此外，建筑企业应用创新模式时，应该积极加强对工程项目的创新与控制，从事前、事中、事后等阶段加以控制，重新拟定组织目标计划，及时发现与改进各种误差，使工程项目达到业务要求。
2.4建筑工程管理方法的创新
其一，创新建筑施工技术。建筑工程质量与施工技术息息相关，通过创新施工技术，将先进的施工技术引入到建筑工程之中，有利于建筑工程质量的加强。建筑工程企业可通过教育培训的形式将新兴建筑施工技术引入到工程项目之中，提升施工人员的工作技能和设备操作水平，从而提高建筑工程技术水平。其二，创新建筑成本管理。对于建筑工程企业而言，有效降低工程成本、提高经济收益，是企业发展的动力源泉。当前可将工程项目成本管理作为首要任务，并积极借鉴欧美发达国家在建筑工程成本管理中的经验，并结合我国实际情况与建筑工程特征，从而形成科学化、系统化的成本管理模式。笔者认为，建筑工程企业需完善其工程成本信息化管理体系平台，利用信息化技术完善当前成本管理模式，加强建筑企业各个部门之间的沟通与交流，提高信息传递的效率，进而实现创新化成本管理目标。
2.5人员方面的创新
为优化建筑工程管理模式，推动项目经济效益的飞速发展，转变企业经营管理模式，必须采取针对性的建筑管理方案。在建筑工程建设和管理机制的共同推动下，为实现资源的整合利用，必须选取合适的工作人员来进行建筑工程的优化管理。这些工作人员必须具有专业的施工素养，在进行建筑工程建设时能够面对各种困难，及时有效地采取科学的施工手段。他们的施工水准往往在很大程度上影响着建筑施工效率的提升。因此要从整体上提高建筑工程管理素质，就必须考虑到施工人员的工作素质，实现人员方面的创新。
结语
建筑工程管理模式中的创新模式，是建筑业发展与进步的必然要求。同时，也为其在激烈的市场竞争中提供了有力的保障，也是适应我国当今社会发展的必然趋势。所以，建筑业要想更好更快的发展，首先要做好工程管理的监督与检测工作，其次要有创新意识，开创新的管理模式，为建筑工程的管理制度提供新的保障，对提高工程质量有着重要的作用。
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论文作者:徐云祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
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