摘要：产品设计质量对于电力工程项目最终品质有着直接的影响，而目前我国很多电力工程之所以出现质量事故与问题，主要的原因还是出在设计环节中。因此在下一步的发展中，我国电力工程项目应该重视设计过程中的质量控制，能够积极接受各方面的反馈信息，明确顾客的需求和相关标准要求来进行设计工作。而具体设计的时候，电力企业也应该做好设计的创新以及各项技术的实践调整，加强设计过程中的质量监督，能够保证工程设计的最终质量，从而保证电力工程项目的品质。
关键词：电力工程；设计质量；控制探讨
1电力工程项目的特点
1.1复杂易变性
由于电力工程在实际的工作过程中会涉及到很多其他行业、其他方面的问题，例如土木建筑、线路结构、线路电气、电气一二次设备的使用等多个行业，而且根据电力工程特点，在工作过程中需要充分考虑多种因素的影响，从而就会影响整个质量管理阶段的效果，而且也会增加分析问题的难度，也使得对问题的处理方式变得较为困难。而且对于一些细小的失误没有及时的处理，就会引起连锁反应，使得一个问题衍生出很多问题，从而更加难以解决。
1.2突发严重性
对于电力工程出现的一些突发问题来说，其发生时间是没有可预见性的，不管是大规模还是小规模的问题，对与电力工程的质量管理都是严重的影响。不仅仅会影响施工过程的顺利进行，延长工期，还会增加人力、物力、财力等资源的损耗，此外，在电力工程进行扩建的时候，会设计到一些大型的设备和器械，一旦出现使用上的失误就会留下严重的工程后期隐患，使得整个使用的过程会出现较为严重的损伤，很有可能就会对使用者带来较大的生命财产的影响。
1.3特殊不确定性
特殊的不确定性其实指的就是在电力工程中，有某些问题在人们不知不觉中就出现了。这一问题出现的原因主要就是由于相关技术人员的经验和认识不足，导致相关失误出现，从而引发了一系列的工程质量问题，对整个电气工程的使用带来了较大的危害。
2做好电力工程设计质量控制的对策
2.1设计质量控制要遵循相关法律法规
法律法规是国家按照法定的程序制定，用以保护公民的合法权益、规范公民的各种行为。法律法规是每个公民和组织（法人、非法人）必须遵守的行为准则。把好法律法规这一关，是企业质量管理不可推卸的责任。为了更好地进行电力工程设计质量控制，大部分的电力设计企业都在执行GB/T19001-2008标准，通过几年的执行，企业工程管理人员的管理水平在一定程度上得到了很大的提高。另外，随着社会的不断进步与发展，行业、地方也发布了一系列专用的执行标准，这些标准给出了更详细具体、适合本行业、本地区特点的要求，企业也在严格遵守执行。对于电力设计企业，除了按上述国家、行业、地方法律控制设计产品的质量外，同时也要兼顾企业自身资质、人力资源资质的控制方面的法律法规，做到不超范围经营、禁止不具备相应资质的人员进入特种岗位。
2.2注意与用户等相关方之间的交流与沟通
随着电网的不断发展，电力企业在不断创新与改革，企业投资也会向多元化方向发展，所以电力设计工作必将面对更多的用户及更多方面的需求，这就要求电力设计企业不断增加对用户需求的了解度，通过定期对主要顾客及单位走访、约请座谈等多种行式，虚心倾听用户的意见和想法，根据用户的需求不断改进自身设计产品的技术含量和先进性，在满足顾客需求的同时，尽自己最大努力节能降耗、缩短工期和降低投资成本。同时通过交流，在电力设计企业与客户之间建立融洽的信任关系，为以后的长期合作奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术创新是企业发展的灵魂，为了更好地掌握前沿技术，电力设备厂家和科研院校是不可忽视的群体，电力设计企业要不断开展与这些群体的沟通，密切跟踪国内外的新技术、新工艺，提高自身的科研能力和技术创新水平，并在满足可靠性和安全性的前提下不断引进新技术，帮助电力建设单位在节能降耗、节能减排等方面实实在在解决问题，同时创造更好的经济效益与社会价值。
2.3不断对工程设计质量进行分析总结
对电力工程设计产品的质量控制，不仅是电力设计企业质量管理岗位的事情，企业的各级管理人员都应该高度重视。企业内部各个设计部门的管理人员应以部门或专业组为单位，定期进行设计总结，针对阶段出现的问题进行总结分析，及时制定有效的改进措施。企业高级管理层也要定期召开质量分析会，对跨部门、跨专业的行业信息和要求进行通报，以便相互借鉴，防患于未然。另外企业还可以组织关于工程设计质量事故预防的相关课程，制定相关的规章制度对设计工程师进行基本的约束与管理，进一步保证电力工程设计质量达到国家要求的标准。
2.4加大对质量控制的研究力度
在电力设计企业内部设立质量控制小组对于整个工程设计质量控制的作用也是至关重要的，企业内部质量控制小组的组成成员一般是各部门主要专业的技术人员，通过这些人员共同参与协商解决电力工程设计方面的质量难题，有助于把质量难题一步步分解开来，并合理分配到相关专业小组成员手中，通过相关专业人员对设计工作的不断优化，提升整体项目的质量。质量控制小组活动还可以定期或不定期地围绕生产、营销服务、现场管理等一线工作中发现的实际问题开展专题活动，采取灵活多样的方式探求改进措施，不仅可以激发职工潜能，发挥职工才智，增强职工参与企业管理的积极性和主动性，还可以提高企业的整体质量管理水平。
2.5建立工程设计质量创新的奖励制度
一个工程设计的质量达到相关标准要求和客户的需求，主要有两个方面的含义：一个就是设计中没有错误出现，可以满足基本的功能需求；另一个就是敢于创新，适时地在自己的设计产品中加入新技术元素。这就要求电力设计企业的工程师要不断跟踪和掌握新技术的发展。电力设计企业为了激励工程师的创新积极性，可以建立一些创优奖励制度，给予进行创新设计、获取相关专利、赢得客户好评的工程师一些实际奖励，进而激发更多工程师的创新热情。另外，电力设计企业也可以根据客户的技术创新需求，建立一些科研小组，通过科研活动小组成员的协同攻关、运用集体智慧攻克一个个技术难题，为企业赢得更好的市场形象。
2.6加强企业内部设计质量控制的监督力度
为了提高对工程设计产品质量的监督，电力设计企业除制定明晰的设计过程控制流程并按这些流程检查过程控制文件外，还可以制定与工程师经济利益挂钩的绩效考核办法，通过这些办法客观、公平、公正地评价员工的工作量和工作质量，对员工责任定位清晰、奖罚分明，实现责权利的有效统一，促进管理的科学化、规范化。电力设计企业的售后服务管理部门还可以通过对设计施工现场定期检查和满意度调查等方式收集施工方及顾客的意见，并传达给设计部门进行整改，企业的处理结果也要及时反馈给顾客，使顾客更加了解企业的内部管理，提高顾客对企业的信任程度。
3结语
设计的整体质量在整个工程中是至关重要的，对于企业的项目设计质量管理工作而言，企业的发展文化也发挥了重要作用，因此企业需要将新型的设计理念贯彻到企业内部的设计人员中，培养他们的创新设计能力，做好对设计质量的管理工作。通过电力工程设计质量管理的实践与思考方面的研究，给我国以后的电力工程发展提供一些参考。
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论文作者:国大勇1,刘一明2,马天昊3,李文宇4,侯荣金5,
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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