摘要：随着中国经济的快速发展，电力产业在整体发展水平上获得了非常快的提高。电力企业的运行跟工作人员的参与分不开，建设合理的劳动用工管理制度对电力企业的发展具有关键作用。在电力企业发展的过程中，电力企业在劳动用工管理方面存在非常多的问题，严重限制了企业的整体发展。因此，我们要着手于企业内部的劳动用工管理，培养出自己企业独有的竞争优势，才可以在以后越来越壮阔的竞争场景里变成中流砥柱。
关键词：电力企业；劳务派遣；用工管理；人力资源
随着电力企业的迅速发展，电力企业员工队伍的来源和构成都有了非常大的改变，当中，劳务派遣用工作为新鲜血液已变成企业人力资源的关键组成部分。劳务派遣对合理灵活的配置人力资源有利，承担起企业的社会责任，推动企业平稳健康发展。可是电力企业劳务派遣依然有其弊端，所以，作为新时期电力企业，需要增强对劳动用工的管理，针对企业内部存在的问题实施具体的分析，从而找寻有效的解决对策改善企业劳动用工管理的问题，推动中国电力企业的整体发展，促进中国经济的迅速提高。
1、电力企业劳动用工所处现状
企业的整体发展，要被看中的是企业的细节重点，就是企业劳动用工的素质。人力资源的数量、质量和相关供给制度是影响到这企业可不可以以稳定而且持续发展的关键原因。这同时也说明了，一个企业是不是可以立足于社会之中，人力资源是起到决定性作用的。电力企业作为新生行业，在企业机制和人力资源的配备方面，都有着非常多不足需要慢慢完善，这都是影响到企业是不是可以一直发展的关键点。民主管理，是电力企业需要关注并加以执行的管理制度。民主管理能普遍定义为，依照相关企业劳动有关法律与规定，根据各类组织、会议等方式，使企业每个职员都可以参加到企业管理之中，贯彻自己民主权利的一种管理机制。民主制度的实施，是对企业职工在民主权益最根本、最直观、最贴切的维护。进一步说，企业民主的发展建设，是完成企业职工独立自主，使社会主义制度获得彻底贯彻的举动之一。人力资源的科学分配开发，对职工的工作潜力实施充分发掘，而且要对职工表现出来的特质保持高度欣赏与维护，这样才可以在根本上对职工工作主动性与创新精神予以激发。使职工在工作上产生比技术、比技能、比工效的优良竞争气氛。
2、规范劳动用工管理的关键方法
2.1完善劳动用工管理制度。
建设健全企业劳动报酬、劳动保护、劳动纪律、教育培训、福利保险、休息休假等劳动用工管理制度。企业劳动用工规章制度对企业增强劳动用工管理具备特别关键的意义，详细而言2个方面，首先是能够帮助企业完成标准管理运作；其次是能够作为审理劳动争议的根据。实施《劳动合同法》以后，对企业劳动用工规章制度的拟定、修改都实施了具体的规定，提出了更高的要求。所以企业要全面清理标准相关劳动用工管理制度，特别是在实体与流程方面标准完善。实体方面，制定规章制度的主体一定是用人单位；要合法合理的规章制度内容，合法是不可以违反现行的法律法规，合理是要注意对有关问题实施界定时所要掌握的“度”；规章制度要和劳动合同与集体合同相适应；要健全规章制度，而且细致具有操作性，什么事都有据可易，不可以发生事故之后，没有规章制度可查、可依的情况出现。流程方面，企业拟定规章制度要通过民主表决与集体协商程序；规章制度要向劳动者公示或告知劳动者。
2.2企业劳动合同规范好
劳动合同对电力企业劳动用工管理具有关键的意义，所以，企业在展开劳动用工管理的时候需要把劳动合同规范好，让对劳动用工的管理有章可循。在标准劳动合同的时候需要充分思考到劳动者的合法权益，标准好对劳动者日常工作的奖惩详细方法，针对员工的错误要及时实施改正，从而推动企业整体运行水平的提高。
2.3构建员工正常流动机制
建设内部人力资源市场，发挥控制总量、调剂余缺、调整构造的关键作用，盘活人力资源存量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以劳动定员编制为规范，从严落实有关员工调动要从超员单位向缺员单位流动的原则，通过工资总额调控等形式，让电站服务业考核奖惩力度加大，指引发电单位超员维护人员向检修公司等缺员单位流动。严格依照定员规范控制管理人员数量、例例与工资增长幅度，除由于上级单位挂职、借用或超过3个月休假的，原则上管理部门不能借用一线生产部门人员。
2.4加强劳动双方的法律意识
法律意识对电力企业本身和内部劳动人员都有着关键的作用，作为新时期电力企业能够在运行的时候通过新媒体对内部劳动人员实施法律意识的培训，渐渐提高企业的整体发展水平。作为电力企业的劳动人员，在一直的法律意识培养的时候可以产生自身的法律意识，当自身的合法权益受到侵害时，能够通过法律的途径实施解决，对电力企业劳动用工管理水平的提高具有关键的促进作用。
2.5增强和劳务派遣单位的沟通合作
劳务派遣单位有自己行业门槛，一定是在工商管理部门得到注册资格的独立法人。作为整个劳务派遣工作的重要程序，电力企业一定要实施认证劳务派遣单位的执业资格，然后选取一个有实力、操作标准的劳务派遣单位作为合作伙伴，并就企业发展战略与各项信息实施科学有效的沟通，完成企业利益与员工权益的双重保证。另外，在综合评估企业发展战略的状况后，假如实力允许，电力企业还能够考虑和多家劳务派遣公司合作，在劳动派遣单位之间产生良性竞争，以确保己方得到最优服务。派遣合同是电力企业和劳务派遣单位之间合作的凭证，上面清楚规定了合作双方的权利、义务、责任，是合作成功的关键保证，电力企业在敲定合同细节时必须要细致周到。
2.6监管的执法力度要加大
第一，劳动监察机构要充分应用执法方法，仔细检验企业劳动用工管理存在的问题，并责令企业限期改正违法行为，对于拒不改正的企业要依法给予严惩；第二，劳动监察机构能提请有关权力机构定期展开联合执法活动，特别要加大力度集中整治外来民工多、劳务用工多、劳资纠纷多的企业。劳动、财政、工商、公安、税务等职能部门要互相配合，对不缴纳社会保险费、不签订劳动合同、无故拖欠工资与克扣工资的企业要严查，并使用强有力的处罚方法，像税务部门能取消欠费欠薪企业本要享有的有关优惠政策。
2.7增强培训力度，改善进入退出机制，提升员工队伍整体素质
首先是要增强当前人员培训。电力企业要依据业务发展需要与岗位任职资格，有针对性地拟定员工培训方案、培训课程，经过展开岗位技能、职业资格等方面的培训，提升员工业务能力与整体素质，优化人员构造，完善工作业绩。其次是要建设员工退出机制。对于能力低、业绩差的人员，要依法解除劳动关系。营造可以进可以出、优胜劣汰的竞争气氛，最后目的是通过建设退出机制，从而加强员工的学习意识、危机意识，促进员工一直保持相对高的工作积极性。三是要引进素质高的人员。电力企业要做好人力资源需求分析，制定科学合理的员工补充计划，提升就业门槛，通过公开招聘、岗位竞聘等几种形式，有效为企业发展引进高素质人才。
结语
电力企业的快速发展，不论是在内部企业还是在外部环境上，对电力企业的管理都有着非常大的影响。对于企业内技术职员的需求和职业提高计划的减少，对于电力企业而言都是一项相对严峻的问题。电力企业内部人力资源的管理，在必然程度上也收到了影响，这就要求了电力企业在人力资源管理方面需要做更为深刻的研究与讨论。作为新时期电力企业在日常运行的时候需要渐渐提高对劳动用工管理的关注，通过科学的形式确保企业内部劳动者的合法权益，渐渐提高电力企业劳动用工管理的整体水平，从而促进中国电力企业的迅速发展。
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论文作者:何长群
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/21
标签：电力企业论文; 企业论文; 劳务论文; 规章制度论文; 员工论文; 关键论文; 单位论文; 《电力设备》2018年第4期论文;