摘要：近年来，随着我国社会经济形态的高速发展，我国建筑领域的发展也愈发迅速，建筑工程管理也已经成为了工程项目完美实施的重要保障。但就目前来看，大部分建筑单位的建筑工程管理并没有得到有效实施，所以豆腐渣工程的现象愈发严重。基于此，相关人员将创新思维的管理理念引入到了建筑工程管理中，并加大了对其的研究力度，以确保能够使建筑工程项目得到完美实施。
关键词：创新思维；建筑工程管理；实践
引言
随着我国现代化社会经济水平的不断提升，人们对建筑工程项目的质量要求也愈发严格。尤其是在当前的大环境背景下，传统理念下的建筑工程管理模式并不能满足现阶段建筑领域的发展需求，也无法使建筑工程项目的质量得到保障。而创新思维理念下的建筑工程管理模式恰恰能够解决以上问题，所以，相关人员对如何将创新思维理念有效的融入在建筑工程管理中进行了研究及分析。
1 将创新思维应用在建筑工程管理中的必要性
首先，在建筑工程管理中合理的应用创新思维能够满足社会发展的实际需求。就现阶段而言，建筑领域的飞速发展是促进我国现代化国民经济建设不断进步与发展的基础条件，并且随着我国现代化社会经济发展的不断加快，参与市场竞争的建筑工程单位愈发增多，企业也被迫要提高自身现阶段市场中的竞争力。要想实现以上目标，就必须要在建筑工程管理中合理的应用创新思维，并通过技术创新以及信息化管理措施的方式开展建筑工程管理工作。这样既能够促进建筑单位技术水平以及工作效率的有效提升，也能够促进建筑单位整体经济效益的有效提升，进而使建筑单位的工程项目能够满足现代化社会发展的实际需求。其次，将创新思维合理的应用在建筑工程管理中，能够实现建筑单位对资源的合理配置。就目前来看，大部分建筑单位在对施工项目进行管理的过程中，并没有对相关部门以及相关人员进行合理分配，再加上建筑工程管理责任分配的不够明确，就导致整个建筑工程在开展管理工作的过程中出现杂乱无章、混乱无序、管理工作无法有效落实的现象。而创新思维理念的有效应用能够实现建筑施工单位对相关人员的合理分配，也能够实现建筑施工单位对相关管理计划的合理优化。同时，也可以充分激发相关管理人员的责任意识，进而使项目管理人员的实质性作用得以充分发挥，最终促进了资源的合理配置。
2 现阶段建筑工程管理工作在实际开展过程中所遇到的问题
2.1 工程管理重视力度不够的问题
虽然我国已经在近几年来加大了对建筑领域实践探索的重视力度，并在工程项目的建设中已经取得了一定的成就。但由于先进理念以及先进技术的匮乏，就导致我国建筑工程项目的管理水平无法国际需求。而出现以上问题的主要原因，便是因为建筑施工单位并没有对工程管理工作的重要性加以认识。就目前来看，大部分建筑施工单位在实际施工的过程中，由于受到传统理念下管理模式的深入影响，导致大部分的管理人员在实际管理的过程中总是在凭借着自身的管理经验开展工作，并不是利用更加科学化、合理化的管理方式开展工作，再加上施工环境以及施工条件受到了一定的限制，便造成了相关建筑单位以及管理人员没有对建筑工程管理的加以重视的情况，进而对管理工作的有效进行造成了不良影响。
2.2 管理制度不够完善的问题
就现阶段而言，我国大部分的建筑单位并没有对管理制度以及管理观念进行改革及创新，而是仍在使用传统理念及方式下的管理制度，就导致所使用的管理制度无法满足现阶段市场的实际需求。此外，部分建筑施工单位并没有对分工管理制度进行明确，每个管理人员需要管理的范围也比较模糊，若是在实际管理或是施工的过程中发生突发情况，就会存在相互推卸责任的现象，进而增加了发生安全事故的概率。由此可见，管理制度的不够完善会对建筑工程管理工作的顺利进行造成影响。
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2.3 创新型人才缺失的现象
现阶段建筑领域中的相关从业人员主要是一些从事简单劳动的农民，懂得专业知识以及专业技能的优秀人才却很少，而且创新型人才的缺失问题愈发严重，这便阻碍了建筑工程的创新管理。此外，部分建筑单位并没有对创新型优秀人才的培养机制进行有效构建，也没有为其提供更加科学化、合理化的培训服务，就导致我国建筑领域的创新型优秀人才难以实现快速增长，所以也无法满足现阶段建筑领域发展的实际需求。
3 如何在建筑工程管理中合理的应用创新思维
3.1 在管理体制方面的创新
要想使建筑工程领域的稳定发展得到保障，建筑单位就必须要对管理模式以及管理制度进行改革及创新。并且，随着现代化社会的不能进步与发展，传统理念下的管理模式中所存在的弊端愈发显著，若是没有及时的对其进行改革及完善，随之产生的问题就会愈发增多。在此情况下，若是想要对建筑工程管理进行改革及创新，仅仅依靠个人的力量是无法实现的，建筑单位应善于将所有员工的力量集合在一起，对相关人员的思维创新加以鼓励，并为员工提供一个可以畅所欲言的创新平台。而且，相关管理人员也要懂得吐故纳新，以确保能够实现从多方面对相关管理制度进行完善的目的。同时，建筑单位应利用科学并且合理的方式对职工的权义问题进行有效处理。工程项目的参与人员只有对自身所处的岗位以及所承担的职责进行明确，才能够对应履行的义务加以重视。对于建筑工程项目中可能出现或是存在的突发状况，建筑单位应赋予相关管理一定的管理权力，以避免因施工流程过于繁琐而给建筑工程造成巨大的经济损失。
3.2 在管理思维方面的强化
若是从主观的角度进行分析，建筑工程管理思维的强化在建筑工程实际管理的过程中发挥着不可替代的作用。主要就是对其管理理念及内涵进行有效改进，以确保建筑工程项目的所有参与人员都能够在具备统一目标的前提下开展相应的项目工作。首先，建筑单位中的所有参与人员都需要在开展工作前接受与建筑工程项目相关的业务和知识培训，并对自身的工作态度进行端正，以确保所有参与建筑工程项目的相关人员都能树立正确的全局观念，并且在实际工作的过程中都能够自觉的形成通力合作的工作理念，进而实现利用科学合理的方式对所存在的矛盾进行有效解决的目的，最终使工程项目的顺利进行得到保障。其次，在对建筑工程管理思维进行有效强化的过程中，必须要对一些不符合相关标准的典型案例进行通报，以确保能够对一些风气不正的管理理念进行纠正，并做到引以为戒。
3.3 在企业文化方面的创新
对于建筑工程管理来说，除了要对管理体制进行合理创新，还要对建筑单位的企业文化进行合理创新。只有将二者融合在一起，才能够使建筑单位的影响力和竞争力得到有效提升。同时，拥有良好并且优秀的企业文化，不仅能够促进建筑单位的可持续发展，也可以实现为内部员工创造发展平台的目的，进而使全体员工的职业文化素养得到有效提升。在现代化市场经济不断进步与发展的今天，企业文化在建筑工程管理中起到了至关重要的作用。对企业文化进行合理创新，能够使建筑单位的相关管理人员更好的对建筑工程项目进行有效管理，也能够使内部员工更加关心建筑单位今后的发展，进而使管理工作的顺利开展得到保障。
结语
综上所述，就目前来看，我国大部分建筑单位的建筑工程管理并没有得到有效实施，所以豆腐渣工程的现象愈发严重。所以，相关人员将创新思维的管理理念引入到了建筑工程管理中，并对其加以分析。
参考文献
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[4]李建沛.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].四川水泥,2018(09):201.
论文作者:曾炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/25
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