陈旸
北京市建筑业管理服务中心
摘要：土建施工管理常见问题及预防措施的分析，还需要有关工作人员的继续努力与总结，有效解决土建施工管理中存在的问题能保证施工进度，缩减施工工期，提高土建施工的整体质量。对土建施工管理工作进行严格要求，减少质量事故的出现，有效保证土建施工的安全性。
关键词：土建工程；施工管理；问题；预防措施
1土建施工管理问题
1.1施工人员技术水平不达标
施工单位中施工人员的技术水平不达标，导致整体施工质量不符合标准，也是行业中经常出现的问题。土建施工现场质量问题的主要原因就是违规操作，部分施工人员不按照规范施工，诱发质量安全问题。一般情况下土建施工工作较大，出现质量问题引发严重后果。此外，原材料储藏不到位，造成材料质量问题出现，进而诱发质量问题。
1.2缺乏科学的技术与质量控制
在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。土建工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围;还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
1.3土建施工管理制度缺失
土建施工管理缺失或是力度不够是造成建筑质量的关键，其主要表现在如下几个方面：①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足，“安全第一”虽然是每个土建工程的必备标语，但是在实际管理中并不给力，由于设备、材料以及施工环境的基础性安全控制没有做好，造成一些意外事故的发生，安全意识并没有成为施工人员的第一理念，意识性缺失、违规性操作等引发越来越多的安全事故。此外还有一些文件管理、档案管理、环境管理等方面性缺失，这就造成施工缺乏强有力的管理措施保证，进而影响了建筑质量。
1.4 缺乏高效的机械与材料管理
在土建施工中会涉及到很多机械与材料，因施工现场十分混乱、繁忙，会出现机械材料管理不到位的情况。像施工车辆会出现混乱停放、施工材料无序堆放等问题。就土建施工的现场管理来说还有着各种漏洞，对施工安全有着较大地威胁，可能会出现机械意外损坏，或者是施工材料被严重浪费的情况，这些都影响着整体工程的经济效益。近些年来，土建施工行业的事故发生率逐渐增长，威胁着建筑施工人员的人身安全。就目前情况来看，对于还没有落实土建施工安全管理工作的，各项安全保障制度也肯定有着许多漏洞，加上没有完善的法律法规使得土建工程安全管理存在众多隐患。
2提高施工管理质量的措施
2.1优化现场管理制度
土建施工单位核心竞争力直接受到企业管理水平的影响，而施工单位核心竞争力与质量管理存在一致性。为了提高土建施工企业市场竞争力，打造优质建筑物，需要高度重视施工管理问题，优化与创新施工管理技术与方法，提高现场管理意识。具体措施为:①施工管理的首要问题就是控制材料质量。材料质量是整个工程的基础，控制其质量为后续奠定基础;②做好施工设备甄选，严格审查设备证书。
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2.2完善现场巡检制度
为保证施工安全，对施工进度进行有效控制，重视施工现场日常巡检工作。施工管理的主要方面就是做好安全管理，而日常巡检则是落实安全管理的有效措施。日常巡检时，相关人员仔细检查器具、设备及用电等，如果发现不安全因素，及时采取处理措施，同时做好记录工作。同时将现场检查结果汇总成册，以报告的形式递交给上次，存档并做好保管，有效把控施工进度。土建施工管理中，需要及时安排工序顺序，确保施工过程中安全施工设备，避免不安全因素的出现。此外设备使用前，做好检查工作，不存在安全隐患后方能开始施工。根据施工现场实际情况，构建安全预警体系与推行项目责任制。全面把握主要工序部位与设备运行情况，预警体系建设时，重点考虑以下因素:施工中出现不安全因素，诱发安全事故。借助安全预警系统及时甄别施工现场危险因素，对危险源头重点监督与观察，提前制定应急措施，大幅度降低施工安全事故发生概率，提高现场安全，确保土建施工顺利进行。
2.3建立健全施工组织管理机构
施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为土建施工管理提供有力保障。争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。
2.4增强土建施工现场的安全管理工作
在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工管理工作对人才的需求，继而能为土建施工的安全性奠定基础。此外在安全管理工作中还可以利用BIM等新技术为土建施工安全提供保障。BIM 技术能够构建立体施工模型，展示施工细节，并帮助制定安全管理制度与规划。例如，在工程施工中，针对有可能产生的高坠隐患，利用BIM 制定了高坠防护围栏，以3D 试图来寻找平面化设计图中不容易被发现的高坠与隐患进行重点防护。经过分析，项目决定进行两种高坠围栏: 一是与混凝土板连接的木质围栏，规格在2m× 4m，用在二层高坠防护当中; 二是钢结构防护围栏，用在更高层的高坠防护当中。
2.5合理安排教育培训，提升有关人员的综合素质
在对土建工程进行建设的过程中，尽管是施工人员承担了工程建造的工作，但是相关管理人员对工程的建设也有着不可替代的作用。因此，在工程建设中，不仅要对施工人员，同时也要对管理者进行相应的培训，对其进行知识技能以及思想道德的教育工作，加强专业知识的同时，提高其自身责任感和使命感，这样一来，管理人员和施工人员才能做到运用科学的知识技能，各尽其职，做到安全施工，从而保障工程质量。
结束语
随着建筑工程快速发展，作为其重要组成部分的土建工程，其施工质量会对工程整体质量产生影响，也会对建筑物寿命造成影响。本文以土建施工为对象，详细分析现场管理现状及存在问题，并给出切实可行的优化策略，促进施工管理质量提升。
参考文献
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[4]刘锋.探索土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(11):275+278.
论文作者:陈旸
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
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