摘要：随着二十一世纪我国建筑业的持续发展，越来越多的工程建筑项目投入到了建设当中，如今，装配式建筑的数量逐渐增加，其建设受到了业内各部门的关注。工程建设质量不仅影响着社会的发展，还关系着人民群众的利益，因此，为保证工程的顺利建设，必须要加强对工程管理的控制。本文将对装配式建筑工程管理的影响因素及其对策展开讨论，以期为装配式建筑工程管理水平的提升提供参考。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
随着我国经济建设的不断进步，建筑行业也得到了迅速发展，其中，装配式建筑逐渐走入公众视线，并得到了广泛的应用。装配式建筑主要是指借助提前制作好的构件，在施工阶段内利用科学的连接方式而构成的建筑。在此过程中要求施工人员严格遵守施工流程，对预制件实行合理的装配。
1概述
装配式建筑的施工速度较快且施工成本较低，同时具有环保性等多项优势，这种建筑在出现后受到了世界各国的关注。在初期阶段的装配式建筑还不够成熟，因此，最终建成效果较差，较为呆板。自20世纪以来，人们对于装配式建筑的研究越来越深入，直至20世纪60年代，初期有法国、英国等国对其进行了尝试。伴随着时代的进步，对于装配式建筑的设计也逐渐得到了优化，建筑的优势也逐渐体现了出来。经过改良处理后的建筑能够批量建设，并且形式多样。当前，美国推出了一套先进的装配式建筑，在此建筑中，各户如同大型房车一般，可以采用大型汽车对其进行移动，之后，再由起重机吊装到地板垫块上和预埋好的水道、电源、电话系统相接，即可使用。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1设计管理方面的问题
在进行装配式建筑设计的过程中，设计人员应该基于装配式建筑设计标准进行设计，以保证设计的科学合理性，但现阶段，部分建筑企业内部并没有建立的完整的装配式建筑设计标准，导致其所设计的建筑方案存在诸多不足，为后期设计变更、工程质量问题埋下了隐患。再加上项目管理人员不重视对设计环节的管理，致使技术交底和施工图纸工作流于形式，对装配式建筑工程质量造成了不利的影响。
2.2管理体制问题
在我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全的问题十分突出，对于装配式建筑工程而言，要想做好管理工作，首先就是要设有专门的管理机构和部门，这样才能为管理工作的顺利开展提供保障。在管理机构中，还要保证管理人员数量充足，以便于能够对建筑工程进行随时监督，实现对施工现场的全面化管理。但纵观当前实际发展现状，发现在装配式建筑工程施工中，个别建设部门为了节约资金，经常会对工程管理人员进行削减，从而直接出现了管理人员缺失的问题，在此情况下，很多管理人员都是身兼数职，不仅会增加人员的工作量，同时也无法保证工程管理质量。
2.3构配件质量
装配式建筑的预制部件，比如预制柱、预制梁、预制剪力墙、预制楼板、预制楼梯、空调板等，通常由专业的构件预制化工厂生产。这些构件的生产有严格的质量标准，需精准控制尺寸误差，然而目前我国装配式构件制造厂由于规模有限，制造技术欠完善，导致市面上很多构件不符合质量验收标准，因此预制构件在施工现场无法正常安装。此外，构配件在运输、储存过程中，也有损坏的可能性，如果没有做好防护措施，构件进场后未进行严格检测，导致存在质量问题的构配件用于施工安装中，也易造成工程后期的质量问题。
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3装配式建筑工程管理相应对策
3.1预制构件安装的控制
在对预制构件安装阶段，需要做好现场检验工作，并对实际安装、固定等各项施工环节进行监督管控，具体施工中要做好下面几点工作：首先，设置专门的质量监督部门，以便于实现对预制构件安装过程的控制，保证各项作业顺利开展；其次，在安装结束后进行全面的检查，一旦发现不合格的情况，要立即作出处理；最后，对于安装完成的预制构件展开加固处理，保证组件的安全稳定性。此外，还应当对钢筋焊接部位的检测，墙板接缝防水效果以及机械连接点等，并且还要对预制构件的进行沉降观测和垂直度观测，在监理验收合格后方可进行下一步的施工。
3.2创新管理模式
在建筑行业的不断发展的背景下，传统的工程管理模式已经无法适应实际需求。因此，管理人员应利用创新思维，不断创新管理模式，以此促进装配式建筑施工管理实现整体性发展。在此过程中，对于装配式建筑施工实行的科学管理，务必保持内部管理与外部管理的一致性，通过此种方式积极融入菜单式装修模式。例如，针对厨卫隔墙等方面的装修，可利用集成化管理模式，确保从更深层次上开展绿色建材评估工作。
在具体管理过程中，可基本使用保温结构一体化、保温装饰一体化类型的建材，以此实现绿色施工，提升建筑垃圾的循环利用率，深入贯彻并落实环保理念。同时政府还应加大对装配式建筑施工管理的帮持力度，以优惠政策为依托，为管理工作提供一定的支持。加大宣传力度，引导公众加深对装配式建筑施工管理的认识，从而全面提升社会认可度。
3.3妥善做好施工准备工作
要想全面提升装配式建筑工程管理质量，还要妥善做好施工准备工作，实践中一般可从以下几方面入手：第一，强化对施工人员的监管，施工人员的专业技能和综合素养与工程建设质量息息相关，同时也会对工程管理工作产生影响，因此，施工企业必须要提升对人员管理工作的重视程度，定期展开专业技能培训，使其掌握更多现代化先进的施工技术和知识，与此同时，还要对相关责任制度进行落实，每个环节都要选拔出一名负责人，由其负责对该环节施工质量进行监管，出现问，及时追究责任，这样能够在出现问题之后第一时间找到根源，为工程管理质量的提高奠定良好基础。第二，强化机械设备管理，在建筑工程施工中，机械设备至关重要，一旦设备出现故障便会对施工活动顺利开展产生阻碍，因此，在装配式建筑工程管理工作中也要将机械设备管理作为重点内容，在施工前强化对机械设备的检测和试验，以确保其性能的充分稳定发挥。在当前的装配式工程管理工作中，由于经常会忽视对机械设备的监管，从而也使得工程建设中安全隐患频发，例如，很多模板都是在未经检测的情况下投入到正常施工，从而也会因为裂缝问题的存在而无法加固，不利于工程管理工作的顺利开展。
3.4做好图纸审读与技术接洽
向施工方转交具体的施工方案和设计图纸，这是必要的环节。作为施工方需要及时对图纸以及施工方案进行审阅，同时组织施工方技术团队对相关技术进行研究讨论，确定施工图纸及其方案要求具有技术上的可行性。对于存在技术难点，技术疑点或者相关技术要求有悖于行业管理和国家管理规定、行业管理规范的问题，需要及时进行反馈并与设计方等共同出具解决方案。
结语
综上所述，装配式建筑的产生为我国建筑行业发展提供了新方向，因此在今后发展过程中，必须要通过有效措施强化对装配式工程的管理，使其更好地满足现代化发展需求，本文主要从不同方面和角度入手，对装配式建筑的相关问题进行了分析，同时提出有利于其发展的有效建议，以期能够为今后发展起到良好借鉴作用，促进我国建筑行业的可持续稳定发展。
参考文献：
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[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（9）：206.
[3]任海勇.浅谈利用工程量清单计价模式对装配式建筑进行造价管理[J].建设科技，2016（Z1）：136~138.
论文作者:黄君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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