摘要：本文主要介绍了土木工程施工管理中存在的问题，针对土木工程管理中的问题采取的有关措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；分析
我国建筑行业目前正处于发展的黄金时期，想要使建筑行业在此时期内有一定幅度的发展，需要从各方各面对其进行改革与完善。土木建筑施工管理就是其中的一个重要部分。只有对该项工作有足够地重视，才能切实保障施工单位的经济效益，实现其不断向前发展。
一、土木工程管理工作中存在的问题浅析
1、施工企业对于施工管理的重视程度不够
随着社会的不断发展进步，我国的土木工程建设在不断兴起，土木工程建设为众多企业提供了更广阔的发展空间，然而企业之间的竞争也日趋激烈。施工企业为了更好的提高自身的经济效益，往往都会只重视施工的成本控制，而对于施工的管理工作的重视程度不足，因此也造成了施工企业的管理混乱、责任分配不清以及缺乏有效的监督等问题，这不仅会影响到土木工程的施工质量，还会间接的增加工程的成本投入，并且对于施工安全也有着直接的影响，这也是土木工程中存在的普遍问题。
2、质量管理水平不足，并且缺少有效的监管机制
目前，很多土木工程施工企业的质量管理水平都相对较差，在进行管理的过程中对于施工管理重要性也没有足够的认识，同时，管理的质量也没有达到预期的要求，对于管理方式和管理措施的采用也没有规范化。这样也就使工程在施工中常常出现施工秩序混乱、偷工减料等等问题，这样不仅会影响到土木工程的施工质量，也会给工程施工带来很大的安全隐患。然而针对存在的问题目前还没有有效的监管机制，因此只能在施工后发现问题再加以解决，并不能够及时的加以预防和控制。
3、施工进度难以控制
我国建筑施工项目在施工中出现了总包和分包的情况，这样就导致建筑施工管理中，对施工进度很难进行统一的要求，同时，很多的分包企业在综合素质方面存在着一定的问题，导致了施工质量和进度都受到了非常严重的影响。土木建筑工程在施工组织设计方面也存在着不科学不合理的情况，分包项目在分包过程中比较简单，对施工进度规定比较模糊，这样就使得很多的施工企业在施工中对施工进度问题没有给予充分的重视。很多的小型分包企业在经营过程中对延误赔偿的问题没有进行重视，导致了实际施工建设中出现了无法按时交付的情况，使得整个工程的施工成本出现了增加的情况，给施工企业的经济效益也带来了很大的影响。
4、施工管理中对于安全管理没有足够的重视
随着人们思想观念的不断提高，安全问题成为人们越来越重视的问题。而土木施工如果管理不够严谨也会造成安全问题，在施工过程中存在的安全问题：如：施工过程中高空坠落物、偷工减料以次充好、高空施工不正确使用安全带、进入施工现场不佩戴安全帽等。产生的这些安全问题将会给施工人员造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土木工程施工过程中的安全问题。但很多企业在土木工程施工阶段，对安全问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门针对安全问题的管理规则。
5、技术施工管理问题
由于土木建筑施工的工种比较多，且施工工艺复杂，因此做好土木建筑工程的施工技术管理工作非常重要。然而在实际的工业与民用建筑项目施工中，部分企业缺乏施工技术管理条例，且依然采取传统的技术管理方案进行施工管理，使工程技术管理无法满足现代建筑工程的要求，从而导致土木建筑工程施工技术落后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
6、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的土木建筑工程施工管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
二、针对土木工程管理中的问题采取的有关措施
1、树立施工企业对工程管理重要性的危机意识
首先应该加强对于员工的教育和培训，提升员工的整体素质。在土建工程施工过程中，许多危机都是由于人为因素造成的，比如部分施工人员违规违章操作、管理人员没有充分重视施工管理、施工企业以次充好等。对此，在建筑施工管理中，需要对相关工作人员进行教育培训，提升员工的综合素质，引导员工树立强烈的危机管理意识，减少危机发生的机率。其次，要加强企业管理人员与社会各界的沟通交流的意识，主动接受社会的监督。
2、加强施工项目质量管理
要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。
3、加强工程进度管理
作为土木建筑管理的重要内容，进度管理是保证工程如期完成的关键。工程进度管理往往需要多个部门的相互配合与协作，只有在设计单位、施工单位及建设单位的相互配合与协作下，才能有效保证工程的进度。在工业与民用建筑工程进度管理过程中，必须要加强各部门之间的沟通与联系，以获得工程施工各个环节的实时情况，并在各单位相互协作下，以实现对工程进度的有效效果，从而保证工程进度能在工程工期内完成。
4、加强施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍，并且根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
5、建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工虽然涉及到多项的施工技术，但是通常在施工过程中采取的技术管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立全方位的控制体系需要借助现代计算机处理功能，可以对影响施工技术的人、材、机及各种环境问题以及无法预测的物质条件、等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现资源节约化、工程完整化、质量过硬化、工地“鲁班”化。
6、改善人员管理方式，提高人员综合素质
坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
综上所述，我国土木工程施工管理方面存在各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而树立全新的土木工程施工管理观念，真正认识到土木工程施工管理工作的重要性，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，实现建筑工程经济效益的最优化，推动社会经济发展。
参考文献：
[1] 甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013，23：121.
[2] 徐超.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西师范大学学报（自然科学版），2013，S2：149-150+155.
[3] 曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，2014，05：316.
论文作者:李钢
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/6
标签：土木论文; 施工管理论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 过程中论文; 重视论文; 《基层建设》2016年7期论文;