摘要：在当前工程项目的实施过程中，EPC总承包模式得到了较好的应用，该模式的应用确实有效提升了工程项目的建设实施效果，但是却同样需要重点加强对于项目管理的关注，本文就重点针对EPC总承包模式下的工程项目管理工作进行了简要的分析和探讨。?
关键词：EPC总承包；工程项目；管理
引言：近些年来，工程项目得到了较好的发展，这种发展不仅仅是基于工程项目自身而言的，从工程项目的具体实施建设模式方面同样能够得到较好的体现，EPC总承包模式就是当前应用比较频繁的一种模式，与传统模式比较，其不仅仅能够有助于相关企业更好地把握工程项目，还能够在施工工期以及经济性方面发挥出较强的积极效果。
一、EPC总承包模式的概念与优缺点
EPC总承包属于当下最为先进的承包方式，它可以完成对工程建设、设计以及原材料采购的统一管控，使整个工程可以合理有序的进行，实现对工程施工效率、施工质量和施工成本的有效管控。必须将其有效落实到整个工程造价的过程之中，确保总承包商的经济利益。除此以外，在整个工程建设之中，总承包商的作用和地位都是非常重要的，在采用EPC总承包模式时，总承包商必需确保其自身具有良好的风险防治能力和承包能力，以免影响整个工程的顺利开展。
二、EPC总承包模式存在的问题
2.1对EPC总承包模式的理解有误
当下国内有很大一部分建筑承包商并没有充分认识到EPC总承包模式具体性质的正确含义。造成这一认知失误的原因多是因为在使用EPC总承包模式后，整个工程中材料的采购、设计以及管理都是由建筑承包单位自己负责的。此时，承包单位只能用分割管理的方式来完成对下属单位的管理，工作量非常大，这就容易导致其在工作中质疑EPC总承包模式的效果，进而错误对其产生了错误的理解。同时，有些业主认为EPC总承包模式会增加工程管理的费用，会提高成本支出。除此以外，在国内的建筑市场中，有相当一部分业主对于招投标工作的理解也各不相同。有些业主没有按照既定的流程进行项目的招投标，这些都会影响国内EPC总承包模式的发展和应用。
2.2EPC总承包模式的管理机制不健全
国内的EPC总承包模式还处于初步发展时期，在工程勘察设计和其它配套组织方面都有所缺陷，无法形成一套科学合理的部门工作体系，并且岗位责任规划、程序编写以及信息化技术的应用等方面也没有及时落实到实际工作中。所以，承包单位在实际工作中，经常会发生组织结构不合理的情况。所以，有一些建筑承包单位在工作中还是以以往的管理模式为主。
三、EPC总承包模式下的工程项目管理措施
3.1设计阶段管理
针对EPC总承包模式下的工程项目，其项目设计必须全面科学。通常情况下，在项目施工之前总承包单位必须事先征集项目设计方案，之后在征集的众多方案中进行最优方案的挑选。然而，在工程设计方面，对于工程项目的设计方案而言，对相应的设计技术、专业知识以及设计经验都有很高的要求，所以在具体的设计过程中，可能会出现一些差错，因此，总承包单位在挑选出最优方案之后，应组织相应的专家对该方案进行科学的研究，主要研究设计方案的科学性、先进性以及工艺流程的可实施性，还有很重要的一点是整个工程工期之类投资的合理性，专家组必须对最优方案进行相应的审核认证，并调整集中存在的一些缺陷，有利于控制工程项目的施工成本、施工质量以及施工工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于整个项目的设计、采购以及施工环节，EPC总承包模式下的承包单位必须进行资源的有效整合，实现这三个环节的资源共享、优势互补，并将工程中的盲区缩减，尽量简化管理层次，从而提升整体的工程项目管理效果。需要注意的是，在工程设计阶段，必须处理好工程材料采购、施工设计以及工程施工三个环节的交叉，实现这三个环节的资源整合。例如，在总承包工程施工之前，相关施工单位要提前到达施工现场，熟悉现场施工环境，研究设计方案，探讨施工技术。在材料的采购过程中，合理的采购一些可以提高施工质量的新材料，并引进先进的设备。除此之外，还要进行设计方案的优化。科学的设计方案。其设计阶段的费用是整个工程费用的5%，但是却能决定整个工程70%的费用，因此，为了可以缩减施工之前和施工过程中的成本，最大化工程效益，可以适当的对设计方案进行优化，需要注意的是，优化过程中不能损害业主利益，因此，在合同签订之前，业主必须明确合同相关规定，并规定好设计方案的优化程度。最后，在EPC总承包模式下，由于不同区域的风俗文化不同，所以在进行工程设计时，必须落实现场设计，而不能完全依赖于分包单位和业主与总承包单位之间的信息沟通，避免信息理解出错而导致工程设计质量出现问题。
3.2采购阶段管理
在工程材料和设备采购阶段，需要花费的成本是整个工程的60%左右，而采购成本受到采购方案和采购效率的影响，所以总承包单位必须在建立采购体系的基础上再加以完善，建立各部门之间的协调平台，并且可以和交易平台签署相应的协议进行规范采购，增加单位利润空间，并根据相应的程序规范展开各环节的采购。另外，针对采购阶段的管理，建立相应的数据库，相关采购人员需要和供应商保持长期合作关系。除此之外，在采购之前，总承包单位必须组建采购小组，采购小组必须包括工程设计、施工、造价预算以及财务等部门的工作人员，这样就可以保证采购质量，减少采购成本，还能体现出单位的采购管理水平，也利于市场竞争。
3.3工程风险管理
由上文所述可知，由于业主保留权力过小，承包方承担责任过大，所以相应的风险也大。在EPC总承包模式下，主要特点就是利用最少的工程投入转移最大的建设风险。总承包单位在工程项目管理中必须懂得利用自身优势将风险化解，就目前而言，工程项目存在的风险划分方法有很多种，风险存在形式有很多，但大多数是风险管理的方法还是合同管理法。在合同管理中，首先要注意科学划分工程分包标段，并明确合同责任和范围，合同签署完毕后，必须落实相应的交底工作，对于合同界面模糊的问题，应加以探讨解决，并将探讨记录存档。其次，对于合同中有遗漏风险条例，应加以完善，减小相应的风险概率；其次，总承包单位在进行合同签订时，必须注意具体的项目情况以及可能存在的风险等，并且合同中应该明确规定项目的施工材料、施工方法以及施工工艺等，对于计价方式的可能变动因素加以说明，达到减小风险的目的。
3.4项目团队管理
EPC总承包模式下，工程项目管理的特点是工程项目的质量管理在一定程度上依赖于项目，负责团队的管理水平。因此，总承包单位应该注意培养综合型的项目管理人才，比如，工程项目经理对于项目中的相关施工知识以及技能必须能熟练掌握和灵活应用，并且熟悉工程的现场管理、施工质量管理以及工程施工涉及到的法律法规等，在进行项目策划时，应结合具体情况科学进行WBS的科学划分，在此基础上制定项目作业流程以及考核机制。在施工过程中，必须落实相应的奖惩机制，激励职工奋发向上，打造积极的施工氛围。除此之外，项目经理也要具备相应的应急处理以及风险管理能力。
3.5项目产业链管理
在EPC总承包模式下，需要业主、政府建设管理部门、供应商、监理公司以及分包单位与总承包单位等项目工程的经济主体共同构建良好合作关系，实现建筑企业资源的共享和充分利用，提高企业抵御风险的能力。例如，大量资料表明，在EPC总承包模式下，总承包单位在建立和完善相应的产业链管理制度之后，客户满意度提升约为26%，同时缩减了风险因素48~80%左右，保证工程项目如期完成。然而，总承包单位在建立良好的合作关系时，必须对合作伙伴的特点进行区分，和不同的合作伙伴建立不同的合作关系，在建立合作关系时，需要以管理目标为依据，再结合双方的情感沟通程度。
四、结束语
在市场不断变化的环境下，如何提高EPC 总承包企业项目管理能力和风险控制水平成为一个重要的课题。对于EPC 总承包模式下项目管理要点问题进行科学分析，有利于我们应用科学的方式对于具体施工项目的安全与质量进行保障，使项目工程获得应有的经济效益与社会效益。
参考文献：
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[3]骆云.EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].民营科技,2015(10):89.
论文作者:付海雷1,王诗浩2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
标签：总承包论文; 单位论文; 模式论文; 工程项目论文; 工程论文; 采购论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第33期论文;