摘要：当前我国的市政工程项目已经逐步成为城市建设的主要内容，其实进度控制也是市政工程控制的关键部分，严格按照施工要求来进行施工，加强进度的控制，保证工程项目的顺利实施，有效降低施工成本，进一步提升工程的经济效益与社会效益，可以带动人类社会的发展和进步。基于此，本文对市政工程施工进度有效管理进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：市政工程；施工进度；有效管理
引言
随着城市化不断加速，市政工程作为城市化过程中的重要基础性工程在城市发展中有重要作用。在市政工程施工进度控制过程中，要确保工程的施工质量，同时要保证市政工程的施工进度，才能进一步提高市政工程施工企业的经济效益和社会效益。如何使施工单位高效的对市政工程施工进度进行管理，是施工企业需要面对的问题。
1市政工程施工进度有效管理的前提
想要探究市政工程施工进度的有效管理策略，首先就要了解保障市政工程施工进度有效管理的前提。从当前的工程建设现状来看，科学有效的施工组织设计是保障施工进度的绝对前提。施工组织设计是由施工单位根据项目具体情况，结合自身掌握的技术和工作能力编制的施工具体计划，该计划的合理性和可行性需要经过建设单位和监理单位的审核。只有以上二者都认为该施工组织设计科学合理并且具有具体执行的优势，才能将施工组织设计变为具体的工程施工纲要，施工中的所有项目规划和施工进程安排都要严格执行该要求。在一些大型市政工程中，整个工程不可能从整体上完成，就需要对工程的各施工部分进行分配，每一部分的施工组织设计都需要经过建设单位和监理单位的审核，才能实际应用于施工之中。而且对于一些建设风险性比较大，存在较大延期可能的分段项目，建设单位要与施工单位进行确认和了解，经过建设单位的再次认可后方可按照施工组织设计开展相应的工程施工。
2影响工程施工进度的因素
2.1资金因素
地方自治团体建设资金充足是确保工程顺利向外完成的基本保证。施工工程开始前若没有足够的资金支持，在后续施工过程中，可能会受到资金链短缺的影响，造成工程停滞不前，造成“腐烂的建筑物”情况。因此，建设企业必须根据具体的资金情况，制定工作推进速度。企业将在正式施工之前与事业主签订合作合同，企业应及时向企业主补充成本，以便地方自治团体能够有序地部署。
2.2技术因素
现阶段的建筑规模一般大，参与施工的人员多，加重了施工的管理难度。每个人的技术水平都有差异，所以在建设过程中，低级施工者为了赶上其他成员，有时会“减去陶工”，如果现场管理发现这种问题，为了确保整体地方政府建设的质量，必须对相应部分进行返工，这不仅会增加项目的工程成本，还会增加项目的时间成本，导致工程施工进度受到影响。
2.3人为因素
人为因素是市政工程施工进度管理中常见的不可控因素，权重比重最大的影响因素。根据建设阶段所需劳动力的数量不同，劳动力不足或整体劳动力水平低，会直接影响地方自治团体的整个建设进度。与此同时，在工程推进过程中，各部门之间的人力沟通也间接影响了地方自治团体的推进速度，从而降低了现场建设者的工作效率。
2.4环境因素
环境因素也是影响建设进度的重要因素之一。这个因素是不可抗力因素，是无法主观控制的影响因素。例如，南方夏天降雨量多，发生降雨情况时只能暂停工程，要是降雨时间较长，势必会影响整个地方自治团体的工程进度。另外，突发的自然灾害会影响地方自治团体的建设进度。尤其是洪水、地震等负面影响严重的自然灾害，需要建设企业恢复施工，使整个施工进度有所推迟。
3市政工程施工进度管理的有效措施
3.1制定科学、合理的施工进度计划
建设进度计划是项目实施的基本基础。施工开始前，施工单位要根据项目的具体情况，制定科学合理的施工进度计划。这个计划必须符合工程的实际情况，符合科学合理的要求。这个日程包括施工的所有方面，所有人、施工单位、监督单位要积极合作，按照进度计划施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定进度计划完成后向业主报告批准及合格后，施工单位要严格执行施工进度计划，为细节部分安排细节化、分阶段施工、充足的人力、物力和财源，以确保项目顺利实施。
3.2建立完善的沟通渠道
市政工程项目的巨大工程，施工周期较长，建设时间长，不可避免地会有很多影响因素，所以项目部门不同级别的经理定期举行施工进度会议，各部门的人员必须参加会议，及时发现施工进度计划中的问题，及时改进这些问题，确保顺利实施进度计划。施工人员负责人要加强沟通，与各专业施工人员有效沟通，建立合理的沟通机制，使各专业建设顺利进行，消除人员因素的影响。要让各级建设公司和负责人有效沟通交流，才能实施各种管理进度计划，实施各种管理政策，在规定的时间内完成工程，充分保障各方的经济利益。
3.3加强对市政工程施工进度的检查
市政工程在施工期间，施工方、建设方、监管方要对市政工程的施工进度、工程质量进行高效的监督与管理。要进行实时的监管，运用多种监管手段，在施工过程进行管理，及时发现市政工程施工过程中的问题，对检查数据进行记录与分析，及时调整不合理的工程工期计划，从技术、管理及时调整。市政工程施工单位要结合实际施工过程中的问题要及时的进行管理方面的调整，从而使工程施工进度得到有效控制。
3.4人员管理
目前我国建筑人员水平需要提高，新形势下无法满足建筑工程需求，建筑企业要加强对实务人员的培训，提高员工对工程进度控制和管理工作的认识，改变人员的思想观念，进而提高工作人员的效率。建设企业应充分考虑人力的生存和发展需求，提高员工待遇，调动员工的积极性等，控制建设进度。
3.5物料供应
材料的稳定供应是市政工程建设工作的基础，并保证市政工程进度。市政工程施工时间长，材料供应难的施工企业要想实现施工进度管理和管理，必须加强材料工作管理，通过部门设置、专业人员配置等对材料选择、使用、存储等科学规范进行管理和监督，确保材料供应工作的高效有序展开，并确保市政工程施工进度。
3.6做好工程施工过程中的工程预算计划、施工资质优化设计
施工方要深入到施工一线，进行工程勘察，制定更优化的方案对工程施工进行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的经济效益。市政施工管理者在控制工程进度的过程中，要充分地分析工程施工现场的具体情况，制定详细的工程施工进度计划，优化工程施工方案，能给工程施工进度带来良好的促进作用。
3.7加强监管
过去很久，政府相关部门在建设项目中没有充分发挥自己的监管作用，项目进行过程中任意的任意性很高，难以保证项目的质量。在新形势下，政府部门应积极发挥自己的监督作用，有效加强建筑业的管理，通过制定和实施相关法律规章，建立奖惩机制等方式对建筑企业进行科学规范管理，使建筑企业在实施市政工程时，按照相关标准、程序严格执行工作，进而实现对建设进度的科学合理的控制和管理。
结束语
综上所述，在市政工程施工进度管理工作中，要明确施工工程的重要性，明确安全完工的意义，要强化自身施工技术，切实避免在施工过程中各项可能影响施工进度的因素的影响，明确施工进度管理重点，要求所有管理人员在施工进度管理过程中充分尽到自身管理监督的责任，为施工企业安全完成相关施工项目提供管理上的保障。
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论文作者:叶志熙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
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