摘要：随着经济的发展，市政工程发展迅速。市政工程管理中，应该充分认识项目管理对市政施工项目产生的重要性。在施工各阶段，合理应用项目监理的科学手段和方法，提高市政建设项目的质量。同时随着近几年市场经济发展不断加快，在市政项目施工中出现了许多新型的施工技术和施工方法。在市政项目施工中，应该充分应用先进的项目施工监理办法。并且将施工管理的工作贯穿到整个市政项目施工工程中。保证市政建设项目，在资金使用，人力资源使用方面达到最优化配置。同时应用项目管理，不断提高市政工程施工安全性，提高市政建设投资收益。
关键词：市政工程；项目管理理论；工程管理；应用
引言
市政工程是城市的基础设施建设工程，它保障着城市的整体运营，对城市居民的日常生活有重要的影响。因此，对于整个市政工程项目，要统筹经营管理，这对提高项目的进度和质量有很多益处。在工程建设中，建设单位的技术水平以及施工人员的能力等因素都会影响到市政工程的管理。近年来，各个城市规模不断扩增，市政工程施工技术也有一定的提高，但是在实际的项目管理中，还存在许多问题。本文重点对项目管理的应用和实践做一定的分析和研究。
1项目管理理论简要阐述
在特定情况下，项目是组织开展的一次性工作，工作受到人员、时间、资金等资源的束缚。项目管理是加强项目资源要素协调与控制的科学方法，最后完成项目建设中设定的确切目标。项目管理知识体系分为项目和企业两个层次，此体系包括项目的概念、开发、实施和结束四个阶段。除此以外，项目管理遵循以下流程:项目开始、制定管理计划，执行和把控项目，最终收尾阶段。
2市政工程施工项目管理的特点
市政工程管理的特点：（1）管理难度大。市政工程项目多位于市内施工，市内交通网络纵横、建筑物密集，市政施工面临着复杂的施工环境，施工中需要协调好工程作业与周边居民生活之间的关系。另外，市政工程项目中包含的人员、材料与设备较多，也给管理带来了一定的难度。（2）外部因素干扰。市政工程施工还常常受到外部环境等因素的影响，工程建设存在诸多的不确定性因素，比如气候因素会影响施工的顺利进行。（3）管理目标高。市政工程项目与城市居民生产生活有着紧密的联系，在工程施工中有着严格的工期要求，不仅要保证其在工期范围内如期完工，还要实现工程区域内环境等的保护，避免对城市居民的不利影响。
3市政工程管理中项目管理理论的应用
3.1市政工程建设的高质量
在市政工程建设中，项目是扩大国内需求、增加基础设施建造的纽扣。影响工程施工质量的方面有:施工设备、施工环境、施工工艺和建筑材料等［1］。因此，对施工质量控制因素的研究和质量控制办法的掌握在提高工程的施工质量水平方面发挥了重要作用。1)材料和设备是组成项目实体的基本部分，需要对其进行质量控制。市政工程的质量控制是项目的主要内容。要进行“三控制”、“四检验”，即，质检人员、操作人员和材料供应商要严格控制进场材料，对材料的质量、规格、数量、品种进行检验以满足施工条件。施工设备虽然不会作用在工程项目的建筑上，但是其生成物会应用于建筑上。所以施工设备要满足市政工程的当前需求，尽可能选择高档的设备，定期检查和维护施工设备，以免对市政工程的后期产生不可挽回的后果。2)施工过程质量控制的主要目的是找出工程施工过程中的偏差，为了达到市政工程的质量标准，应该从质量因素下手，有目的地减小这些因素对工程的影响，从而使市政工程有条不紊地进行下去。项目过程质量控制具有不确定性等特点，主观意识会将这种不确定性加大，当施工不事先确定时，会引起不确定因素。为了控制工程的施工质量，有必要对各个工序的监理和验收进行检查，并将质量控制和检验的结论结合起来，更好地满足工程建设的质量控制要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3)对施工周边的环境进行数据采集，避免对施工工程产生影响。环境要素有水文和气象等外在因素，也有施工现场的安全保护和人工作业的内在因素。环境方面的影响是无法改变的，这就要专业人员时刻注意周边环境的变化，利用数据和实时的新闻报道预测环境的变化趋势，对其分析，得出相应的结论，以降低工程施工对环境的影响。
3.2提高对施工工程的人员管理
在整个施工工程中所涉及到的施工人员是相当多的，主要施工人员包括工程施工中的管理人员以及操作人员。在施工项目中，施工人员作为工程实际操作的主要力量，其中施工技能与管理经验是会直接影响到工程施工质量以及施工安全。但是，在实际施工情况分析，施工现场普遍存在的现象就是施工管理人员自身的安全意识薄弱，以及施工操作人员技术存在不规范的情况。这些问题就会直接造成施工质量存在问题，也埋下了安全隐患。因此，需要增强整个施工工程人员队伍的安全意识培训，让施工人员可以严格按照施工规范来进行操作。与此同时，还需要增强施工操作人员专业的技术知识，提高他们的施工技术以及施工操作水平。管理人员需要避免现场施工过程中出现操作违规行为，这样才能确保施工工程的安全，以及工程顺利实施。
3.3完善项目的组织管理机构
项目组织机构的创立是和项目经理分不开的，每个项目都有相应的负责人，项目经理是其中的关键一环。衡量一个项目的质量优劣，其最直接的方法就是分析项目经理的经营理念。所以，在筛选确定项目经理时，要在技术和经营方面全方位考核，对项目质量做到严格把控。此外，项目领导应选择有一定技术和管理经验的人员，整体项目对质量要系统化，并对项目质量的全过程进行监控。项目管理机构还应该开设质量部门，在体系和制度上完善建设项目管理水平，使项目管理向有利方向进行。在项目建设的过程中要严格遵循项目施工规范条例，确保项目工程的质量在水准线之上，贯彻要求严、标准高的施工准则。为了减少项目建设过程中存在和产生的问题，项目管理机构不可以随便修改项目文件，以保证项目建设的可行性以及完整性。
3.4施工成本管理
在项目进行建设的过程中，应该对各个环节都要控制，住对于成本的预测，要对当地的原材料劳动力以及设备租赁等情况进行仔细的审核调查，在调查结束之后再将数据进行整理。做出精确的价格报表，它可以反映当地的资源情况，与此同时再开展下一步工作来预测施工计划的投资成本，成本预测的结果就作为经营成本的目标。以这项标准为根据。在保证建筑质量、安全、高效益的前提下，再定制科学合理的施工策，要将施工的成本控制到良性可循环的状态。
结语
总之，在市政工程管理中，项目管理理论能够运用在不同的工作中，充分发挥了项目管理理论的作用。在这一基础上，为市政工程项目的管理指引了正确的方向，优化了项目管理的方式，同时增强了管理工作的有效性。将项目管理理论运用在市政工程管理中，具有较强的可行性、必要性。
参考文献
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论文作者:覃永吉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30