摘要：由于建筑行业的发展速度不断提升，为了保证工程质量，做好技术管理工作极为重要。当前我国在开展管理工作时依然存在不少问题，对此，相关部门及人员需要引起重视，采取有效措施解决问题，从而不断提升技术管理水平，保证技术管理工作落实到位。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提升策略
引言
建筑施工技术管理优化措施对提高整个施工质量以及施工效率增大，操作者以及管理工作人员必须要站在宏观的角度，不断地采取创造性的施工措施以及和策略，真正的实现内部管理资源的合理利用和配置，保障我国的建筑施工企业能够在实践运作的过程之中积极的提高自身的综合实力。
1优化建筑施工技术管理的重要性
为了从整体上促进工程施工质量以及水平的提升，相关的建筑技术操作者以及建设施工的管理工作人员必须要不断地对现有的施工技术进行优化以及升级，只有这样才能够保证施工管理与技术水平的有效提升，做好前期的基础工作。但是需要注意的是，与建筑施工技术管理优化相关的工作十分的复杂，同时还涉及不同的项目，工作管理人员必须要站在宏观以及微观的角度综合的考虑各种影响因素，通过对不同项目的统筹安排来真正的为整个工程的项目施工提供优质的服务，从目前来看，尽管有一部分企业自身的实力非常的雄厚，同时已经建立了相对比较稳定的技术基础，但是技术工作人员以及管理工作人员在实践工作的过程之中难以真正的意识到技术管理策略优化的价值，自身的能力还十分有限，最终导致许多企业在市场竞争的过程之中无法真正的发挥自身的优势以及作用，对此，对建筑施工企业来说，相关施工管理技术的优化以及升级尤为重要。
2建筑工程技术管理存在问题
2.1工程管理机制不完善
当前建筑工程技术管理存在问题中，工程技术管理机制不完善较为明显，城市化进程的加快，使得我国建筑工程企业数量逐年增多，企业规模大小的多样性也更加明显，各企业之间整体工程技术管理水平差异性较大，无论是对技术管理软件配置和硬件配置上都无法体现出同步统一性。而建筑工程管理组织体系，主要是以总承包体制来体现，其在实际运用期间统一规范性本就相对较差，技术管理本身专业性又相对较强，导致整个技术管理与工程管理组织体系脱节的现象，技术管理内容无法与工程整体管理机制形成有效衔接，造成相应技术管理效果不能达到预期，这便导致整个工程建筑质量安全无法得到保障，相应企业经济效益受损的状况发生。
2.2技术管理监督工作不达标
在建筑工程技术管理期间，技术管理监督工作不达标也是其所存在的主要问题，由于近年来建筑企业工程技术管理水平的全面提升，其在监管工作期间必须进行针对性的方案设定，以此使技术管理效率能够完全达到工程施工标准。但结合实际来看我国当前大部分建筑工程企业对技术管理监管工作仍然停留在以往较为传统的层面，整个管理监督针对性和专业性无法体现，甚至部分监督环节都无法得到有效落实，严重影响相应工程进程。
2.3相应从业人员专业素质不足
相应从业人员专业素质不足也是当前建工程技术管理存在主要问题，比如在具体工程期间，往往会遇到各种技术问题，如果未能第一时间对其进行处理，便会对整个施工质量造成极为不利的影响，但大部分施工企业在大多数情况下基本都未能对此类问题做到实时有效的处理，造成整个工程施工质量受损。总体来看建筑工程本身作为一项系统的、复杂的工程，整个施工过程参与人员极多，施工难度也相对较大，如果不能及时对其所出现及时问题进行实时处理，则肯定会影响整个工程施工进度。相应从业人员专业素质的不足则是导致整个工程技术管理问题无法得到实时有效解决的关键，其无法严格遵循施工规范章程等行为，使得相应工程施工期间所出现返工概率进一步上升，严重损害施工方经济效益。
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3有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法
3.1构建完善的建筑工程施工技术管理机制
目前建筑工程施工单位在具体施工期间，使用的施工管理制度制定时间较为久远，其中涉及建筑施工技术管理的相关内容与当前实际的管理要求存在脱节情况，所以需要施工技术管理部门工作人员对于现阶段技术管理方面的具体要求与内容进行调查了解，总结以往施工技术管理存在的缺陷和不足，还需要向一些成功开展施工技术管理的施工单位学习管理经验，从而结合调查的全部资料形成具有较强针对性的建筑施工技术管理制度。在新型制度中需要罗列各种施工技术名称、作用原理、操作要求、适用范围、注意事项、技术文件审批标准、施工技术方案与图纸审核标准等内容，还需要说明施工技术管理的人事组织结构，以此施工单位的施工技术管理人员便可以依照内容详实、细节明确的管理制度对于建筑工程施工作业期间的技术应用情况加强管理，参考制度中的内容对于技术应用问题及时指出，快速进行问题处理，从而在制度约束下提高建筑工程施工技术管理的有效性。同时施工技术管理部门需要参考制度中涉及人事组织结构方面的内容，将部门内的全部管理人员进行合理划分，以此在技术应用的不同地方，分别安排 2~3 名管理人员保质保量的开展施工技术管理工作，若发现技术问题管理人员需要及时上报给相关工程项目的施工负责人进行处理，从而规避以往施工技术管理时容易出现的技术应用缺陷被直接忽略或施工技术管理责任推诿等情况再次发生。
3.2 加强施工阶段的建筑施工技术管理工作
施工技术管理工作贯穿于工程建设全过程之中，所以管理人员需要改变过去固有的仅在施工快结束时开展施工技术管理的落后理念，以此从全局视角出发，从施工前期、施工中、竣工后的三个环节做好技术管理工作。其中施工中的施工技术管理工作尤为重要，在工程作业现场进行技术管理时，要求技术管理人员与监理人员共同进行管理，以此对施工进度、工程质量检查记录、工程建设勘察资料、施工标准、完工项目验收报告等内容进行严格检查，从而结合这些记载的内容以及进度情况，把握施工技术具体使用情况，了解由于技术应用不当问题引发的工程质量问题与解决方案、实施情况，以此来对施工技术应用情况再次加强管理，确保施工期间使用的各项技术均可以落到实处，工程不会出现质量隐患。
3.3组建一支高水平、高能力的施工技术管理团队
施工技术管理人员管理能力的优劣与建筑施工技术管理效果有着直接的关系，所以工程技术管理部门需要重视人才的力量，构建专门的管理队伍，强化施工技术管理价值。首先管理部门需要面向社会招聘一大批具有丰富的建筑工程施工技术管理经验、较强管理工作能力以及高尚的职业道德素养的管理人员，前来从事此项管理工作，以此在这些新进员工的带动下，激发其他施工技术管理人员的工作积极性，从而在施工单位内形成积极向上的工作氛围，以此实现全体管理人员工作能力的提升。其次管理部门需要邀请建筑施工技术管理方面的教师、专家，定期以讲座、培训班的形式对所有管理人员进行先进施工技术管理经验、手段的宣讲，从而提升管理人员的施工技术管理意识，可以在之后的管理工作中充分应用自身掌握的管理方法开展施工技术管理。再次制定激励机制，在建筑工程施工期间，管理部门每个月评选一名管理工作开展较好的员工给予其物质奖励，以此激发其他员工的管理工作热情，促使其可以长期保持饱满的工作热情投入到施工技术管理工作中。
结束语
建筑工程施工全过程中会使用到不同类型的技术，加强施工技术管理工作便可以保证工程项目各个环节的施工任务可以正常有序的开展，减少施工变更次数，建筑工程项目可以顺利通过质量验收，高质量地进行应用。
参考文献：
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论文作者:陈健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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