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上海徐家汇商圈的“错位”经营模式一直为业内人士交口称赞。东方商厦、太平洋百货、上海六百、汇联商厦等布局得当、各具特色、各有所长、层次清晰，这种商业组合树起了一面大旗——“错位经营”。然而随着重量级的汇金百货、港汇广场加入，商圈内主力经营百货的商厦增加至7家，圈内商业面积也从6万多平方米一下子窜升至20多万平方米，面对几倍的扩容，徐家汇商圈错位经营之路还能走得下去吗？
据一份资料显示，目前中国可供城市百货商场挑选的国内商品仅有3万种左右，加上合资、进口产品也不超过10万种。 而徐家汇汇金百货经营的商品有5万多种，上海六百、汇联商厦有3万多种，太平洋百货也有4万多种。 在如此狭小的商品选择空间进行商品经营错位几乎已是不可能的，汇金、太平洋、东方出现同一品牌的数量已不占少数，错位经营似乎已是有名无实的空架子了。
针对这个问题，上海商报记者采访了徐家汇一些商家，徐家汇商城一位负责人认为，狭义的错位经营也就是商品的错位在徐家汇商圈已越来越不明显，然而取而代之的是广义的错位经营，如错时经营，营销错位等。在商圈尚未成形时，商品错位这种形式是徐家汇商圈错位经营的主体，随着商圈逐步完善和成熟，错位经营的概念已经从简单的商品错位引申为服务、文化、形象、营销、业态等方面的错位。如今上海的其他商业街都提出了错位经营的口号，徐家汇作为第一个实现错位经营的商业区域，已经开始积极拓展错位经营领域。
“定位错位”依然将保持下去，太平洋百货做的是18—25岁少男少女的生意，东方商厦则以中高收入者作为自己的市场目标，上海六百则将经营方向瞄准工薪大众，而港汇广场“SHOPPINGMALL”、新路达吉买盛超市、美罗城专业电脑市场等成为百货店的补充。“港汇”注重休闲娱乐，新路达出售生鲜产品，美罗城经营电脑、音响，都成为徐家汇商圈吸引顾客的新热点。
在企业形象设计上，时尚汇金、流行太平洋、实惠六百、礼品东方也给人留下了深刻的印象。汇金百货一位负责人说，徐家汇商圈目前的错位经营不是互不相干、互不相争、单打独干，而是已在商圈内达成共识的资源共享、良性互动，只有这样我们才能克服国内市场商品不足给“错位”带来的困难，使错位经营良性地长久地保持下去。