（国网乌鲁木齐供电公司 830011）
摘要：在信息化的社会中各种经济正在飞速的发展，与此同时我国的电力工程项目也得到了很好的发展前景。但是在实际的工程项目当中，却发现了电力工程项目中实际上存在着一些问题，其中项目管理问题较为突出。下面笔者将会针对电力工程项目管理的三要素进行具体的分析和论述。
关键词：电力工程；三要素；分析；项目管理
引 言：
在电力工程项目的管理中经常会涉及到工期、质量以及成本这三个要素之间的关系和问题，近些年中随着信息化经济产业的不断发展和深入，越来越多的电力工程已经成为了我国经济发展的重要推动力。组成电力工程管理的主要分为三个重要的因素，只有找出其中的内在联系与互相之间的关系才能够确保电力工程顺利、高校的实现可持续发展的战略目标。下面笔者将会针对电力工程施工中的工期、工程质量以及工程成本控制这三要素进行具体的论述和分析。
1电力工程工期管理要素及控制措施：
电力工程的工期管理至关重要，一般情况下电力工程的工期指的就是在不超出规定时间并且保证工程质量的前提下所要实现的目标。在电力工程项目当中，要想使得项目管理能够有效的实施，就需要对工期进行有效地掌控，首先需要做的就是在电力工程施工的前期将工程中的各个环境都了解清楚，并且制定一些行之有效的方案，并且对工程中的各个环节进行科学的安排和合理的布置，从中找出平衡点。预期工作一旦做好就需要在实际的工程当中进行实施，为了确保工程能够顺利的实施，不仅仅要选取相对合理的方案，也要尽可能的使工程建设所花费的时间都较为合理，这样才有助于工程项目整体的运转和发展[1]。
通常情况下，在对于电力项目建设进度的科学控制，有关的工作人员对整个工程项目中各个环节都应该有着明确的掌握和认识，对于实际中发现的与工程与预测有所不同的地方，一定要及时的进行纠正和勘查，一定要确保电力工程的实施与指定的方案保持一致。例如在实际的电力工程施工中，如果事先没有对工期有着明确的制定，那么在实际的工作当中很可能会出现工期不明确，员工在施工当中有所懈怠，这就会导致工期时间延长，进而导致资金投入过多，对资金造成了很大的浪费。如果事先对电力工程的工期有着明确的制定，并且明确规定在预定工期内一定要完工，这样就会给予施工人员内心一定的暗示，能够加快施工的质量，所以综合情况来看制定工期是至关重要的，这将会关系到企业的资金投入和资金是否浪费的问题[2]。
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2电力工程质量管理要素及控制措施：
工程质量这一要素对于电力行业的而言也是十分重要的，随着社会工业化发展的日益严重，越来越多的人们都在关注着电力行业的发展，就需要加强对电力工程施工中质量进行严格的检测。实际上所谓的工程质量就是在电力工程施工后能否在实际生活中满足群众的需求。如果能够从各个方面都满足人民群众的用电，那么这种电力工程的质量就是合理的，只要能够满足群众的切实需要，并且 符合国家的规定标准就是高质量的电力工程。要想保证电力工程管理的科学性，就需要对各个决策阶段有着充分的考虑，要想确保电力工程项目的质量，首先就需要确保在决策初级阶段对于市场需求分析以及工程实地考察的正确性，因为在工程施工的前期需要对很多工作进行市场前期调研。在决策时还需要对每一个环节都进行有效控制，这样做的目的就是尽可能将电力施工给环境带来的污染和破坏降低到最小的程度，这样也是为了使电力企业的投资能够与环境的协调发展融为一体。
电力工程的质量控制至关重要，在施工当中加强施工时期的质量控制是重点所在，在电力工程的施工时期需要采用一个全方位的观点对所设定的质控对象进行分析和研究，这样能够对工程中出现的任何问题和情况在第一时间进行反馈，供有关部门及时的给予应急预案。除此之外还需要注意在验收期间的质量控制，验收期间的质量控制关系到电力工程的未来实际运营。如果在验收期间发现电力工程出现任何的质量问题一定要第一时间进行上报，要派有关专业人士对有问题的地点进行检修或者维护，这样做也是为了避免在后期的实际应用中出现任何的安全隐患[3]。
3电力工程成本管理要素及控制措施：
电力工程的成本管理与很多要素有关系，例如施工的工期、施工质量、施工材料以及管理水准等，在这些因素当中管理水准主要包含两个方面，分别是施工方的管理水准和建设方管理水准。很多时候由于施工方和建设方之间存在着沟通问题，就导致了一些设备或者是材料出现组织混乱的情况，这就会对电力施工的成本造成一些影响，进而直接影响着电力企业的经济效益。在电力工程的很多项目当中，对于成本的控制至关重要，但是最重要的是要明确通过何种途径来达到成本控制。成本控制的最终目的就是令电力施工的资金投入尽可能的保持在可控的范围内，并且还需要对一些施工材料的施工加以管理，避免出现工程材料丢失的情况发生。为了保证工程施工成本管理能够顺利的实施，笔者建议有关部门应该将每一个部门之间都进行整合，制定出切实可行的方案。为了激发员工的工作积极性，还可以适当的制定一些切实可行的奖惩制度，以此来促进员工去全心全意的将自身投入到实际的工作中[4]。
结束语：
综上所述，笔者简单的论述了电力工程项目管理的三大要素，并对其进行了具体的分析，通过分析可以发现实际上电力工程项目的管理中工期、工程质量以及工程的成本管理都将会成为电力工程资金投入的主要目标，针对这些重要的要素一定要采取行之有效的管理办法，以此来帮助促进电力工程能够顺利建设并投入安全使用。电力工程的安全施工能够帮助有效促进电力产业的良好发展，进而为促进我国社会经济的良好发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]韩风.电力工程项目管理的三要素分析[J].黑龙江科技信息，2014（06）：3345—3350.
[2]聂启兵，王佳可.试论电力工程项目管理中存在的问题及改进措施[J].建筑工程技术与设计，2015（04）：7895—7899.
[3]胡岩，贾兵.电力工程项目管理的三要素分析[J].东北电力大学学报，2013（05）：1110—1116.
[4]黄伟华.电力工程项目管理的三要素分析[J].国网天津武清供电有限公司，2014（56）：3633—3640.
论文作者:王小博,赵菁
论文发表刊物:《电力设备》2015年6期供稿
论文发表时间:2016/1/11
标签：电力论文; 电力工程论文; 工期论文; 工程项目论文; 要素论文; 工程论文; 工程施工论文; 《电力设备》2015年6期供稿论文;