刘伟龙
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摘要：在我国社会主义现代化建设不断突破的前提下，我国的路桥建设也取得了很大进展，使得我国的路桥建设水平得到了提高。然而，众所周知，路桥工程施工管理是一项复杂而全面的工程。目前，我国公路桥梁建设管理还存在许多不完善之处。因此，我国路桥建设中存在的问题已成为每一个阶段都需要解决的重大问题。笔者根据多年的施工经验，对我国路桥建设中存在的问题进行了探讨。摘要:首先论述了路桥建设管理的重要性，分析了我国路桥建设过程中存在的问题，并针对这些问题提出了解决路桥建设问题的措施。
关键词: 路桥施工; 存在问题; 对策措施
引言
路桥工程这是基础设施建设项目，在交通运输中也起着极其重要的作用。路桥工程的运营特点和施工质量对交通运输乃至国民经济的发展有着十分重要的影响。公路桥梁施工作业受多种因素的影响和制约，每一种因素都可能对工程质量产生深远的影响。因此，在今后的路桥施工管理过程中，应认真分析过程中存在的问题，同时根据现场情况采取一些有针对性的措施，确保路桥工程施工质量。
一、加强路桥施工管理的重要性
研究路桥工程施工管理是一项复杂的综合性工程，应根据实际情况的变化及时进行调整。路桥施工管理将涉及到设计图纸、施工组织设计、安全生产、成本控制、文明施工、技术交底工作、新技术、新标准、施工测量放样工作、进度控制等诸多环节。以上任何一个环节如果有问题都有可能使整个路桥建设工程质量得到保证，从而给我国人民的生命财产安全带来致命威胁。因此，路桥施工管理具有十分重要的作用。
二、路桥施工过程之中存在的问题
近些年来，我国建筑行业对于路桥具体的施工方案并没有建立起来，这样就是使得路桥在施工过程之中出会现种种问题。
2.1路桥施工现场的无序性
路桥施工现场主要是指收集各种信息进入该区域，如施工人员、物流和信息流等，在工程施工中多种因素共同产生最终产品。因此，路桥施工现场应有一个有序有序的管理方案，以确保路桥施工的顺利、安全实施。目前，我国路桥施工现场仍存在较为混乱的局面，这与理想的路桥施工现场目标仍有一定差距，虽然路桥施工现场有关部门已经提出了保持文明、整洁的要求，但仍会产生乱七八糟的现象，同时设备的外观不雅现象依然存在，建筑垃圾堆放在工地上，相关建筑材料也没有摆放在指定的地方，这将会造成混乱局面。机械设备不按有关规定停放，使建筑面积被占用，同时还有现场施工人员工作效率低下，因此缺乏相对积极的态度。
2.2路桥施工程序之中出现浪费的现象
施工程序通常是指施工中的每一个环节，即几组施工的连续活动。从价值流的角度来分析所有建设过程。同时，价值流是指施工企业开始运行直到最后一次运行结束的多组活动。此操作主要是为客户提供相当大的价值。这里顾客的概念指的是外部环境的顾客，同时也是最终使用者。这里的客户概念是指客户的外部环境，也是指最终用户。如果在这个环节中没有向外部环境或内部环境的顾客提供一个相对具有一定利用价值的东西，那么就可以定义为浪费。通过调查分析，目前我国大部分路桥施工工序仍存在着相当多的浪费现象。
3.3、采购设备材料的问题
在公路桥梁施工过程中，设备材料采购也是一个非常重要的环节，它与整个公路桥梁工程建设有着非常密切的关系，同时也保证了整个工程的顺利施工。建筑工程在相当大的程度上，同时也是一个非常重要的物质基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备材料采购涉及面广，在材料品种的选择、机械设备技术、运行承载能力等方面的问题应认真研究和确认，同时还应对设备材料的质量、功能和价格进行严格控制，这样才能有效避免一些不必要的施工风险，一旦稍有不慎，将对路桥建设的总进度、质量和成本产生非常重大的影响，甚至使工程承包单位出现非常严重的损失。从路桥设备材料的建设和采购现状来看，存在的主要问题是质量偏差和价格过高，不仅影响了施工进度，而且由于材料质量不合格等原因，削弱了施工企业在市场上的竞争力。
三、路桥施工问题处理方案
从前面的论述中，我们可以发现我国路桥建设中存在着很多问题。摘要:为了使我国路桥建设工作能够有序开展，笔者根据多年来路桥建设的经验，提出了以下对策，希望与同行们共同探讨和期待,共同进步。
3.1注重加强施工过程之中的安全管理
路桥施工过程中的安全管理工作，这是一项比较详细的工作。由于路桥施工现场需要协调多种工种之间的工作，因此材料设备投资大，工期长。因此，做好安全管理工作也有一定的难度。因此，加强施工过程中的安全管理工作，应从以下几点进行管理。第一、应建立健全安全管理机构，使安全管理制度健全，同时也要完善安全责任，同时还应建立安全奖惩制度，使有关安全措施得以落实。对于安全管理做好工作的区域应给予一定的奖励，对于安全工作态度浮躁的工作区域应给予一定的处罚，努力为大家讲安全创造良好的氛围。第二, 应做好安全监督检查工作。做好旬检、月检、季检和年审等日常检查，并应经常开展防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全和机械设备检查等专业检查，还应不定期地开展安全突击检查，这也是安全监管的一个非常重要的方法。
3.2 加强施工现场管理 对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需 的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经 常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是 一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、 规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数 量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及 进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业 主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据 施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
3.3培养材料采购人员素质 采购管理人员是控制材料成本的关键人物，材料采购计划的审 批，具体的采购、验收、库存均需要材料管理者层层把关，稍有疏忽就 可能出现严重问题。由于在采购中常有暗箱操作，故意抬高价格，索 要高额回扣，材料以次充好等现象频频出现，所以材料的管理人员不 仅要了解市场行情、熟悉施工工艺，掌握工程用量的具体质量要求及 技术性能，保证材料用量外，还要求材料管理人员具备优良的思想素 质和道德素质，一定要找信得过的人来担当。即，材料采购人员的业 务素质和个人修养并重。
3.4建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统 项目管理部门从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测， 绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先 预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。 通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较 为均衡的总需求曲线。从而对人、 财、物等方面管理采取针对性措施 以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需 求高峰落差起伏时，通过科学调度，动态优化配制有限的人、 财、物等资源，使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高 整体综合效益起到重要作用。
结束语
总之而言，影响路桥工程施工质量的因素很多。更重要的是，每个因素的存在可能对整个项目的质量产生不可预测的影响。因此，我们应尽最大努力保证路桥工程的质量控制工作，并做好施工的全过程各个环节的监控，使工程质量和安全可靠得到有效保证。对工程的使用寿命也有很大的帮助。同时，施工人员要认真分析施工过程中存在的问题，使现行的施工工艺和施工工艺不断改进和创新，使国家和人民心中有保证的优质路桥工程。
参考文献：
[1]毛仲杰.论当前路桥施工过程中的问题及对策,2015.10
[2]王海燕. 论路桥施工过程产生的问题及解决措施,2012.09
[3]郑成顺. 路桥施工过程中若干问题及对策的探讨,2012.12
论文作者:刘伟龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
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