摘要：电力工程建设项目的施工进度管理有利于民生，是实现工程项目的质量和数量的重要途径的时间，节约成本，但在实践中，参与各方缺乏施工进度管理意识，管理方法相对落后，而且工作很复杂的，多因素的影响，造成电力施工进度管理项目效果不理想，产生不必要的损失，因此我们必须加强施工进度管理，实现电力工程建设高效的完成。
关键词：电力建设；工程项目；进度管理
一、电力建设工程项目施工进度管理的意义
电力建设工程项目的进度管理，是基于工程概况、施工条件、项目的具体要求、建设工期、项目资金等多方面因素进行综合分析，结合实际情况为工程制定最优的施工方案，安排施工进度计划，并且在项目整个施工过程中进行把控，在达到质量要求的情况下尽可能地缩短工期，节约建设成本，提高项目的整体效益。然而电力建设工程项目具有投入高、工期长、技术复杂等特点，施工过程中存在诸多影响工程进度的因素，如果项目的进度管理制定不合理、实施不到位，极易造成工期的延长，继而造成资金的浪费，也容易出现为了追赶进度粗制滥造的现象，埋下安全隐患，同时加大后续维护、保养的难度。因此，在电力建设工程项目中，必须要做好施工进度管理工作。结合工程的实际情况编制科学、合理的施工进度计划，并有效落实到实际的工程建设中去。针对施工过程中出现的问题认真分析，适当调整原定计划使其尽可能符合工程实况，降低不利因素对施工进度的影响。从而提高电力建设工程的质量，确保工程按预定工期完成。
二、电力建设工程项目进度管理的现状
2.1工程复杂性日益提高
电力行业的快速发展，一方面使得电力建设工程的规模不断扩大；但另一方面也造成电力建设工程在具体施工中，由于工序越发繁琐以及操作工艺要求越来越高等多种因素使得施工难度日益加大。施工过程的复杂性使得进度管理工作的风险性逐渐加大，并且施工过程中的不可控因素也日益增多，这就对进度管理工作的精准度提出了更高的要求。
2.2管理方法有待改善
传统的施工进度管理通常采用甘特图法、关键路线法以及计划评审法等，但这些方法在具体操作中都存在着诸多问题和弊端，无法适用新时期的电力建设工程项目中的施工进度管理工作。因此，相关研究人员必须找出一种更为科学精确的进度管理方法，严格控制施工进度，以适应新形势下所提出的更高的行业要求。
2.3计划精准度有待提高
由于受到资金、人力、材料、设备等多重因素的影响，电力建设工程项目的施工进度管理工作的难度十分之大，其计划的施工进度往往不能实现。因此，若想保质保量地完成电力项目建设工作，相关管理人员就必须在施工前期进度计划的制定中，就应该事无巨细地考虑到这诸多因素对工程进度所带来的影响，并对其影响制定相应的应对措施，从而确保进度计划的精准度。
三、电力工程施工进度管理中容易出现的问题
3.1施工设备
电力工程的建设施工一般所用到的机械设备都是大型设备，机械设备在使用的过程中一般会出现损耗与损坏，有时候还会出现丢失的情况。这些都会严重影响到电力工程施工建设的进程，因此，在电力工程施工建设之前一定要检修这些施工设备，在日常还要定期对施工设备进行维护保养，并且要制定出设备的使用规范，来保证施工设备能够正常工作。
3.2施工材料
在电力工程施工中施工材料是基础，然而在实际施工中施工材料会受到施工现场地质情况与天气条件影响而出现问题。电力工程施工中所用到的施工材料多种多样，我们要是选择了那些质量不合格的，一定会影响到电力工程的施工进度的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们一定要严把施工材料的质量关，确保电力工程的施工质量与施工进度。
3.3人为因素
电力工程施工进度管理中，人为也是影响进度的关键性因素。在电力工程施工建设中无论进度计划是多么的完美无缺，最后还得是由施工人员来完成。若在电力工程施工的过程中，我们的工作人员并没有严格按照施工规范来进行，就会给电力工程施工埋下安全隐患，进而影响到电力工程的施工进度。所以，在施工建设之前，我们还要对施工人员进行职业素质与专业知识方面的培训工作，进而提高施工人员的素质。
四、电力建设工程项目进度管理的措施
4.1做好施工前期的准备工作
做好电力工程施工前期的准备工作，是确保工程顺利完成的坚实保障。因此，在前期制定施工进度计划的同时，必须做好施工的准备工作。施工前期的准备工作可具体分为以下四点：①严厉禁止违规操作。整个施工流程都应严格遵守相关规定，并把这些规定作为施工进度管理条例制定的基础，做到事无巨细、未雨绸缪，极力避免施工现场出现操作事故。②努力提升人员素质。人员素质是施工项目进度管理工作提升的基础，应充分利用国内外电力工程建设的实践机会，对管理人员和施工人员都应进行事前培训，提升他们的技术水平和能力素养。另外，也应大力发掘综合性人才，增强人才队伍的建设和实力。③完善工作规章制度。建立完善的规章制度，对全体员工形成一定的约束力，使他们树立起质量意识，狠抓质量，以质量闯天下。并建立相应的质量责任制度，员工的绩效考核也应与最终项目施工质量挂钩，从而实现工程的顺利达标。④及时处理赔偿工作。电力工程建设项目的实施必定会占用一部分群众的土地，牵涉到家家户户的利益。因此，在施工前期，项目负责人应与政府协商合作，充分发挥政府作用，及时处理土地迁占的赔偿事项，并对其进行公开公正的处理，避免因赔偿不到位而影响工程顺利开工。
4.2明确施工进度的管理目标
施工进度管理工作能否顺利开展，能大程度上也取决于施工进度的管理目标是否明确。只有明确了施工进度的管理目标，才能对电力工程建设项目中的建设规模、水文地质、地基情况、路线长度、资金补给、应用技术等多个环节进行数据收集及分析，并对电力工程项目方方面面的信息进行汇总处理，从而为整体的电力建设项目的施工进度管理工作提供科学合理的参考依据。
4.3制定精准的施工进度计划
精准的施工进度计划能起到以下两方面的作用，首先，对整个施工过程进行分期分段的目标化涉及，明确各个部门的职责范围，细化各个阶段的进度安排，使得施工人员能根据制定的目标按时作业；其次，通过详细的计划，使施工人员能结合实时的工程建设进度、材料配置和停电安排等情况选择最佳的施工时间，在保证施工的质量与安全的同时极大地缩短施工时间。只有制定精准的施工进度计划，才能使整个电力工程建设项目能够按部就班地顺利进行，并对进度安排工作作出最合理恰当的应急措施，从而确保电力工程能够按时完成。
结语
综上所述，施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要内容，是密切相关的项目成本和施工质量，所以我们必须加强进度管理意识、制定合理的计划，并有效实施，以实现电力工程项目的质量、进度、成本的协调，其良好的效益提供依据。同时，不断引起相关单位的重视，不断强化电力建设工程的进度管理工作，完善相关的管理体系，提高管理人员的综合能力，促使电力建设工程更高质地完成，更好的满足人们生活的“幸福感”，提升我国电力产业的整体综合实力。
参考文献：
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[3]乔启斌.浅谈电力建设工程项目施工管理的过程控制[J].华东科技：学术版，2016（01）：147.
论文作者:杨模勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
标签：电力论文; 施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 建设工程项目论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第9期论文;