于耀凯
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摘要：随着社会的发展，城市化进程不断的加快。我国的建筑行业出现了大发展的局势。但是随着建筑行业的飞速发展，建筑施工中出现的问题就凸显了出来。因此，就需要施工队伍能够有效的对施工进行管理。在施工管理中，对于技术的管理一直是一个难点。这就需要施工队伍能够根据施工的具体情况，进行有效的施工技术改进，这样才能保证施工的进度。本文就针对当前的建筑施工中，施工技术管理的现状进行研究，来讨论如何进行施工技术管理水平的提高。
关键词：建筑施工技术；管理；优化；措施
1 引言
随着城市化进程的加速，我国的城市出现了土地面积不够使用的情况。这就需要城市能够积极的开拓土地，进行新建筑的规划。这种情况下，我国的城市普遍出现了建筑的全面施工。而随着施工的增加，一些曾经不够明显的问题全部凸显了出来。尤其是施工技术方面的问题。在当前社会中，人们越来越喜欢利用高新技术来创造更大的价值，但是我国当前的建筑行业显然不能顺应历史的潮流。许多施工团队的施工技术还停留在传统施工的阶段，无法有效的应用高新技术，这就导致了在进行新型建筑的建设时会出现一定的问题。这就需要施工团队进行关注，才能有效的改变这种情况。
1.1技术管理在施工过程中的地位
技术管理可以有效的保证施工的开展，而施工的开展又能让建筑企业的利益呈现增长的趋势。因此，技术管理在施工中有着举足轻重的地位，其主要体现在如下几点中。
首先，技术管理能够保证施工的顺利进程。一般来说，建筑的施工大多数属于室外施工，这就导致施工很容易受到气候的影响，而且施工中各部门的工种也不同，为了保证每个工种都能开展自己的工作，就需要一定的施工技术加以配合，才能保证施工的正常的进行。而技术管理能够有效的为各个部门提供所需的技术，而且由于技术管理部门对技术的统一管理，会让技术的费用不浪费，有一个整体的统筹，就非常容易保证施工成本是最低。
其次，技术管理还能够保证企业的经济效益。因为施工企业所进行施工的项目，如果不达到标准，会进行二次返工，或者不予验收。这种情况施工企业就会蒙受巨大的损失。而技术管理能够有效的为施工提供各种技术，方面施工人员的建设，以此来保证施工的质量。就让企业面临的建筑质量不合格的风险大大降低。
最后，技术管理还能够有效的帮助施工企业发展。在当前的趋势中，施工技术的提高，能够让施工更加的快速，其所建造的建筑物更加的优质。尤其是技术管理部门，一般还会自行引进一些全新的技术，这能帮助企业开拓在技术层面上的认知，来让施工保证在最高工艺水平。这种情况，企业的发展就会稳步攀升。
2 传统施工技术的弊端
2.1 安全性低
传统的施工技术的特点是人员繁多，技术性差，科技含量低。这就导致了施工较慢，而且工作人员的纪律较为松散。在曾经的低层建筑中，这种情况还好说，一般不会发生特别大的事故。但是在建设高层建筑的时候，因为其危险性较高，在上层停留的时间越久，就越容易发生事故。同时人员的纪律松散，也会造成巨大的安全隐患。在高层建筑的建筑上，一旦事故发生，其死亡率是远超低层建筑的。除此之外，传统施工中的施工技术也较为简单，大多以人力为主，这种情况就会让人员的出现风险的基数变大，从而导致风险的发生。当然，在全新的建筑中，施工技术的重要性不断的提高，这种情况将会越来越少。但是，这样的情况依旧不容忽略。
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2.2 工程进度慢
在传统的施工中，科技水平的落后，是其施工进度慢的主要因素。大多数的工地为了节省开销，都采用大量的人力进行施工。这种施工效率和机械作业是无法相比的。并且，工地所招募的人员技术性也不够强，大多数都是民工，没有专业的技能，及导致了施工进度慢。而在当今社会中，人们对楼房的需求日益增加，这种慢施工节奏，就很难被人们接受。
2.3 传统施工技术上的问题
传统建筑的施工一般都是低层建筑，因此对于垂直度和混凝土强度的要求就不是非常高。但是当前的建筑大多为高层的建筑，如果不注意这两个方面，很容易导致楼房出现问题。这是建筑行业绝对不允许出现的事情。在传统的施工中，就很难做到对这些方面的掌控。其施工技术在如今看来，只能算作一个参考，并不能当做一个有效的技术准则。因此，如果在高层建筑中，一直采用这种传统的施工技术，就会埋下安全隐患。
3.建筑施工技术的管理优化的方法
3.1 优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
3.2 加强监督工作
现如今的建筑工程飞速发展，仅仅凭借管理体系上的优化，并不能将建筑施工技术的管理水平推到最高的标准。今后，必须不断的加强内部、外部监督工作，保证建筑施工技术的管理可以在正常的轨道上运转，消除各方面的不利因素。同时，在监督的过程中，还要做好各种防护工作，将所有的事件记录在案，便于日后进行审查、核对。
3.3 注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体的质量。
3.4 提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防护手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。
3.5 建筑工程竣工后的技术管理措施
在建筑工程竣工之后也要做好技术管理工作，施工竣工阶段是保障施工质量并检验效益的关键环节，因此为了做好竣工阶段的施工质量验收工作，还要加强对技术的管理力度、建筑工程质量验收的关键依据就是施工技术管理资料以及技术档案，这其中包含有技术人员数量、隐蔽工程与关键工程的质量验收记录、质量缺陷与事故处理资料、变更核实单、变更通知单、设计变更、技术交底记录、图纸会审结构记录、竣工报告等资料，因此在建筑工程竣工阶段，施工企业要总结并归档各种档案资料、施工资料以及技术资料，研究采用新技术与新方法的项目，总结施工中存在的质量通病与技术问题，从而为以后的建筑施工提供借鉴以及帮助。
4.结论
总而言之，在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管理水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”的三效益统一。
参考文献：
[1]苏高峰.建筑工程施工技术管理分析[J].江西建材，2016，（2）：268+273.
[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016，（1）：25-26.
论文作者:于耀凯
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
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