天津轨道交通集团工程建设有限公司 天津市 300060
摘要：经济的发展对交通运输行业提出了更高的要求，这对于整个铁路行业中有非常大的影响。铁路需要穿过高山、越过河流，因此也就离不开隧道以及桥梁施工的支撑。随着经济的发展，修建铁路桥梁的质量要求也在不断提高，对于桥梁施工中的问题以及质量控制是在项目管理中的关键点。因此有必要针对性进行探讨，发现铁路桥梁建设中的问题，做好施工阶段安全质量管理控制，以提高铁路桥梁建设的安全质量。本文将以施工的现场分析，具体阐释在桥梁施工现场管理中的主要内容以及问题，并提出控制措施，以期能够在铁路工程建设中采取比较合理的措施。
关键词：铁路桥梁；施工现场管理；控制措施
引言
社会的发展必定会带动经济的发展，在竞争激烈的市场当中，竞争会导致企业的效率降低，影响着企业的可持续发展。作为铁路施工的企业，如果想要在铁路企业层出的市场中脱颖而出，关注铁路桥梁方面的建设非常的重要。为提升企业的竞争力，推动企业的可持续发展，就必须在实践中加强铁路桥梁施工现场的管理，继而实现桥梁质量的提升，突显经济效益。
1 铁路桥梁施工现场管理中的内容
在铁路桥梁施工中，管理的内容主要包括几点：（1）施工技术。这一方面主要囊括了施工方案的优化、施工审核文件、施工技术交底、资料管理、设计变更、竣工资料编制等等多个方面。（2）设备物资。针对设备物资的管理要求做好机构职责、设备设置、设备选配以及调拨现场的材料多个方面的内容。（3）组织机构。组织机构管理中要求建立健全领导班子，并可以在实践的过程中通过有效的引导，对选取业务能力比较强的人员实现人员的管理，合理的划分施工现场的管理人员。（4）计划财务。财务方面的管理要能够结合施工进度、合同管理、施工现场经费管理、上交款管理等等方面。面对诸多的管理内容，在铁路桥梁施工管理现场中难免会出现问题，因此，有必要发现问题，并提出解决措施，以提高施工质量。
2 铁路桥梁工程中质量管理存在的问题
2.1 施工材料浪费严重
在铁路桥梁施工的阶段，施工单位往往会为了保证施工的进度而忽视成本控制。在导致施工的材料不能够得到有效的利用，大部分施工材料出现浪费的情况。而在铁路桥梁施工，竞争力在桥梁质量，如果在施工阶段，为了确保质量而提升混凝土的强度的较为保守的方式，会直接导致水泥等等胶凝材料消耗量增大，提高施工的成本。如果不注重材料的有效利用，就会造成施工的浪费，产生损失。此外，还存在一些施工单位为了节俭成本而造成不达标的豆腐渣工程，偷工减料，影响着桥梁的质量。
2.2施工管理不合实际
现阶段铁路桥梁施工基本上都是通过前期已经设计好的图纸及施工，但是，针对施工现场的实际操作，难免会出现不同的情况，有必要针对具体情况做出解决。如果没有针对实际情况及时调整问题，就会造成安全隐患，影响施工的进程。在铁路桥梁施工的过程中，可能会出现操作流程或者施工方法出现问题，对施工造成影响，危机铁路桥梁人员的安全以及桥梁的质量。
2.3 人员素质偏低
施工人员素质也会对铁路桥梁工程质量造成影响。目前，施工人员大多数为了生存才会参与到繁重的体力劳动当中。他们并没有经过培训，也不懂得与桥梁建设有关的知识，因此，施工现场中难免会出现不可操控的安全问题。而管理人员中，如果施工的单位并没有制定因地制宜的规范，或者选择的管理人员素质不高，没有完善的管理规范，会导致施工管理过程中出现混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 工程质量难保障
铁路桥梁建设中会受到不同因素的影响，在桥梁建设之后，投入使用有时候会遇到拱部空洞、渗水或者站台雨棚脱落等问题，这会严重危机使用的安全。究其原因，可以发现是以下几点的影响：（1）质检检查人员施工管理或者配备不到位；（2）质保体系不健全。施工中没有指定合理的应急方案，在出现突发情况的时候，难以及时做好应对的措施。（3）存在技术缺陷。设计人员或者施工人员你的能力不达标的时候，或者出现马虎的时候，可能会导致尺寸、数量、配合比等等方面出错，影响质量。
3 铁路桥梁施工现场管理控制措施
3.1 做好材料的验收工作
在铁路建设中，关于铁路桥梁的材料验收工作，材料的质量也会在这个过程中产生非常严重的影响。严格的把关可以保证桥梁的质量。不管是钢筋、水泥海华丝检测报告，都要有质量检测报告，保证材料的合格。此外，还需要核实材料，保证材料符合标准。在使用之前，可以先对材料进行试用，如果能够通过验收，投入使用；如果不能通过验收，要做好退换货的处理，保证材料达标，减少停工问题以及纠纷的出现。
3.2 建立健全施工管理体系
为确保工程科学有序的展开，在实践中，要遵循多样化、多层次的管理方案，通过项目负责人制度建立各项工作小组，对项目中出现的问题进行质量监管，并做好记录。通过这样的方式，将不同问题责任到人，调动相关人员积极性，提高铁路桥梁建设的管理效率。
此外，还有必要制定管理计划。为保证工程能够顺利的开展，有必要结合工程的实际，做好管理计划，在制定计划的时候，要结合可实现的目标分析，通过采用不同的措施，并提出相应的对象，提出施工中的规则。之后，要针对工程建设中所有的薄弱的环节分析，提前做好准备，推动工程项目的展开并得以顺利完成。
3.3 提高人员素质
在铁路桥梁工程中，要注重人员素质的提升。因此，要强化培训的意识，保证在施工中，各个施工人员都能够在施工中认识到自身的重要性，并有意识的做好安全和质量的重要性，继而将质量管控放在核心的位置。通过培训可以有效的弥补在管理阶段出现的问题或者遗漏的漏洞，从而减少施工安全问题以及质量问题的发生。
3.4 加强施工过程现场的监管
在铁路桥梁施工的时候，要及时纠正建设中存在的一些违规建设，需要进行处罚的要及时处理，关注施工中的每一道工序，确保工序达标。在确保工程质量的同时，也需要做好安全保障措施，在这个过程中，如果出现质量问题，需要第一时间向上级报告处理，如果严重的时候，有必要停工处理。施工现场的监管工作也是在工程中需要关注的一个重要的环节。因此，在施工现场，要在保证质量安全的同时，控制桥梁建筑物的安全，确保施工中各项指标都符合要求，确保施工的顺利有序展开。
结语
总而言之，在铁路桥梁施工阶段，关注施工的进度时不能仅仅追求速度，还要在计划中以及安全监控中科学合理的监管，保障施工质量。实践中需要通过科学的控制成本，合理的选用材料，将安全以及质量放在施工的首位，建立一个有效的施工管理体系，以期能够达到铁路桥梁施工效益的最大化。
参考文献：
[1]唐斌.铁路桥梁施工现场的管理及控制措施探析[J].《现代经济信息》，2016（21）
[2]李建伟.铁路桥梁施工现场的管理及控制措施研究分析[J].《工程技术：文摘版》，2016（12）：228-228
[3]李志强.浅析铁路桥梁施工现场的管理及控制[J].《建筑工程技术与设计》，2015（7）
[4]支彦辉.铁路桥梁施工质量管理与控制措施[J].《环球市场》，2016（32）：200-200
[5]黄新斌.试析公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].《科技创新与应用》.2014（4）：180-180
[6]陈阳.铁路桥梁施工现场的管理及控制措施研究[J].《科技展望》，2015（17）：175-175
论文作者:岳明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：桥梁论文; 铁路论文; 施工现场论文; 质量论文; 材料论文; 措施论文; 有必要论文; 《基层建设》2017年第28期论文;