摘要：物资供应管理是否落实直接影响着电力企业的生产安全，同时也对电力行业的整体环境产生直接影响，因此，怎样落实物资供应管理才能够确保生产安全是每一个电力企业应当思考的问题。本文则展开了电力行业物资供应管理对生产安全影响的相关研究。
关键词：电力行业；物资供应管理；生产安全
一、引言
在电力企业安全生产的关键保障措施就是物资供应管理环节，电力企业的生产安全结构是有人力和物力两大部分组成的，也就是我们常说的人员和生产设备。在人员方面，通过完善人力资源管理制度、提升人员的安全意识以及严惩违规行为等多种措施就可以起到有效防范的作用；而在生产设备方面，众所周知，电力行业的基本特征就体现在技术密集型上，因此对电力生产的安全性以及可靠性都有着极高的要求，而且设备是否完好无损对电力企业的生产、设备以及人员等各方面的安全都产生直接性的影响，也是一切安全的基础保证。
通过对电力企业生产安全事故的分析，我们能够发现大部分事故都是由于设备问题，比如是缺陷或是没有定期进行维护等原因，为了防止这一原因再次出现，就要求电力企业应当定期对生产设备进行维修，确保生产设备的质量、数量、健康以及完整，这就是本文中提及的物资供应管理对电力企业生产安全的影响。
二、电力行业物资供应管理对生产安全的影响
物资供应管理对电力企业的生产安全是不可或缺的关键组成之一，其产生的影响体现在物资供应管理中物资的供给、质量、仓储以及资源方面，本文一一展开分析：
（一）物资供给
在电力企业的生产过程中需求多种多样的物资，其中包含了大型发电主设备以及辅设备、设备的基本配件、大宗运作材料、不同类型的金属材料、常规建材以及低值易耗材料等，当工作场所出现了突发情况、急需抢修的情况下，对物资是否能够快速到位有着非常高的要求，只有物资到位才能够降低由于事故而造成的损失，并且让电厂生产工作及时恢复秩序。现阶段，尽管物资采购市场出现了极大的改变，买方市场中出现了大量的卖方市场，但是基于设备的专业性、型号等因素，临检所的项目物资是否能够及时完成供应对电力企业的生产工作有着直接影响。
此外，电力企业的产品都有着高价值，而当物资材料无法及时供应的情况下，就会出现停产的问题，因此造成的缺货成本是非常大的，因此，电力企业物资供应要具备突出的不可间断性。
（二）物资质量
电力企业高技术的发展特点对物资质量有着十分严格的要求，我们都清楚电力企业一旦出现事故不仅仅会造成事故当时的危害和损失，同时也会出现次生事故以及连带事故。因此，电力企业项目物资的质量一定不得掺假，不得滥竽充数。此外，在电力行业的发展过程中，由于设备、配件的质量不达标而造成的事故多不胜数，巨大的人员伤亡和经济损失都体现着物资质量对电力企业安全生产的重要性。
（三）物资仓储
在物资供应管理中，物资仓储管理是关键环节。物资仓储管理的基本内容涉及多个方面，比如是物资运输与装卸、人员核查、仓库接收、物资的发出与退换、保管与维护、材料账务工作等，以上工作完成的结果直接影响着仓储管理是否能够顺利开展，同时也影响着仓储工作的基本质量，以及电力企业安全生产项目物资是否能够及时配送。
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（四）物资供应资源
在电力企业的安全生产中，物资供应资源十分关键。物资供应商按照设备的基本特点可以提供最合适的设备及其配件、设备数量以及保管方式，设计具有可行性的供应规划以及应急方案，保障电力企业出现紧急情况的时候物资可以及时到位，同时也能够给电力企业提供设备台账的简历，设计设备的定期检查与维护、定期检测等方案，在事故发生的情况下提出有效的应急修复方案，在设备技术运用方面也能够提供有效信息。物资供应资源的有效运用，有助于确保电力企业的安全生产。
三、针对电力企业加强物资供应管理助推安全生产的建议措施
作为电力企业应不断完善物资履约以及仓储物资的核对与检查，确保电力物资供应管理的规范性，推动企业安全生产的稳定发展。由此，电力企业在加强了多个方面的排查工作，比如是工作区域防火、安保、物资装卸安全管理、物资履约、仓库防火、设备的送检与抽检、物资供应渠道、物资供应商沟通管理等的基础上，本文中总结了几个主要工作建议措施：
其一，针对仓储安全管理中存在的较为薄弱的部分，改善安全管理方式，通过有效措施来防范风险的发生，确保仓库的人员与物资的共同安全；
其二，在物资调配系统运行体系的优化工作上，妥善处理物资运输工程的到货预测工作，调整好不同专业规划、物资合同、物资配送、货物库存等方面的工作，实现环节之间的互相合作，从而实现物资供应的一体化管理、整体调节，保障仓储管理处于管控范围之内；
其三，妥善处理项目物资储备工作以及暂存物资的清点工作，在盘点、核查物资的帐、卡以及物的过程中，根据“检查维护，同时进行”的工作原则，严格且仔细的检查物资，加强仓储管理；
其四，要求仓库工作人员要熟知物资的储存位置以及何种型号物资的储存数量，并且要能够快速、准确的找到，当出现突发情况的时候，能够在最短的时间内安排好物资，让物资供应快速到位；
其五，完善非常规气候下处理自然灾害等紧急事故的应急管理，加强应急物资可以快速调配单，同时，每个负责人应当确保全天性的通信畅通，细化并完善物资供应管理制度，进一步落实企业安保管理措施，保证在仓库出现故障的情况下物资依然能够及时到位。
四、结论
电力行业的生产安全直接影响到国家社会经济的整体发展以及民众生命与财产的共同安全，是民生大事，也是全面落实国家科学发展观、体现建设和谐社会的核心内容。加强电力行业的生产安全与物资供应管理，能够强化电力企业在防范和应对突发事故的能力，在最大程度上降低风险的影响以及损失，保障国家与社会的安全与稳定、人民群众的生活水平与生命健康。
因此，电力企业在构建全面可行的物资供应管理结构中应当注重供应链管理模式的创新与优化，通过网络技术与信息化商务模式，将供应链上合作伙伴的工作流程实现互相的集成，才能够在物资采购、生产、营销到交付的过程中起到管理的实际作用，而完善的物资供应管理不仅能够提升消费者对企业产品的满意度与忠诚度，同时也能够缩减生产成本、优化企业的经济结构。此外，电力企业和物资供应商之间的合作关系，一方面影响着生产与服务的志玲，另一方面也拓展了物资供应渠道，保证物资质量，减少采购时间与经济成本。此外，物资供应的优化管理提前结合产品与设计选型，实现生产设备的高效运行，并减少能源消耗以及物资成本，同时也能够将出现问题的设备送检与维护，从物资的供应商渠道中获得技术支持。
参考文献
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论文作者:蒋金,李梦渔,单强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：物资论文; 电力企业论文; 物资供应论文; 设备论文; 工作论文; 电力行业论文; 事故论文; 《电力设备》2017年第17期论文;