山东鑫城集团有限公司 山东诸城 262200
摘要：作为最基础的工程之一，土木工程管理与工程造价广泛存在于建筑建设项目中，为了进一步提高了工程项目的总体质量，企业只有树立正确的思想观念，加大土木工程管理方面的投入，重视工程造价的重要性，才能更好的实现经济效益最大化，才能在目前激烈的市场环境下占得一席之地。由此可见，土木工程与工程项目造价控制具有非常重要的意义。因此我们有必要进一步明确土木工程管理要素，实现对土木工程造价的科学有效管理，从而进一步提高土木工程质量。
关键词：土木工程；造价管理；有效控制
1、土木工程的施工特点
1.1其施工具有较强的复杂性
由于土木工程是建筑的基础，并且存在很多的工程类型，其工程的地理环境以及施工的条件也多样，同时还受到其他因素的影响，不同的地形、环境、条件有不同的施工方案，因此复杂性是其施工的一大特点。
1.2施工的流动性较强
由于土木工程特殊的特点和性质，不会固定在某一个区域，其生产的场所也是不固定的，这就使得土木工程的流动性较强，施工人员在进行施工的时候需要不断的调整适应，给其生活带来了诸多不便。
1.3施工的周期较长
土木工程由于规模较大、投资较多、施工复杂又具有极强的流动性，造成其施工周期长的特点。而且由于地下基础的特殊性常常会造成返工延长工期，因此对于施工管理提出了更高的要求，需要更长的工作条件和工作人员保持稳定.此外，还需要施工管理的方式能够持续到工程施工的完成，因此就要求管理具有连续性和稳定性，在遇到问题的时候能够及时的改进。
2、提高土木工程项目管理水平的对策
2.1充分运用科学技术手段
相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入的研究，进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上，只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。
2.2树立可持续发展理念
可持续发展理念是指在不削减后代子孙需求的前提下，尽可能的不破坏建筑周边的生态环境，最佳的效果就是与周围的环境互相协调或者融为一体，实现土木工程项目的建设。另外工程项目建设者必须树立可持续发展理念，并在项目实施过程中，做好经济和环境的有机协调，维护和合理使用自然资源。
2.3全面推行精干的管理体制
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。建立协调统一的指挥系统，并按照一定的规章制度实现工作人员技能的培训，实现建筑队伍作业水平的进一步提升。
3、土木工程成本控制中存在的问题分析
3.1造价控制目标和计划不严谨
一般来说，工程在制定造价控制目标和计划时要由专业团队，根据工程的功能目标、规模大小、复杂度以及各种资源综合评估得到造价预测，并根据预测制定目标和计划。而在实际项目建设过程中，很多企业并没有设立或者聘请具有专业资质的评估团队，预测过程中参考的人力、材料等资源价格也没有考虑波动情况，这就容易导致造价控制的目标和计划与实际情况之间有较大的偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2企业财务管理机制有待进一步完善
为了实现有效的造价控制，企业应该形成高效的财务管理机制，对与本工程相关的所有成本信息进行及时准确的收集、处理、归档和保存，然后根据这些信息，对施工过程中的各种支出进行控制。然而，目前很多项目建设过程中建设单位还没有充分认识到工程造价信息的重要性，财务管理机制也无法发挥有效作用，最终形成了账务不清、盈亏无法统计、开销难以控制等问题。
3.3造价控制没有有效应对工程分包
随着工程规模的不断增大，工程中包含功能系统日趋复杂，工程委托方又希望尽可能压缩工期和成本，这些因素使工程分包成为了很普遍和有效的一种方式。但是在分包过程中，很多单位采取的是包工不包料的方式，很容易出现材料支出无法有效控制，或者费用重复计算的问题，导致财务统计偏离。此外，还有一些单位为了通过分包降低支出而不执行预算。
4、加强土木工程造价控制的措施
4.1设计阶段造价控制
首先，在土木工程的施工过程中，造价控制的重点一般都放在项目的建设中，却往往忽略了工程设计阶段的造价，这样控制起来就会显得非常被动。因此，在设计阶段就应该从以下几个方面进行控制：①收集有关天气的资料、物探的报告，了解附近建筑物的特征，将地质勘察报告合理的制定出来，这对控制工程的造价上都会带来帮助，并且还能够帮助后期的施工。②为了对地下的管网能够有效地进行查明，就要将物探报告进行合理的应用，提前进行规划，有效地进行迁移工作，将充足的时间和空间提供给土建工程，减少不必要的经济浪费。③了解周围工程的建筑情况，例如基础设施、具体的埋深等情况，对建筑物之间的影响关系上正确地进行分析掌握，对周围建筑物的提前保护工作要做到位，防止以后事故的发生影响施工的进度，为工程造价上带来不必要的争端。
4.2施工阶段造价控制
4.2.1做好土木工程施工招投标的控制。首先，要坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。其次，要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标。再次，要严格禁止招标人利用施工企业，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。最后，以双方双赢的原则，对标底进行控制。
4.2.2审查设计变更的情况。在工程造价的影响因素当中，设计更改在其中占据很大的位置，工程的变更往往会因设计变更而出现。所以，工程的进度在一定程度上就会受到工程变更影响，并且对工程的造价和质量也会受到影响，施工部门要及时的计量和报价设计的变更，不能积压，不能将工程结算与其一起进行。
4.2.3完善施工造价管理。施工现场工程的签证需及时、准确，这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价；对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能，避免结算时因责任不明而引起经济纠纷；采购人员要全面详细地了解材料市场行情，在保证材料质量的基础上，尽量做到物美价廉，保证工程造价控制的合理化和成本最小化；加强施工图预算的审核，将施工现场实际进度与进度目标进行对比分析，对于超出概算的部分要进行认真分析，严格控制工程变更、材料替换等情况的发生，确保工程造价控制的科学性与合理性。
4.3竣工阶段造价控制
建筑工程竣工验收是工程造价的最后阶段，无论是施工企业还是建设单位都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的中介机构进行审查。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是地进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差１０％左右，有的高达２０％，因此需要对此阶段的资金投入加强控制和管理，实现节约资金。
5、结束语
综上所述，要想土木工程项目实现整体优化运行，必须采取有效管理措施及造价控制措施，从而完善工程整体结构，对工程的各个阶段都能进行很好的把控与管理，保证整个项目工程进行正常高效的运行，促进土木工程企业的可持续发展
参考文献：
[1]赵林全,闫利成.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].内蒙古科技与经济,2014（22）:51-52.
论文作者:沈鹏
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
标签：工程论文; 土木工程论文; 造价论文; 土木论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《建筑科技》2017年第11期论文;