摘要：近年来，我国建筑行业的发展速度十分惊人，与此同时，市场竞争也愈发激烈和残酷，在这种情况下，建筑企业必须重视管理工作。假如建筑企业缺乏科学有效的管理措施，那么整个企业日常工作必定会表现的较为混乱，这样不仅影响了效率，更为会影响到整个建筑项目的整体质量。所以，广大建筑工程企业应当对工程管理模式展开有效的创新。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
建筑工程管理工作在实际进行的过程中，其主要是针对工程所有涉及参与方，在协调联系的层面上，促使参与到工程建设中的施工材料、施工人员、施工设备等方面实现科学化的管理，以此提升整个建筑工程管理水平。建筑工程管理工作实际创新的过程中，创新模式的存在和发展应用不但是顺应建筑行业创新发展的必然要求，同时也是有效满足市场经济创新发展的必然要求。建筑工程管理人员能够积极认识到当前工程创新管理的必要性，在应用发展分析的层面上，积极促使创新模式改进应用，切实构建现代化的、适应性强的工程管理模式，为建筑工程企业获得发展优势等方面发挥有效的促进作用。
1建筑工程管理重要性
通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是说，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
2建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1管理理念创新
建筑企业想要可持续的稳定发展，首先要对工程管理的理念和模式进行创新，加深认识企业发展中运用创新的重要性，改进传统的管理模式，培养引进高素质创新型管理人才；在传统的管理体制重要大胆创新，敢于探索，在思想上高度重视，建筑企业想要未来有个良好的发展就必须把创新思维运用在工程管理中，把新型的管理模式放在长远的发展战略高度上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定建筑工程的管理方案要依据企业的现存状况及可持续发展的规划，只有创新管理理念和思维模式，才能改变传统的建筑工程的管理体制，保障了工程的质量和建筑企业的利益，使建设项目发挥最大的社会价值。
3.2管理组织机构创新
以往建筑工程管理模式贯彻落实的过程中，管理组织机构往往都是项目经理进行主导管理的，而项目经理的产生是跟随着合同的签订而产生的，因此项目经理产生具有较大的突兀性，无法促使人员在充分结合项目具体状况层面上，充分发挥自身的管理技能和管理经验，而且项目经理在管理中需要结合工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理等方面进行安排，其不但需要进行资源的有效配置，而且需要对人员和施工计划进行安排，以此无疑导致项目经理的工程量是非常大的，这给实际工程管理带来了一定的不利影响，整体上而言，项目经理管理存在较大的片面性，不利于建筑工程管理向着科学化的方向进行。所以，在建筑工程管理模式创新中，必须积极促使项目管理组织机构创新，在内外部选择优秀的管理人员，构建长期性的项目管理部门，做好岗位和人员的分配，明确人员调度的需求，针对工程项目做好跟踪性管理，以此能够在项目管理组织部门科学化建设的层面上，为工程管理发挥长远性的、持续性的建议。
3.3管理技术创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
3.4人员培训创新
在我国建筑行业发展过程中，为了对工程管理质量进行有效保障，再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作，确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用，实现自我管理。在进行具体工作过程中，首先需要将建筑企业发展需求作为出发点，深入分析建筑单位人力资源发展状况和具体岗位需求，以此为基础进行岗位需求模型和分布预测模型的合理构建，然后需要以此为基础，对相关工作人员进行专业培训。在此过程中，还需要确保建筑企业在针对人才培训项目进行可行性分析过程中具有更为专业数量预测工具和分析工具。在现代经济的不断发展过程中必须不断提升工作人员专业技能，使其能够进一步满足建筑行业发展需求，实现与时俱进。
结语
综上所述，建筑工程管理中创新模式的应用对于整个企业来讲是非常重要的，因为科学完善的建筑工程管理模式，将会从根本上确保好建筑工程施工工作的开展，最终也就为建筑工程的实际工程管理工作，提供了基本的指引作用。如此一来，建筑工程管理才能从本质上极好的实现整个工程施工的经济效益与社会效益，因此广大建筑工程施工企业管理人员，应当在脑海中全面的提升对于工程管理创新模式的重视程度。
参考文献
[1]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):26-27.
[2]朱君涛.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2018(21):195.
[3]郭超.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(07):23-24.
论文作者:何小平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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