摘要：作为经济支撑和现代化象征的电力，其生产经营与经济发展、人民生活都息息相关，电力新能源企业的经营管理模式更是政府部门和社会各界关注的焦点问题。虽然社会之一市场经济体制在我国已经实行多年。然而，事关国家经济命脉的电力新能源企业依然受国家计划经营的管理，掌握在国家的手中。为了实现社会主义市场经济发展浪潮中电力新能源企业计划经营的持续健康发展，加强企业计划经营管理的研究，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地具有十分重要的意义，也是当前相关企业必须要解决的重要问题。下面笔者结合实践，对电力新能源企业计划经营过程中存在的问题进行详细分析，并针对这些问题，提出有效的计划经营管理措施，以供参考。
关键词：企业；计划经营；管理；问题；建议
计划经营是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业计划经营是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。随着经济社会的不断发展以及电力新能源企业改革的不断深化，计划经营作为企业管理中的重要环节，更加凸显出其重要性。通过加强企业计划经营管理，可以最大程度的对企业的资源配置进行进一步优化，而且，还可有效的使企业运行成本得到有效控制，对提升工作效率，增强企业竞争实力，推动企业稳步发展具有非常重要的现实意义。下文笔者结合自己的工作实践，详细分析和研究了电力新能源企业计划经营过程中存在的各种问题，并针对这些问题，提出有效的计划经营管理措施，旨在对相关工作提供有益参考。
一、建立企业计划经营管理的组织机构
企业由于无法冲破传统落后的管理思想的束缚，导致“分工合作”的这种合理管理模式难以得到真正的落实，所以企业一定要建立起负责计划经营工作的专业管理机构，并且要分工明确，设立决策层、管理层、执行层，分级对企业内部进行操作。决策层是企业的领导者，他们负责企业的一切工作的制定，如负责审批综合计划管理方案并给出可行的意见、监管其实施及对计划实施中出现的一些重大问题给与调整和处理；管理层是企业的管理者，他们主要负责传达决策者的声音，代表决策者管理公司，如定期向决策层汇报计划的实施情况，上传、下达各种常态事务性工作等等；执行者则主要根据决策层和管理层的要求负责实施行为。这样，通过各个层的配合与分工，可以提高企业内部的办事效率，加快企业的发展，实现社会效益和经济效益的共同发展。
二、完善计划经营管理体制
（一）健全管理制度
我国当前的电力新能源企业内部的管理制度还不够完善，这就要求建立一套完善的计划经营管理体制和管理制度，对企业进行全方位、有计划地管理。最主要的就是将企业各部门的工作落实到每一个人的头上，明确每一个人具体负责的工作与职责，具体分工，规范员工的行为，规范管理流程，让企业有序、顺利地进行，形成规范化、制度化、标准化的模式。企业之间的各部门、各计划加强联系与互动，如业务计划、科技项目计划、企业需求计划等，确保各个部门、各个部门能够顺利完成任务，为企业创造更大的利益、价值。
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（二）建立一个完整的闭合系统
为了避免有头无尾、重头轻尾等现场的发生需要建议一个完整的闭合系统，包括制定、平衡、上报、实施、控制、监督、调整以及开合应该进行的全面的、科学的、有计划地管理。具体可以是：管理者制定好指标计划方案，汇报给决策层，决策层进行审批，提出相应的意见和要求，达成一致后由管理者下达给执行者执行，这样企业的工作就能够有条不紊的进行下去。同时，管理者对其进行监督，发现问题，及时解决，保证其有效地实施。决策者则对管理者和执行者进行的工作进行定期的考核，督促他们及时准确的完成上级交给的任务，保证企业健康发展。
（三）健全综合计划各个指标体系
当前，电力企业的指标涉及到各个方面，其主要有资产质量、电力设备发展、经营业绩以及服务等这几大类指标。电力新能源企业要想更好的对项目进行管控，就需要结合自身的实际情况，创建一个更全面、专业和更加符合市场的综合计划各个指标的体系，以确保各个指标之间的相互衔接和相互协调，以加大综合计划所覆盖的广度和深度。
三、建立综合计划管理信息系统
综合计划管理信息系统主要是为了充分发挥综合计划管理的效率和水平，但是目前我们的综合计划管理手段相对落后，这是比较单一的功能模块，难以形成一个统一的、系统的信息系统，如某些电力新能源企业实用软件进行编制这也致使形成了某个编块的计划编制模块功能，最终还是缺乏科学性、缺乏有效的管理监控，也就无法形成合理的计划执行考核结果。所以，需要建立一个综合计划管理信息系统，以实现各个部门各个单位对于计划信息的交流和传递，充分发挥统筹平衡、协调的作用，提升电力企业的控制力。以综合计划管理信息系统为平台，实现信息的资源共享，通过它对企业计划经营的编制、审批、下达、执行、调整、考核、跟踪分析、信息发布等过程进行控制和管理。以实现企业计划管理由条块分割向协同高效的根本性转变。
结语
随着我国能源消耗水平的不断提高，对于新能源的需求也不断增加，电力新能源企业的重要性更加突显。但是电力新能源企业起步较晚，在一些方面还存在很大不足，尤其是计划经营管理方面还不成熟，给电力新能源企业的持续健康发展形成很大阻碍。文中，在探讨电力新能源企业计划经营过程中存在的各种问题的基础上，提出有效的计划经营管理措施，希望对企业发展有所助益。同时，电力新能源企业的计划经营还需要我们在市场经济中一步一步地摸索着前进，需要我们的不断探索与完善，相信在不久的未来，我国的电力新能源企业的计划经济管理一定会更上一层楼。
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论文作者:余国利
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：计划论文; 企业论文; 新能源论文; 电力论文; 决策层论文; 经营管理论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第19期论文;