【摘 要】随着建筑工程市场需求的扩大，施工阶段的安全质量管理水平也应不断提高，目前我国建筑工程施工时仍然存在施工安全重视程度不足、质量管理水平过低以及建筑工程施工质量监管体系不完善的问题，需要对施工人员的技术水平以及管理团队的管理水平进行培训提升，完善建筑工程施工质量监管体系，建立工民目标质量责任制，确保建筑工程质量有效提升。
【关键词】建筑工程；施工质量管理；问题；有效措施
随着城市规划建设中技术设备的不断发展，建筑工程的质量要求也在不断提高，必须要建立完善的建筑工程施工质量监管体系才能保证整个建筑工程的质量，由于建筑工作的特殊性，建筑作业人员没有很多学习提升的技术，导致施工阶段工程质量管理水平无法符合现代化建筑施工的要求，需要不断改善提升。
1 建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1建筑工程施工安全重视程度不足
建筑行业其实是一个比较危险的行业，一般施工现场比较混乱，施工人员的一个疏忽就可能导致安全事故的发生，必须加强施工阶段的安全管理，才能有效提高建筑工程的施工效率以及工程质量。目前，很多建筑施工安全事故的发生，都是因为管理人员安全施工意识不足所致，使得施工现场存在场所规划布局不合理以及施工安全性问题。在施工管理团队进行建筑施工规划时，需要对施工现场整体布局进行规划，消除可能存在的安全隐患（例如仓库消防设施配备不足），设置安全事故发生时的隔离及撤离通道[1]。其次，施工进程方案的制定需要充分考虑到工人的劳动限度，尤其是天气炎热的时候，避开太阳直晒的时间段，确保工人的安全施工环境，以提高施工效率的方式而不是延长施工时间的方式来加快工程的进度。此外，还要特别注意施工期间的原材料管理和施工设备的故障排查，规范施工人员的技术操作安全性，避免一些操作失误引发施工安全事故。
1.2建筑工程施工质量管理水平过低
随着社会的发展，建筑行业的发展也极为迅速，但是常年在建筑工地上工作的施工人员来说，他们自主学习新知识新技术的机会是比较少的，大多的施工单位都忽视了对施工人员的培训提升，导致他们的建筑水平已经达不到现代建筑施工的基本质量标准要求，而施工管理人员综合建筑素质也普遍较低，不能对建筑工程进行有效的质量安全管理。由于管理团队的安全施工意识以及质量监督意识不足，将造成施工现场混乱无序而无人管理，极容易发生高空坠物事件，一个不小心就会造成人员伤亡，而且施工人员虽然都有丰富的建筑从业经验，但他们的技术操作是比较不规范的，需要管理人员对他们的技术操作进行规范，监督工程建设的质量，否则建筑的整体协调性将会因施工人员不统一的操作遭到破坏，降低工程的稳固性[2]。
1.3建筑工程施工质量监管体系不完善
在建筑工程的施工阶段，需要进行严格质量监管，才能保证建筑工程的质量。随着城市化建设水平的提高，建筑施工的工程量不断增加，且其施工质量安全管理要求也在不断提升，需要有完善的建筑工程施工质量监管体系才能保证整个建筑工程的质量，目前我国建筑工程的质量管理体系仍不完善，不能满足现代化建筑管理的需求，在进行工程建设时，在建筑方案设计审核、工地现场规划、建设流程规划以及施工操作监管方面都没有完善的法则来监管，导致建筑工程施工场地极为混乱，施工人员操作也没有统一的质量标准，工程质量得不到有效保障。
2.提高建筑工程施工质量管理的有效措施
2.1严格原材料质量审核程序
建筑原材料是整体工程的构成部分，就相当于人体的各个组织器官，决定了整体运行的功能，建筑原材料对于施工阶段的安全生产以及质量控制两个环节都有一定的影响。依据工程现场施工计划，制定相应的采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员严格把控好每个采购环节，在进入仓库前由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致。此外，原材料的储存管理必须避免原材料的损坏，同时仓库应该配置消防设施和隔离通道，做好安全防范措施[3]。
2.2提升施工团队专业技术水平
施工人员的建筑水平对于保证建筑工程质量具有重要意义，相关建筑单位应该提高施工人员配置的稳定性，加强建筑行业新技术的相关培训，可以采取集体培训和施工现场教学指导的方式统一提升其技术水平，确保施工人员的技术操作能达到现代化建设质量标准，同时加强现场施工技术监督，让有经验且建筑水平高的工民对施工水准未达到团队基本标准的工民进行现场教导，保证施工队伍的整体建筑水平，确保工程质量。
2.3建立工民目标质量责任制
工民建筑施工是一项综合性强的系统性工程，工期长，需要不同行业技术人才的参与，使得现场施工的管理尤为复杂。因此，施工单位应推行目标质量责任制，明确每个人的任务，树立每个人对自己负责的区域确保施工质量的意识，团队负责人对团队的监管责任意识，项目工程经理对整个项目明确调度合理规划的责任意识，将整体工程质量细分落实到每个参与者身上，让每个施工人员都意识到自己的工作对整体工程质量的影响，服从管理安排，努力提高自身建筑施工水平，按时保质完成任务[4]。
2.4提高施工团队管理水平
管理者是决策者与建筑工民之间沟通的桥梁，要想提高建筑工程的施工质量管理水平，就必须提高其建筑综合素质。管理团队应加深对整个工程整体规划的认知，提前对建筑设计图进行研究，依据自己对各技术工程的技术水平的了解，编制行之有效的施工进程方案，确定施工顺序。在施工前检查施工现场技术设备，排查建筑施工过程可能存在的漏洞及安全隐患，同时保证施工期间技术专业劳动力、专业科学设备的投入，确保施工进程能高效进行，工程质量也能达到高质量房屋建筑的施工标准。施工时，明确施工的各阶段划分，突出不同施工阶段的重点和施工条件，制定相应施工细则，平衡掌控各个施工节点，保证各阶段协调进行。
2.5完善建筑工程施工质量监管体系
要想提高建筑工程的建设质量，必须建立完善的质量监督评价体系，细化建筑施工管理及质量审核评价标准，保证各个影响市政工程建筑质量的建设阶段得到有效的监督管理，根据不同影响因素可以从以下方面加强质量监管：①建筑工程规划，要想提高建筑施工的质量管理水平，必须制定科学合理的工程进展规划方案，确保施工人员的效率；②原材料管理，高质量的 原材料是保证工程质量的关键性因素，加强原材料的采购、储存、使用管理，才能保证整体工程质量；③施工操作质量监管，施工管理团队应时刻注意施工项目的质量把关，多派技术人员对普通施工人员进行指导，确保施工达到统一质量标准；④工程质量验收，这是工程投入使用前的左后一道质量把关程序，对于建筑的使用安全具有重要意义[5]。
3.结语
随着建筑水平的提高，建筑工程的质量管理却存在比较多的问题，比如施工安全重视程度不足、质量管理水平过低以及建筑工程施工质量监管体系不完善等等，建筑施工单位应该重视建筑作业人员先进施工技术的学习提升，完善建筑工程施工质量监管体系，建立工民目标质量责任制，切实有效的提升建筑工程质量。
参考文献：
[1]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材,2013,04:119-120.
[2]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯,2013,36:126.
[3]杨林.浅析建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗,2014,01:102-104.
[4]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材,2015,05:292.
[5]黄强.试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].中国高新技术企业,2016,08:172-173.
论文作者:周平
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/8
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