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摘要：本文介绍了变电运维一体化作业风险管控存在问题，我们提出了变电运维一体化风险管控的主要措施：一是推行一岗多责，二是设计科学合理的运维管理一体化作业方案，三是风险管控的实例，四是强化工作人员专业素质培训和考核。
关键词：变电运维一体化；作业风险管理
1 引言
在新的生产模式下，变电运维一体化作业中存在一些问题，如运维人员技能不符合维护性检修业务要求、风险控制效果不佳等。为了有效解决变电运维一体化作业中存在的问题，避免运维作业存在安全风险，结合电网实际情况及变电运维一体化，分析变电运维一体化作业的难点，进而制定切实有效的风险管控对策，从而使变电运维一体化作业顺畅进行，为电网安全、稳定、高效运行创造条件。
2 变电运维一体化作业风险管控存在问题
在我国传统的电网运行过程中，电网运行的检修工作主要是由电网公司的专门的检修人员来完成。由于电网运行的检修工作的工作量较大并且工作内容十分复杂。因此电网公司的检修人员需要大量的时间才能完成电网的检修和维护工作。这是导致电网运行维护工作开展的效率较低的主要原因之一。变电运维一体化系统的应用，也使得电网运行工作产生了新的问题：
2.1 现场作业的安全性的保障难度较高
在实行变电运维一体化作业风险管控的过程中，运维人员需要定期的开展电网企业设备的检修工作，并且制定出详细的方案保障电网企业设备运行的稳定性。由此可知变电运维一体化作业方式的运用，会导致设备检修工作与设备检验工作无法同时开展，这为电网公司的设备的安全性的保障埋下了一定的安全隐患。
2.2 运行和检修工作存在着较大的差异性
由于变电运维一体化作业的开展过程中，需要同时处理运行和检修工作，因此对于技术人员的技术性和知识储备量都存在着较高的要求。同时由于电网运行和检修工作存在着较大的不确定性，突发状况也相对较多，因此要求变电运维一体化作业人员能够有足够的经验解决运行和检修过程中所出现的问题，保障电力设备性能的稳定性。
2.3变电运维工作人员的工作强度较高，且其安全性无法得到有效的保障
变电运维工作人员在开展变电运维一体化作业的过程中，工作强度较高，且在设备的检修和检验过程中，安全性无法得到有效的保障。变电运维一体化作业的高风险性和复杂性，使得运维人员在开展电网设备的检修工作或者是电网设备的调节工作的过程中，自身安全受到很大的威胁，这也是变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的主要难点之一。
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同时，由于一些电网公司的检修人员的工作态度不够端正，缺乏职业责任感，在完成检修工作的过程中，没有严格的按照电网检修规章开展工作，草草的应付了事，这也使得电网运行设备得不到有效的维护和整修，存在着极大的故障隐患，一旦电网运行设备发生故障，产生的变电运维作业风险将很难得到有效的控制。将变电运维一体化应用到电网运行的检修过程中，可以有效的解决上述问题。由于变电运维一体化的应用可以使得电网运行检修人员的职责更加明确，因此可以增强电网检修人员的工作的精确性和负责性。
3 变电运维一体化风险管控的主要措施
3.1 推行一岗多责
在变电运维一体化管理过程中，应推行岗位和工作之间的整合，加强部门和各个技术班组之间的配合和联系，严格遵循变电运维一体化工作需要。由于变电站运维组承担的工作任务较多，涉及范围较广，所以应结合实际需要按照检修和维护特点对工作人员进行划分，优化人力资源配置，确保每一个工作人员都能够在岗位上充分发挥自身技能优势和特长，从而提升变电运维现场管理和监督质量。
3.2 设计科学合理的运维管理一体化作业方案
变电运维一体化风险管控主要是针对变电设备运行和维护工作，相较于传统的变电运行维护工作，涵盖的内容更多，层次更广。所以为了确保变电运维一体化的工作内容有序开展，对相关工作人员的工作职责进行规划是十分有必要的，需要充分依托于相关工作人员自身所擅长的业务类型进行划分，业务项目合理配比，保证变电运行和维护工作有序开展，提升工作效率。
3.3 风险管控的实例
例如：某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异，集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员，承担日常的设备巡视工作；运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成，承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素，操作票执行之前经过了慎重的运行审批，依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间，实现最大的效益。
再如：两座变电站都布设了220kV变电的主变，一座衔接了中性的66kV消弧线圈，另外一座中的线圈都接入了中性点。这种状态下如果突发主变的事故，两座变电站将显示出消弧线圈衔接的方式差别。母线没有串联互感器，不可以自投。杜绝隐患事故要考虑真阳的实情，区分自投条件来对待。220kV变电站配有3台预备的主变压器，中性点可直接接地。遇到主变跳闸，应当即刻隔离主变。预备的自投设备要停用，增加监护操作和检修。
3.4 强化工作人员专业素质培训和考核
变电运维一体化需要工作人员能够承担更多的职责，一岗多能，但是由于传统变电运维作业中对各个环节分工较为明细，所以多数工作人员仅仅掌握单一的技能和工作任务，在变电运维一体化要求下难以掌握更多技能，满足一岗多能的要求。所以，为了推动变电运维一体化，应加强对工作人员专业素质的培训和考核，有针对性的设计培训内容。对工作人员的专业素质考核和培训是一个缓慢的过程，需要循序渐进，逐步开展，最终实现对变电运维一体化的作业内容进行整合。
4 结论
随着我国电网建设规模和覆盖面积的扩大，传统的变电运行和维护模式已经无法满足电力系统日益增长的需求，所以推行变电运维一体化已经成为当前必然选择。变电运维一体化对于提升电力设备运行维护有着较为深远的影响，针对其中存在的风险，应有针对性的采取解决措施，推动变电运维一体化工作持续深化。
参考文献
[1]张鹏，韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015，（6）：90-90.
[2]卢专专.变电运维一体化的培训纲要与发展探讨[J].科技经济市场，2015，（4）：152-152.
[3]吴佳.变电运维一体化模式在变电管理中的应用探究[J].消费导刊，2016，（2）：232.
论文作者:王安龙,陈崇阳,李婵
论文发表刊物:《电力技术》2016年第11期
论文发表时间:2017/3/2
标签：电网论文; 工作论文; 工作人员论文; 过程中论文; 风险论文; 设备论文; 作业论文; 《电力技术》2016年第11期论文;