摘要：随着改革开放的不断地推行，人们的经济有了很大的提高，生产和生活的方式也有了很大的改变，对电力的需求自然而然也就越来越大。变电站是电力体系的中心组成部分，变电站运转的管理水平直接关系着整个体系的运转状况。在变电站运转过程中，工作人员的一个极小的工作失误都有可能给整个体系形成难以拯救的丢失。因而，加强变电站运转管理的精益化，提高工作人员的工作水平和功率，保证变电站的牢靠运转和正常生产是变电站管理研讨的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了剖析和介绍，并结合实际应用对精益化管理的作用进行了验证。
关键词：变电站；运行；精益化管理
引言
依据国网公司“两个改变”的要求，就是经过施行集团化运作、集约化开展、精细化管理、标准化建造，完成公司开展方法的改变；经过建造以特高压电网为骨干网架、各级电网协调开展的现代化国家电网，完成电网开展方法的改变。为进一步规范变电站精益化管理作业，全面提高变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评估作业，从根底资料、PMS数据、设备管理等方面剖析查找变电运维管理作业中的缺乏，加强执行整改，保证电网设备安全稳定运转。文章主要研讨的是变电站精细化管理模式的施行与推行，提高国网对变电站精细化管理的作用。
1精益化管理的概述
精益化管理简单说就是细致地经营与有利地运筹。跟着年代的开展，精益化管理也在被赋予全新的内在，全体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向开展。现在的精益化管理战略包含，拉动式经营出产，立足于客户需求来安排出产，到达物资运送的平衡，无任何库存积压，进步资源使用功率。科学健全的质量管理，环绕质保这一中心，为客户供给健全完善的效劳，然后赢得更大的经济效益，实践的问题处理遵从PDCA循环的原则，也就是设定方针，然后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐渐操作、逐个环节相扣，逐渐推进，进步管理水平。5S管理，具体的5S指的是：收拾、收拾、清洁、打扫、素养这几大根底管理，发明有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具有精益化管理的责任意识与工作能力，然后进步工作功率，不断进步管理工作水平。创立管理工作团队，依据特定的事务联系来一般、安排、规划，让更多人员参加到管理工作中，以此来进步管理工作功率。
2变电站运行精益化管理的弊端
2.1状态检修工作仍需提升
状态检修工作需要以完好继续、规范的设备监督和管理作为基础。尤其是周期性实验、带电监测作业，只要确保材料的完好性才能够及时精确把握设备的运转状况。现在，变电站存在周期性实验、带电测试作业均能够严厉依照规程的要求履行，但实验陈述保存不完好，部分进程性材料存在缺失现象。并且设备首检中往往无设备检修陈述，需进一步强化出产技能管理，对各专业作业中需履行和履行的规程制度、专业要求、技能文件等进行汇编，及时下发各专业班组认真学习并在实践中履行。
2.2设备巡视中的问题
在巡视检查设备的过程中，通常由于变电站的设备数量过多，再加上人员因素的影响，因此其巡视工作量非常庞大，具体巡视起来有一定的难度，而且一些值班人员由于人员素质的问题，工作态度不端正，或者不够细心，直接导致设备在运行的过程中出现无法挽回的后果。
3优化变电站运行精益化管理的策略
3.1全面质量管理的运用
所谓“全面质量管控”就是环绕变电站从施工建造到后期保护的许多环节的严格监督与管理，这一管理模式的运转与履行一般遵循PDCA循环理念，详细的运转流程为：P时期首要参照客户的相关需要来设定建造方针，其间要指明班组的全体工作计划，各项举动的流程、过程与组织等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进入D时期，则需参照所编制的计划来有过程地履行相关操作，一起，形成精益化管理的数据、信息记载。到了C时期，则要积极承认计划方针的履行状况，经过剖析总结各项材料、数据与信息等来得出一套合理的计划履行计划，到了A时期，则要环绕最佳计划的履行细节来施行标准化操作与管理，积极调整与扫除不合适的环节，从而为接下来的PDCA循环做好预防措施。
3.2进行基础资料的管理和创新
在变电运维根底管理方面，电力企业应该进行恰当的立异，对现有设备的根底材料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关的管理项目树立根底材料档案。其间涉及到的根底材料内容包含变电设备的装置技能、订货时刻、技能现状、检测成果、危险评估等。同时，电力企业应该对变电设备根底管理材料进行实时更新。当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行根底管理材料的更新作业。经过树立完善的根底材料管理体系，完成对变电运维精益化管理的意图。而想要完成这一方针，就需要电力企业应用先进的管理技能与管理设备。因而，电力企业应该加强对变电运维根底管理的投入力度，从而不断提高变电运维精益化管理质量。
3.3充分利用现代信息技术，建立数据网
对原有的传统管理模式进行优化，利用信息时代的先进技术，将变电站各分布点的数据进行录入，建立相应的数据网，对于变电站的设备情况、工作人员工作状态、审批情况等进行实时更新，使信息能够实时传递，提高工作效率。建立数据网方便变电站对于管理过程中的漏洞进行直观统计，及时弥补工作的不足。统一的数据网能够实现信息的共享，便于对管理信息进行集约化处理。数据网实时监测更新，可以充分发挥信息时代的优越性。
3.4建设监督考核的系统
变电站班组监督查核体系建造有内外之分，其一：内部查核监督体系建造，创立内部查核评估机制，依据变电站的运转状况来安排站长、内部人员等对作业成绩给予评估，终究打造出一个严厉、标准的查核监督制度，依据查核成果构成必要的奖惩对策办法，发挥监督机制的作用。创立绩效查核体系，到达站内人员的明晰、明确分工，使各岗位人员都能各行其是、各负其责，对于体现优异、成绩突出的人员则要进行奖励，实践的查核要从作业数量、质量等下手，完成全方位的查核。
3.55S管理制度下的班组管理
在全面实在剖析相关规定与要求的根底上来履行5S管理，科学地标准变电站现场的作业环境，创立一个标准有序的运转环境，为作业人员的高效作业打好根底，就此来培养并提高作业人员的能力和本质。对于变电站管理来说，班组为最基本的单位和机构，对此必须加强班组建造，引入5S管理制度，也就是从收拾、收拾、清洁、打扫、素质这几大根底管理动身，强化班组管理与建造，来完成变电站的安全、高效生产，班组建造可以有用束缚电网建造，高效束缚各个环节的操作人员实在按照相关标准来安排操作，构成严正的作业纪律，然后到达班组的精益化管理。
结语
总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
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论文作者:陈爱玲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/21
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